2024年工程施工安全年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年工程施工安全年终工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁 我受董事长、总经理的委托，就公司___年安全生产情况简要汇报如下 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理___阶。 一、基本情况 今年主要工程项目s___线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员___人，安全特种作业操作证持证人员共___人。施工高峰季节施工人员近___人。 二、主要措施和做法 1、仔细制定安全生产计划。 在今年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司___年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。 2、施行安全管理目标。 公司建立了安全___领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成___亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了___年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。 4、签订安全生产责任书。 安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了常常性的安全教育和考核工作。 为了提高职工队伍素养，公司在3___月份___了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有___名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大安全生产考核力度。 今年1___月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都___一到两次安全生产检查，___月___日及___月___日由徐总经理亲自___了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报 7、扎实开展安全生产系列活动。 ___月份、___月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各施工场地多次召开了会议，___全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创建“平安施工场地”活动。 通过创建省平安施工场地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更法律规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安施工场地的试点单位，经过s___线项目部人员的共同努力，其考核内容有___大项，计___条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象； 2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不法律规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患； 3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位； 4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常； 5、安全劳动保护用品使用不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。 建议建工局有计划地___所属单位安全负责人到外地参观学习培训。 以上不当之处，请批判指正。 第4页共8页 下载后可任意编辑 2024年工程施工安全生产工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁 我受董事长、总经理的委托，就公司__年安全生产情况简要汇报如下 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理___阶。 一、基本情况 今年主要工程项目s___线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员___人，安全特种作业操作证持证人员共___人。施工高峰季节施工人员近___人。 二、主要措施和做法 1、仔细制定安全生产计划。 在今年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司__年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。 2、施行安全管理目标。 公司建立了安全___领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成___亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，