监理工作总体设想及措施

文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影 响本工程的监理工作质量， 因此在组建项目监理部以及制订监理工作 程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措施防止这 些不利因素对监理工作的影响， 从而保证整个监理过程达到监理工作 的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证监理工作的优良质量。 组织措施 ① 选好总监，确立项目监理班子的主心骨 一名优秀的总监， 是建立一个优秀的项目监理班子的关键， 因此 我们在选派本项目总监时， 不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备 的一切素质外， 同时还应具备有一个管理者、 组织者所应具备的素质， 具体来说一个总监应包括以下方面的素质  除本身专业理论知识、工作实践经验外，还应具备其他各相 关专业的基本知识；    应具有较强的组织管理能力； 应具有较强的协调能力； 应具有较高的威信。 ②② 专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子 一个优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选 派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项 目的特点， 做到专业配套、 人员齐备、 技术等级搭配、 年龄结构合理， 从而形成一个高效、务实的项目监理班子。 ③③ 建立完善的监理工作制度 虽然本公司有较完整的监理工作制度、 监理工作程序和相应的监 理通用表格， 项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变 化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方， 而监理人员也可 能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行， 这将对监理工 作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是  在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管 理制度及工程程序；   对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则； 每月召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理 工作计划、管理制度和工作程序的执行情况；  公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的项目 监理部考评实施办法对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作 为对监理人员奖惩的依据。 ④④ 加强监理人员的职业道德教育 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求 监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。 但在现实生活中，大 环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为， 可能会对监理人 员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损 害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认 识到这个不利因素， 并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除 这些不利因素对监理工作的影响。 加强监理人员的职业道德教育， 严 格遵守监理工作守则，这些措施主要有  在项目监理部经常进行建设监理规程 、监理守则和监理 人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、 “监理工程师工作纪律”张贴在监理部现场办公室，以便警示监理人 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 员并随时对照检查，接受外界监督； 严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱 物，严禁监理人员私下接受承包商或设备、材料供应商的宴请，严禁 监理人员将自己的亲属安排在所监项目承包商处工作并领取报酬；  经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现 的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；  对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报 业主同意调离其工作岗位；  项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量 和支付的事项将建立逐级审检制度， 以便互相制约和监督，任何单级 签字的这类文件不能盖公章报出。 ⑤⑤ 加强监理人员的业务培训 为了适应本工程建筑技术含量高/采用新技术、 新工艺、 新材料多 的特点，确保监理工作质量，应加强对监理人员的业务培训，加强旁 站监理制度和强制性规范条文的学习培训， 使他们不断更新知识，了 解和掌握最新的工程建设政策、法规、技术规范和标准、新材料、新 工艺，并将这些知识用于所监理的工程项目，提高监理的工作水平。 ⑥⑥ 加强对监理人员的考核 建立监理人员的考核制度是保证项目监理班子高效务实运行和 监理工程师服务质量的一个重要措施，因此我们在本项目监理过程 中，将实行项目监理班子内部考核、公司定期检查、总工巡回检查等 一系列方法，按公司制订的 项目监理部考评实施办法对项目监理 班子进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据， 确保监理 服务的质量。 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 技术措施 ① 采用“全过程控制”的工作方法，使项目实施过程始终处于受 控状态 建设监理是一项微观的监督管理活动，这就要求我们采用“全过 程控制”的工作方法，在项目实施过程中对项目实施进行事前控制、 事中控制和事后控制，采用正确分解控制目标、设立控制点、实行旁 站监理等一系列措施和方法，保证项目实施过程全方位得到有效控 制。 ② 以主动控制为主，主动和被动控制相结合的监理工作方法 主动控制是一种预先分析目标偏离的可能性， 并拟订和采取各项 预防性措施，使监理目标得以实现的控制方法， 而被动控制是当项目 实施按计划进行时，对项目实施进行跟踪，确认偏差，采取纠偏措施 的控制方法，这两种方法对于监理工程师都是十分重要的控制方式， 我们在监理过程中，将有效地将主动控制和被动控制紧密结合起来， 力求加大主动控制在控制过程中的比重， 同时进行定期、连续的被动 控制。使监理目标得以全面实现。 ③ 采用程序化的监理工作方法，使监理工作程序化、规范化 施工监理规程已规定了监理的工作程序，公司在 ISO9002 贯 标时也已制定了一整套监理工作制度， 项目监理部将根据本工程的特 点和重难点，制定更为详细的监理实施细则， 从而保证监理工作按规 定的程序进行，规范业主、施工、监理各方的行为，使项目建设有条 不紊地进行，充分体现监理工作水平和服务质量。 ④采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法， 对关键部位 实行旁站监理 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 在本项目监理过程中，将采用巡回检查和重点检查相结合的监理 工作方法，对项目实施过程进行控制， 监理人员将每天对现场施工进 行巡回检查，及时发现施工出现的质量缺陷和安全隐患， 并通过口头 提醒、书面备忘、 监理通知、暂停施工令等各种形式告知责任人予以 纠正，对于工程的难点和重点设定工序控制点，进行重点检查，对于 工程的关键部位，如原材料抽检、混凝土浇灌、砼试件制作、管路试 压、系统试验等实行旁站监理的形式， 保证监理控制的有效性和真实 性。 ⑤采用随