BIM全过程实施方案

业主项目业主项目 BIMBIM 全过程全过程 实实 施施 方方 案案 1 目目 录录 第 1 章 BIM 技术简介 1 第 2 章 BIM 全过程实施方案 2 一、项目的管理挑战与难点 . 2 二、BIM 实施目标与原则 3 1.BIM 实施目标 3 2.BIM 实施原则 4 三、BIM 实施管理 5 1.业主方 BIM 实施的管理模式 5 2.建立协同管理平台 . 6 3.BIM 项目实施总体流程 . 6 四、BIM 全过程实施各方人员工作职责 . 9 1.平台提供单位工作职责 . 12 2.BIM 实施顾问的职责 12 3.设计单位 BIM 实施职责 . 13 4.监理单位. 13 5.施工总承包. 13 6.专业分包单位. 15 7.造价咨询单位. 15 8.BIM 运维单位工作职责 15 五、BIM 咨询服务内容 16 1. BIM 实施总体规划 16 2. 设计阶段 BIM 技术应用重点 . 18 2.1 建模、图纸问题审查及碰撞检查，出具碰撞报告. 18 2.2 机电安装的管线综合优化 20 2.3 预留洞口的生成 21 2.4 净高检查 21 2.5 BIM 模型内部漫游 . 22 3. 施工阶段 BIM 技术应用重点 . 23 3.1 施工场布管理（指导总包施工单位实施）. 23 3.2 砌体排布（指导总包施工单位实施） 23 3.3 BIM 模型指导施工（指导总包施工单位实施） 24 3.4 施工方案模拟（指导总包施工单位实施） 25 3.5 脚手架排布（指导总包施工单位实施） 26 3.6 进度模拟与监控 . 26 3.7 资料管理 . 28 3.8 质量安全 . 29 3.9 BIM 竣工模型 31 3.10 设备信息管理 . 31 4. 项目全过程工程成本控制 . 32 4.1 工程量清单及招标控制价的编制 32 4.2 进度款计算与审核 32 4.3 变更管理 33 4.4 项目预算、资金计划 34 4.5 结算审核 34 2 六、BIM 实施标准 35 1.BIM 各阶段建模深度要求 36 2.BIM 各阶段模型内容要求 36 3.BIM 模型拆分原则 37 4.BIM 模型图形管理原则 38 5.软件版本建议. 38 6.本项目 BIM 应用电脑硬件配置要求 . 39 7.文档结构. 41 8.模型命名管理. 42 9.色彩规则. 44 10. 坐标系统. 46 七、培训计划和制度 . 47 八、BIM数据协同管理平台建设 . 47 1.广联云空间应用流程 . 47 2.各参与方主要职责 . 48 3.平台的使用流程. 48 4.集成的项目协作环境 . 49 5.广联云･空间能为企业带来什么价值 . 49 6.广联云･空间的核心优势 . 49 7.广联云･空间有什么核心功能 . 52 3 第第1 1章章BIMBIM 技术简介技术简介 BIM（英文全称Building Ination Modeling）技术是一多维计算机模型 信息集成技术，可使建设工程的各参与方都能够在模型中操作信息或在信息中 操作模型，基于BIM模型能够实现数字化模拟建造。避免传统的作业方式下点对 点沟通造成的信息孤岛，BIM模型及管理平台的建立，可以使得所有项目参建方 都基于BIM平台展开工作，大大提升了项目管理的协同效率。 随着信息化程度的不断深入，基于二维的建筑表达方式已不能满足行业进 一步发展的要求，实施BIM技术已成为建筑业信息化的现实需求。BIM技术是当 前建筑业最先进的信息化技术之一，是创建并利用建筑物三维信息模型，对建 设项目进行设计、建造和运营全过程进行管理、优化的方法和工具。它的作用 是使建筑项目各方面的信息，在从规划、设计、建造，到物业管理和运营，再 到资产重组或处理的整个过程中无损传递。 建设工程BIM技术应用主要涉及的科学领域有计算机图形学、软件工程、大 数据技术、工程设计、工程项目管理、工程施工技术等。 BIM 的理论基础主要 源于制造行业集 CAD 、CAM 于一体的计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于产品数据管理PDM 与STEP 标 准的产品信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种 相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表 达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和 资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。 BIM 具有 单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题， 支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。 1 第第2 2章章BIMBIM 全过程实施方案全过程实施方案 一、一、项项目的管理挑战与难点目的管理挑战与难点  图纸问题多，易造成返工图纸问题多，易造成返工 本项目体量相对较大，涉及专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作 业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常 多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过 3D虚拟、碰撞 检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。  投资管理复杂程度高投资管理复杂程度高 本投资额度较大， 投资控制要求高。 在整个投资控制过程中涉及工程量确定、 进度款支付、多方预结算审核等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。 而且通常在过程中很难发现问题，在最后结算才发现，往往为时已晚。  工期控制困难工期控制困难 现在项目工期一般都比较紧张， 如何在较短的工期内完成项目建造与交付运 营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。学校项目更是如此，项目建成早一 天便可以早一天交付运营，给企业带来极大的便利。有效控制工期的途径是更 少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。如无有效的管 理手段和信息技术配合，很难做到。  工程复杂，技术难度高工程复杂，技术难度高 本项目机电专业涉及专业多， 复杂程度较大。必须综合运用现代化的信息系 统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。  项目协同产生的错误多且效率低下项目协同产生的错误多且效率低下 对于本项目而言，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多， 传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致 延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统 2 一的流程框架下进行作业，才能高效协同。  施工技术、质量与安全管理难度大施工技术、质量与安全管理难度大 本项目对施工质量要求高， 对施工安全风险因素控制严格。 但项目涉及施工 专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需 要提前应对。  项目信息难留存、归档项目信息难留存、归档 目前大部分项目从设计到建设过程中的数据、设计修改、签证、设备资料等 信息很难做到统一归档管理，传统的纸质资料面临老化、损坏及丢失的风险， 给后续的搜索查阅带来相当大的困难。对医院项目来说，后续的运维管理需要 检索大量建设过程中的资料，因此项目信息、资料的