BIM策划方案

湖南建工东玺台项目湖南建工东玺台项目 BIMBIM 策划方案策划方案 1.BIM1.BIM 实施运用的工作目标、管理体系实施运用的工作目标、管理体系 1.11.1 工作目标工作目标 以实用性和可操作性为基本原则， 充分考虑 BIM 模型和互联网平 台与项目施工管理的多方面结合，实现以模型为载体，进行透明化、 可视化、协同化、精细化、集成化的项目管控，改变过去阶段式、碎 片化、条块分隔式的管理模式，建立各参建方一体化的集约型管理模 式， 实现投资决策的科学化、 实施过程的标准化、 运营过程的精细化。 1.21.2 管理体系管理体系 1.2.1 组织架构 工程项目 总承包单位 分包单位 BIM 小组 地勘单位 总咨询单位 设计单位 建设单位 协 助 总咨询方 项目部 造价部门 1.2.2 分工 参建单位 建设单位 程款支付申请。 搭建模型、 提取模型数据， 各专业设计错漏检查、 BIM 小组安装工程碰撞检查，净高检查，导入工程材料、 构配件、设备信息，制作模拟施工动画。 地勘单位 设计单位 更、及时回复图纸相关问题。 审批施工单位报表，依据模型检查现场施工情 总咨询方项目部况， 上传现场施工图片资料， 工程进度情况检查、 施工现场质量安全检查，召开 BIM 协调会。 根据模型数据及相关规范编制预算文件， 进行工 造价部门 程量统计，审核竣工结算资料。 确认 BIM 模型， 按照方圆 BIM 云平台管理要求上 总承包单位及 传施工进度计划表，上报工程进度款支付申请， 分包单位 通过 BIM 开展质量安全可视化交底。 进行场地勘察，上传勘察数据到平台。 按平台要求绘制施工设计图纸， 及时进行设计变 主要任务 审批工程相关报表，审批工程进度计划，审批工 1.2.3 BIM 实施运用流程 （1）根据项目实际情况，监理各阶段、各层级、各参与方的工作任 务，进行项目立项、报建管理。 （2）明确项目管理范围，确定项目结构分解，监理项目管控体系。 （3）通过系统平台，将总目标和任务目标进行分解，得到不同层次 的项目单元，指导项目建立不同的模型层次。 （4）通过平台进行招标、投标流程化管理。 （5）建立项目全过程，包含各阶段、各参与方统一的工程合同、工 程进度、工程质量、施工安全管控体系。 （6）建立各参与方统一的组织构架，建立统一的通讯渠道，开放不 同层级的管理权限。 （7）建立不同层次的 BIM 模型，关联不同设计阶段的施工图模型， 进行设计信息管理。 （8）进行碰撞检查、净高检查，提出管线综合布置方案。 （9）进行设计变更管理，对比设计变更前后工程量变化。 （10）导入工程进度计划表，录入工程进度实际工程量，进行进度计 划对比，控制施工进度。 （11）施工过程中上传施工现场照片， 平台与施工现场摄像头关联形 成实时监控系统。通过质量控制指标汇总，进行质量监控。通过成本 数据汇总，进行成本管控。 实时汇总项目安全数据，进行安全动态管 控。 （12）竣工阶段汇总施工全过程资料，形成工程竣工BIM 模型，导出 竣工 BIM 模型数据。 （13）依据合同向建设单位移交竣工 BIM 模型，为今后建设单位的运 维工作提供数据支持。 1.3 BIM1.3 BIM 项目运行保障措施项目运行保障措施 1.3.1 组织保障措施 1.3.1.1 成立总咨询方后台 BIM 小组，由总咨询方BIM 负责人全权负 责方圆 BIM 云平台的管理， 由总咨询方后台 BIM 小组安排项目 BIM 负 责人。 1.3.1.2 各参建单位根据平台要求成立管理小组，由总咨询方工程师 担任组长， 组员包括后台 BIM 小组、 项目领导班子、 设计单位负责人、 造价单位负责人、施工单位及分包单位负责人。 1.3.1.3 建立 BIM 例会制度，总咨询方BIM 小组成员定期沟通，每周 召开一次 BIM 小组会议，汇报一周工作情况和遇到的问题， 针对性的 解决遇到的问题，制定下周工作计划。项目每周召开BIM 协调会，建 设单位现场负责人、总咨询方项目负责人和项目 BIM 现场负责人、施 工单位及分包单位负责人参加， 确定每周工作任务，由项目 BIM 现场 负责人汇报一周工作进展情况、遇到的困难和需要协调解决的问题， 会议上及时对问题进行解决。 1.3.2 技术保障措施 1.3.2.1 总咨询方需要购置 BIM 所需相关正版软件。 1.3.2.2后台BIM小组需要配置满足平台运行及BIM相关软件的电脑， 项目需要配备满足平台运行的电脑。 1.3.2.3 总咨询方需要安排专人进行方圆 BIM 云平台的日常维护，及 时解决电脑硬件和平台、程序等软件问题。 1.3.3 合同保障措施 1.3.3.1 建设单位与总承包单位，总承包单位与各分包单位都要签署 有 BIM 具体工作内容与要求的合同， 以合同约束各参建方，避免参建 单位以各种借口推诿，影响 BIM 云平台工作的顺利开展。 1.3.3.2在合同中明确各参建单位不得以任何形式将平台相关数据及 BIM 模型等资料提供给第三方。 1.3.4 人员保障措施 1.3.4.1 总咨询方对后台 BIM 小组成员进行 BIM 相关软件的培训，保 证小组成员能独立操作方圆 BIM 云平台，熟练使用 BIM 相关软件。 1.3.4.2 BIM小组成员需要更换时应提前一个月安排交接，保证工作 的连续性 1.3.4.3 设计人员要按照方圆 BIM 云平台要求绘制设计施工图纸，保 证模型识别准确性。 2.2.项目现场及后台安排，项目现场及后台安排， BIMBIM 实施中软件、实施中软件、 硬件方面的配置要求。硬件方面的配置要求。 2.12.1 总咨询方人员安排总咨询方人员安排 2.1.1 需要项目负责人熟悉平台操作，需要项目上有一名能独立操作 平台及 BIM 相关软件的人协助项目负责人。 2.1.2 需要公司后台配备能处理 BIM 相关软件的电脑，需要公司后台 配备土建、机电安装、装饰装修、工程造价等各专业的人员并熟悉平 台操作。 2.22.2 软件配置要求软件配置要求 2.2.1 后台 BIM 小组和项目现场需要配置方圆 BIM 云平台。 2.2.2后台BIM小组需要配置正版软件 （包括Revit、 Naviswork、 Fuzor、 3DSmax、广联达等） 2.32.3 硬件配置要求硬件配置要求 2.3.1 总咨询方及其他参建方需在工程现场配置支持方圆BIM 云平台 运转的电脑。 2.3.2 总咨询方后台 BIM 小组需配置支持方圆 BIM 云平台及 BIM 相关 软件正常运作的电脑。 3.BIM3.BIM 实施的运用范围、作用及优势实施的运用范围、作用及优势 3.1 BIM3.1 BIM 技术的作用及优势技术的作用及优势 3.1.1 可视化沟通平台通过BIM 技术形成的三维立体模型可以清楚 的展示相应的建筑信息，不仅可以进行设计优化，还能使业主更为直 观的理解设计成果。更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟 通、讨论、决策都可以在可视化的状态下进行，极大的提高了领导层 沟通决策的效率。 3.1.2 设计优化通过对搭建好的模型进行碰撞检查、净高检查，提 前做好项目管综优化