知名企业住宅综合项目实施计划书含多表格

中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目 项项 目目 实实 施施 计计 划划 书书 项目名称项目名称 编编制制 审审核核 批批准准 生效日期生效日期 目目录录 项目部实施计划编写任务表 . 1 1、项目概况 . 2 2、项目管理目标 . 3 3、提纲及要点 . 3 4、项目组织机构及职责 . 4 5、项目合同责任分配 . 32 6、项目技术管理实施计划 技术部 . 38 7、设计管理（略） . 51 8、项目生产管理实施计划 计划部 . 51 9、项目综合事务管理实施计划 . 58 10、项目分包管理实施计划 . 69 11、项目材料采购管理实施计划 . 70 12、项目料具及设备管理实施计划 . 72 13、项目质量管理计划 . 75 14、环境管理计划 . 81 15、职业健康与安全管理实施计划 . 83 16、项目信息与沟通管理实施计划 . 85 17、项目成本实施计划 . 88 18、项目风险控制实施计划 . 89 19、项目资金管理及税务实施计划 . 92 20、项目 CI 创优实施计划项目书记牵头 96 中国建筑项目管理表格 项目部实施计划编写任务表 烟台芝罘万达广场南区项目烟台芝罘万达广场南区项目 详见项目概况详见项目概况 项目部实施计划依据 责任部门/人 公司 商务部 技术部 技术部 技术部 商务部物资部 商务部 技术部 商务部 技术部 资料完善程度 完整 完整 局部变更 完整 完整 齐全 齐全 有 完整 完整 表格编号 CSCEC-PM-0303 项目名称及编码 项目基本情况 序号项目管理实施计划依据联系方式 批准人 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 2013.06.01 1项目策划书、项目部责任书 2项目合同 3施工图纸 4项目部组织机构及人员职责 5项目管理方针目标 6市场分析资料、现场分析资料 7法律、法规、标准、规定、政策 8同类项目的参考资料 9项目成本测算资料 10施工组织设计 11其它 项目部实施计划编写任务安排 责任部完成期 序号计划名称编制要点 门/人限 审核人 1提纲及要点 岗位齐全 2项目部组织机构及职责技术部 责任明确 开工前 徐建宁 3项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 商务部严谨明确开工前周小林 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 编制 时间 项目技术管理实施计划 项目设计管理实施计划 项目生产管理实施计划 项目部综合事务管理实施计划 项目分包管理实施计划 项目材料采购管理实施计划 项目料具及设备管理实施计划 质量管理计划 环境管理计划 职业健康与安全管理计划 信息与沟通管理计划 成本计划 风险控制计划 项目资金管理及税务实施计划 项目保安管理实施计划 CI 创优 黄启龙 2013.06.01 审核 时间 技术部严谨合理开工前徐建宁 技术部二次设计 工程部 进度安全 质量 综合办全面 商务部态度严谨 安全部责任明确 物资部准确及时 开工前徐建宁 开工前杜甫全 开工前邓清勇 开工前 周小林 郭兴吉 开工前李淑颖 物资部准确及时开工前李淑颖 质量部严格开工前邹林 安全部符合要求开工前郭兴吉 安全部全面科学开工前郭兴吉 信息计 划部 全面及时开工前邓清勇 商务部严谨开工前周小林 商务部严谨开工前周小林 商务部严谨及时开工前周小林 物资部符合要求开工前李淑颖 综合办符合要求开工前邓清勇 徐建宁 2012.06.01 批准 时间 注实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 1 1 1、项目概况、项目概况 中国建筑项目管理表格 项目概况 烟台芝罘万达广场南区项目烟台芝罘万达广场南区项目 烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区 三通一平已完成三通一平已完成 建筑面积 表格编号 CSCEC2BSH-PM-0001 工程名称及编码 项目位置 建设单位 工程现场情况 监理单位 设计单位 68.29 万㎡ 框架剪力墙框架剪力墙 回迁及豪宅回迁及豪宅 2013.06.152013.06.15 项目基本特性 层数 高度 投标范围 计划竣工时间 -2/34-2/34 层层 100m100m 结构、装修、水电结构、装修、水电 2015.08.312015.08.31 项目基本情况信 息 结构类型 建筑用途 计划开工 项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段 A03A03 承包方式 B01B01C01C01D03D03E01E01F01F01G01G01H01H01 □工程总承包□设计施工总承包◆施工总承包□外部分包□内部分包 □其它 来源□政府拨款 □自筹拨款贷款其它 ◆全部自筹 资金情况 ◆已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资 ，约万元 付款方式 社会效应 □预付款 ◆进度款□保修金 ◆大□中□小保函要求□投标保函 □预付款 □履约保函 □维修 与竞争对手比较 招标方式 投标项目经理 投标时间 ◆有信誉优势 □无信誉优势 ◆有技术优势 □无技术优势 □公开招标 ◆邀请招标□独家发包□其它 王永生王永生 中标时间 执业资格证书 合同签订时间 一级注册建造师一级注册建造师 2 2 2、项目管理目标、项目管理目标 中国建筑项目管理表格 项目管理目标 表格编号 CSCEC2BSH-PM-0002 ①质量目标合格合格。 √市优 市优， □部优， □其它奖项要求□鲁班奖，□_ _杯，□ ②工期目标计划开工日期2013.06.152013.06.15，计划竣工日期2015.08.312015.08.31。 总工期 808日历天，区段工期（如果有）。 过程关键节点要求20201414 年年 0707 月月 2525 日各主楼主体结构封顶日各主楼主体结构封顶。 20142014 年年 0404 月月 3131 日回迁住宅竣工验收日回迁住宅竣工验收。 ③安全文明施工要求烟台市安全文明工地烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地争创省级安全文明工地。 安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过0.3‰ 。 环保目标◆节能降耗、减少污染，◆创工地。 ④成本目标。 ⑤其它目标□创中建总公司“CI 金奖工程” □创 □创 ◆其它争创中建二局观摩工地争创中建二局观摩工地。 3 3、提纲及要点、提纲及要点 根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项 目实施计划书。 并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、 项目策划书、 项目实施计划书进行项目管理实施。 3 4 4、项目组织机构及职责、项目组织机构及职责 ⑴项目部主要管理人员审批表 中国建筑项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 烟台芝罘万达广场南区项目部 表格编号 CSCEC-PM-0301 工程名称及编码 本工程总建筑面积为 68.29 万㎡。 ，由 16 栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中 B、C、D 区为回迁住宅，地上 33 层，共 10 栋，高度