石材雕塑施工方案

石材雕塑施工方案 2020 年 4 月 19 日 1 目录 第一章项目经理和主要技术、管理人员的配 备3 第二章施工方案和方 法 14 第三章工期和进度计 划 25 第四章质量保证体系与措 施 29 第五章主要机具、设备和劳动力的配 置36 第六章安全文明施工措施的合理性、科学 性39 第七章施工部署和现场平面布 置 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 48 附图1.施工进度横道 图51 2.施工部署平面布置图 52 第一章第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备 项目经理和主要技术、管理人员的配备 1.1 项目管理机构 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化 的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单 位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公 司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直 接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的 施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技 术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及 岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近 租用。 1.2 该工程施工组织管理目标工程质量合格，按期完成，安 全施工达优。 1.3 主要施工人员配置 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 拟投入本合同工作项目部人员组成表 姓名 项目经理 技术员 安全员 质检员 施工员 职务职称分管工作 现场全盘管理工作 现场技术管理工作 现场安全管理工作 现场质量管理工作 现场施工管理工作 本工程一旦中标，我公司立即成立项目经理部。并委派具有 丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外 再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、 计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对 本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机 构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥 调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全 权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量 与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行 公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建 立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项 目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工， 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项 规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工 程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源，对工程的质量、进 度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和 实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始 记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯 性， 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质 量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产 活动。 1.3.1 施工现场组织机构 项目主管 工程管理部项目负责人 规格 财务部项目经理 项目工程师项目副经理 材料部 项目设计师 质量员安全员设备员资料员材料员计划员 工种班 各施工班组 2020 年 4 月 19 日 5 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.3.2 项目部成员主要职责 1.3.1.1 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责 制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目 部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目 标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管 理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文 明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施 在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统 计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加 工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工 作，职极开展各种质量活动。 1.3.1.2、项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。 B、负责施工组织设计编制。 C、审核并解决现场重要技术问题。 D、负责现场全面质量监督控制。 E、负责组织分项、分部工程的质量评定。 F、搞好资金管理，控制工程成本。 G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 6 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 H、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理竣工验收资料， 组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。 1.3.1.3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包，实现 工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实 施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术 节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技 术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工 方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的 实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见， 负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成 品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处理工作。 1.3.1.4、项目设计师 严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负 责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计 改进意见。 1.3.1.5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好 项目质量管理，确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标 高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严 格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本 项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目 部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标 7 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 识，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工 程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析 和处理工作。 1.3.1.6、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国 家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项 目安全管理“ 达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现 场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中