石油勘探设计院职代会暨年总结表彰大会工作报告

石油勘探设计院职代会暨年度总结表彰大石油勘探设计院职代会暨年度总结表彰大 会工作报告会工作报告 坚持创新推进发展 为再铸我院新的辉煌而努力奋斗 各位代表、同志们 乘着中油集团公司 *年工作会议和吉油集团 公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院 *届四次职工代表 大会暨**年度总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题 是在认真总结回顾去年工作的基础上，精心部署今年各项 工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创 新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较 快协调发展而努力奋斗。 下面，我向各位代表做工作报告，请予审议 一、**年工作回顾 **年是我院发展历程中极其重要的一年。 这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高 的压力，全院广大干部职工紧密围绕生产经营的总体思路， 以与时俱进的精神和敢为人先的豪情， 统一思想， 精诚团结， 扎实工作，顺利实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提 升了我院的形象。 （一）科学组织、强化 管理，超额完成各项生产经营目标。 **年是我院有史以来完成产 值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成项目及单 体设计 155 项，设计图纸 8116 标准张，完成工程测量 标准 平方公里，工程地质进尺 标准米，完成勘察设计估算投资 亿元。在设计取费偏低的情况下，克服困难，全年实现总收 入 万元，同比增长 ；外部市场收入 263 万元，比去年有 较大幅度的提高。全年完成工业增加值万元，足额上交折 旧费和资产使用费，完成上交管理费 52 元和利润 万元的任 务。生产计划完成率 100，图纸合格率 100，科研创优获 国家级成果奖 1 项，省部级 14 项，中油公司级 2 项，集团 公司级 6 项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康发 展打下了坚实的基础。 （二）全面占领内部市场， 逐步扩大外部市场。 随着油田改革的逐步深入， 油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察 设计力量涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对复杂多变的市 场形势，我院广大干部职工做到外有压力，内有动力，用敏 锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化 干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方 法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职 工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨， 适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强 市场的应变能力，保证了我院今年内部市场占有率达 96以 上，外部市场份额有较大幅度的增长。 （三）科技进步取得重大突 破。 科技创新与进步是企业发展 的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新 意识，保持设计的先进性、合理性和可靠性，科研成果取得 重大进步获吉林省优秀工程设计奖 7 项，吉林省优秀咨询 成果奖 2 项，5 项 QC 成果被评为省优秀成果，其中有一项被 评为国家级优秀 QC 成果； 获中油公司优秀工程设计奖 1 项， 中油公司现代化管理成果奖 1 项，获吉林石油集团有限责任 公司科技创新成果奖 6 项，其中，有 3 项成果参加国家优秀 工程设计奖评选。其中，英台油田产能建设工程项目多次受 到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖， 为吉林油田赢得了极大的荣誉。有 30 项科研创优成果参加 院里和集团公司的验收，省级以上刊物发布论文 23 篇，市 政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺利转正，成果 的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油 田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。 （四）质量管理工作全面向 纵深推进。 第 3 页 共 18 页 产品的质量关系到企业的生 死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理 方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工 作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺利通过 北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。 通过贯彻 ISO9000 国际质量 体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围 内的工程勘察、 工程咨询、 工程设计和服务满足客户的要求， 设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足、 持续加班加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任 何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已 经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今 年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，有三名同志获得 中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。 （五）狠抓安全生产，不断 完善安全管理机制。 安全生产关系到广大干部职 工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。**年，我院 安全工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现 了健康、安全与环境协调统一的工作目标。建立安全生产责 任制，层层签定安全生产责任书，加大安全生产法律法规的 学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职 工安全生产法制观念。定期召开安全生产例会，在重大节假 日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进 行整改，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作， 杜绝了重大事故的发生，营造良好的安全生产氛围。 （六）更新装备，不断提高 设计效率。 我院在资金紧张的情况下， 千方百计筹措款项，购买了配置较高的微机、激光打印机、 传真机及相关软件设备，基本配齐各类技术标准，缓解设计 人员轮流上机的紧张局面，为勘察设计工作提供良好的硬件 保证，使办公自动化水平又上一个新的台阶，工作效率大大 提高。目前的装备管理工作已经逐步适应油田发展的需要， 管理工作更加趋于规范化，合理化，为各专业人员的设计工 作提供良好的工作环境，为我院的生产提供更加可靠的物质 保障。 （七）牢固树立大局意识， 做好稳定工作。 自集团公司有偿解除劳动合 同和退养职工群体上访事件发生以来，我院党政领导就把维 护稳定这一项工作当成重点工作来抓。积极掌握退养及有偿 解除劳动合同职工的思想动态， 化解不安定因素； 组织退休、 退养人员学习有关文件精神，增强他们对政策的了解和理解， 第 5 页 共 18 页 积极开展文体活动，并带领有关人员到家中走访，尽量解决 他们的困难，坚持不懈地抓好压倒一切的稳定工作。同时， 要求各部门、各单位、党政工团高度重视稳定工作，及时化 解矛盾，迅速沟通信息，维护大局稳定。力争把群访事件解 决在基层， 减轻对集团公司的压力， 并按照集团公司的要求， 成立了稳定办公室。 （八）人才强企战略取得突 破性进展。 企业的竞争归根到底是人才 的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀 设计人员作保障。 我院立足长远， 建立和不断完善发现人才、 聚集人才、服务人才的机制，一切从实际出发，就职工关心 的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、 提干、 “科技之星”评比等方面专门制定向技术骨干倾斜的 政策， 通过对评为集团公司和院级 “科技之星” 人员的表彰， 激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思 考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、 更优秀的科技人员不断涌现出来，形成“尊重劳动，尊重知 识， 尊重人才， 尊重创造” 的良好风气。 对新分来