相关单位协调配合措施

创作时间二零二一年六月三十日 相关单元协调配合办法之马矢奏春创作相关单元协调配合办法之马矢奏春创作 创作时间二零二一年六月三十日 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段 , 自力完成 了年夜批年夜中型建设项目的施工 , 公司以科技为先导, 以科学 的施工管理, 成熟的施工经验, 在各种类型的建设项目中均赢得 用户好评. 我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力；另一方面将 严格依照施工合同 , 根据合同规定的范围、权利、职责和义务 , 集中优势, 对合同范围内的工程理行总承保证理和组织施工 , 并 保证平安、质量和进度. 我们的目标是在满足合同的前提下 , 在工程质量的主要部位 上, 在综合管理的主要环节上 , 现场施工的文明水平上均到达业 主要求的目标.在建设项目实施阶段, 将采用各种有效办法, 强化 施工过程中的质量控制 , 使建筑物各种类设备装置满足设计要求 和功能要求, 我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的 衔接, 确保项目进度总目标的实现. 我们作为本工程的承建方, 能严格遵循施工总承包合同要求, 对本项目负总责, 履行总协调、总控制的责任.并对项目实行“项 目经理责任制”管理.公司将为该工程项目经理部准备必需的专业 技术人员, 全力为项目部提供静态的、必需的要素 , 努力当好合 格的施工单元. 公司将以诚笃守信、友好合作的经营作风 , 以“一流管理、 一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标, 为了实现这一总目标, 我们将努力做到以下几点 1、认真做好施工准备, 缔造良好的施工条件 为了搞好综合管理, 确保平安事故为零, 认真做好施工管理工 作是非常重要的, 我公司将做好下列管理 1.1 计划管理工作专业分包计划管理内容包括分包进进场 计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等.分包单元应 创作时间二零二一年六月三十日 创作时间二零二一年六月三十日 依照总体施工网络的专业施工顺序, 作好计划管理工作 , 其计 划、报表须经项目经理部报甲方 , 然后下达各分包单元 , 按计划 执行. 1.2．专业分包工序及交叉作业的施工协调专业分包按计划 进场后, 应按制定的工序施工 , 施工过程中根据工程进度及交叉 作业情况及时进行协调 , 如遇工序改变发生施工交叉矛盾时 , 专 业分包负责人应及时陈说项目经理 , 项目经理部通知甲方 , 经共 同协商批准后执行. 1.3 技术质量管理各专业分包单元进场时 , 应向项目经理 部提供专业分包施工组织设计技术方案等资料 , 在施工过程中专 业分包质检人员应严格依照国家质检标准进行施工检测 , 项目经 理部应随时检查其质量情况及时向甲方陈说 , 以保证整个工程质 量成优. 1.4 主动了解设计意图, 迅速全面掌握设计情况 , 为开展各 项施工管理目标责任制的实现打下基础. 1.5 编制施工预算, 为编制施工图预算打下基础. 1.6 认真制订施工计划, 编制专项施工方案. 1.7 根据合同规定的总工期 , 对施工条件、施工进度制订分 项实施计划, 并提出有力的办法, 从计划管理上全面进行平衡协 调, 推行计划网络管理, 做到目标明确, 办法有力, 实施有效. 2、认真落实各项规章制度 2.1 管理班子人员必需按职责熟悉并了解业主的要求和有关 的制度、规范. 2.2 分包合同中各项条款和附件必需符合国家和市政府所制 定公布的质量要求和规定, 并应详尽地与分包交底. 2.3 建立协调会、分析会、交底会和检覆按核制度 , 并建立 资料档案制. 2.4 强化计划管理, 根据总进度要求, 针对施工实际及时修 正计划, 实行对各阶段的控制, 使计划管理处于最佳状态. 2.5 建立简报制度, 将工程情况及时通报各方 , 并建立总结 制度.为顾客、为社会创立精品是我公司永恒的主题, 也是我们企 创作时间二零二一年六月三十日 创作时间二零二一年六月三十日 业的奋斗目标.我们将发扬企业精神, 迎着企业的奋斗目标努力为 业主作出我们应有的贡献. 3、业主的施工配合 3.1 因装饰工程质量是决定完工后 , 外观感觉最为直接的因 素, 在展开年夜面积施工前做好样板墙、样板间. 3.2 编制的施工组织设计、分部份项施工方案、月进度计划 等文件及时提交给监理工程师, 以便监理工程师及时进行审查. 3.3 在施工全过程中, 严格依照经业主批准的“施工组织设 计”进行工程质量管理. 3.4 积极配合业主对工程施工过程进行检查 , 各分部、分项 工程的验收工作提前一天通知业主 , 对提出的问题坚决整改、绝 不姑息. 3.5 对图纸中未有明确的部位和作法 , 一定要与业主取得一 致意见, 及时通知业方, 以技术核订单形式确定下来 , 不得擅自 处置. 3.6 所有进入施工现场使用的制品、半制品、设备、资料、 器具, 均主意向业主提交产物合格证或质保书 , 按规定使用并需 进行物理化学试验检测的资料, 主动递交检测结果陈说. 4、监理的施工配合 4.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步 , 我公司将积极 配合监理工程师履行他们的所有职责和权力. 4.2 根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织 设计、分部份项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工 程师, 以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总 体的掌握和及时调整. 4.3 在施工全过程中, 严格依照“施工组织设计”进行工程 质量管理.在分包单元自检和总承包专检的基础上, 接受监理工程 师的验收和检查, 并依照监理工程师的要求, 予以整改. 4.4 为监理按期召开监理例会提供会议室 , 并认真听取监理 对工程施工过程的意见和要求 , 并严格执行例会纪要所形成的决 议. 创作时间二零二一年六月三十日 创作时间二零二一年六月三十日 4.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查 , 施工各分部、 分项的验收工作提前半天书面通知监理, 对提出的问题坚决整改, 绝不姑息. 4.6 对图纸中未有明确的部位和作法 , 一定要与监理取得一 致意见, 以技术核订单等形式确定下来, 不得擅自处置. 4.7 所有进入现场使用的制品、半制品、设备、资料、器具 均主意向监理工程师提交产物合格证或质保书 , 按规定使用并需 进行物理化学试验检测的资料, 主动递交检测结果陈说. “上道工序分歧格 , 下道工序不施工”的原则 , 使监理工程 师能顺利开展工作.对可能呈现的工作意见纷歧的情况, 先执行监 理工程师的指导后予以商量统一 , 在现场质量管理工作中 , 维护 好监理工程师的权威性. 5、设计院的工作配合 5.1 发挥我公司的专家组优势, 积极配合设计院进一步完善 设计文件, 在设计院时间紧迫、施工进度急需弥补图纸的时候, 我方可在专家组的指导下 , 发挥我公司的技术优势 , 在设计院签 字认可的前提下, 提出急需的施工弥补图纸并按规定法式报批后 方用于施工. 5.2 介入施工图审查, 协助业主向设计院提出建议, 完善设 计内容和设备选型. 5.3 在施工中, 及时会同业主、设计院依照总进度与整体效 果要求, 验收样板间, 进行部位验收、中途质量验收、竣工验收 等. 5.4 会同设计院、业