2024年学习贯标总结范文

下载后可任意编辑 2024年学习贯标总结范文 贯标工作总结报告 企业信用管理是企业在信用交易过程中，通过制定信用管理政策，指导和协调内部相关部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。事实证明，市场经济的进展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大，市场经济越发达就越要求诚实守信。___索特动力工程有限公司自___年起根据贯标管理体系运作，现在简要总结一下具体实施情况 为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由汤俊总经理担任工作小组组长，办公司各岗位责任人担任成员，工作小组主要负责贯标的总体工作，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进行。 今年我们首先学习贯标，为使广阔员工更好的理解贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准、执行标准，我们___了贯标专题培训。 公司执行信用管理贯标，特制订了各项制度，包括。企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度等等。在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。 信用管理的目标有五个方面，即适应信用经济的进展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。信用管理贯标执行以来取得了较好的成效 1、防范信用风险 我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进行筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，极大减少因客户原因造成的信用风险；加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的___，加强对交易成本的控制，对高风险的交易、重大风险隐患事项，都由管理决策机构审核批准，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度；采纳各种风险转移手段和催收技巧，将呆、坏账控制在最小范围。 2、提升企业综合竞争力 信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制，不断提升信用管理水平，适应信用经济进展，运用信用销售手段，增强了企业竞争力，实现了应收账款收回最优化，坏账损失率也降到最低，最大程度的提升了企业的效益和价值。 通过执行贯标的各项制度，公司在信用管理工作上取得了重大成就，并得到了各界人士的一致认可和好评。 下载后可任意编辑 2024年学习贯标总结范本 ___年是贯标工作深化进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面 一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作 年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文 件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止___月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。在___月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件___册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。 二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作 1、管理体系文件学习培训工作 公司___召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。___月___日、___日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计___人。培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。在___月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。___月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对环境因素调查表、危险源识别调查表、重大风险及控制措施清单、环境管理方案、安全管理方案及事故应急救援预案收集汇总形成正式文件。 2、体系试运行检查工作 为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发___法律规范管理体系运行检查工作___，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。 ___月份以来的检查工作，在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做得不够。公司下达___号文后，各主要职能部门的检查工作的有效性得到提高，基本上是按规定的检查工作计划、程序和要求进行检查工作。检查前，事先编制了检查实施计划，并在检查的前一天召开检查前的准备会议，将检查的任务分配到每个各专业技术或管理人员，发动每个参加检查的人的学习、掌握文件以了解文件的要点，编制检查表，针对现场实际实施检查，这样，真正做到能在检查中发现更多的问题。实施现场检查时，检查人员仔细做好详细的检查记录，对检查出不符合的情况不仅要记录，还要求与被检查方说明清楚___不符合，依据是什么，尽量统一是双方的观点和看法（确实不能统一时，问题可提交贯标领导小组或公司领导裁决）。现场检查完毕后，及时集中并整理记录，将检查情况通报全公司，要求对所有的不符合项要求进行整改，并对其中较突出的问题下达整改通知单，并跟踪验证整改效果。因此检查质量稳步提升，发现并解决了很多实际问题。 截止至___月___日，四个职能部门共进行了___次体系文件执行情况检查，综合管理部共开展___次检查，生产安环部共开展___次检查，机械动力部共开展___次检查，技术质量部共开展___次检查，检查已基本覆盖全公司。据统计，经检查通报反映出的问题有___项，检查中发现不符合文件规定，问题较突出，并下达整改通知单的有___项，通过整改验收问题基本得到了解决。 3、首次内部审核工作 首次内审是在公司管理体系运行近___个月后，为了检查三整合管理体系是否符合标准要求、是否符合认证的要求而进行的。