电厂进度计划和保证进度的措施

电厂进度计划和保证进度的措施电厂进度计划和保证进度的措施 第一节第一节 工期规划及要求工期规划及要求 工期目标 1合同签定后 60 天内，1～2 号单元厂房具备设备安装条件。 1合同签定后 80 天内完成除本条 3）款外的所有建筑工程。 合同签定后 90 天内完成 1～2 号单元厂房、 220kV 变电站和厂区道路、 管沟、电缆隧道（沟）的建筑工程。 合同签定后 120 天内完成 3～4 号单元厂房的建筑工程、化学水处理 间和启动电源的安装和调试工程。化学水处理系统制出合格的除盐水，启动 电源送上电。 合同签定后 120 天内完成所有辅助系统安装和调试工程。 建筑工程和安装工程应相互协调交叉作业， 以满足上述里程碑计划的 完成。 盐水，启动电源送上电； 第二节第二节 施工进度计划施工进度计划 见附件一施工进度计划。略 第二章第二章 物资管理与供应计划物资管理与供应计划 第一节第一节 物资管理物资管理 采购 采购计划编制与审核 各专业公司班 （组） 技术员应根据施工图纸和技术文件的有效版本填写 “材料、设备采购计划表” ，经专业公司材料员审核报专职工程师或主任批 准后送采购供应科。若采购计划需要修改，必须经批准人员签字认可。 各专业公司申报“材料、设备采购计划表”时，须分项填写清楚，如采 购计划表中内容不能完全反映采购要求时，应另附加说明。 各专业公司委托外加工件，除应填写“材料、设备采购计划表”外，还 须提供加工图纸。 合格分承包商的评价与选择 采购供应科负责组织施工技术人员、 质量检验人员和相关专业公司的专 业人员对所有分承包商进行考察和评价， 只有经考察和评价合格的并报经工 程公司分管经营管理的经理批准后，才能成为我公司的合格分承包商。 采购供应科实施采购应在批准了的合格分承包商名册中选择使用。 如合 格分承包商名册中所录不能满足采购要求， 可以另外寻求分承包商，但必须 经考察和评价合格，并列入合格分承包商名册。 采购供应科于每年年底对分承包商进行重新评价一次， 根据实际供应情 况，调整合格分承包商名单，上报工程公司分管经营经理批准。采购供应科 应对合格分承包商建立档案。 采购 所订合同应符合经济合同法 ，对材料、设备质量有特殊要求的，应 另附技术文件。 计划人员在实施物资采购前，必须填写“托购通知单” ，并经主管主任 审批，一次性采购金额满 1 万元，必须签订经济合同，所有合同经公司审计 监察部审计后执行。 执行合同， 建立合同台账， 按归档要求， 将采购文件装订成册归档管理。 采购供应科在采购材料设备时应按 ISO14001 标准要求，尽可能采购环 保、节能型材料、设备。 接收入库 材料、设备入库时，必须确认有效质量证书（质保书、合格证、检验和 试验报告等） 。 根据订货合同中确定，检查材料、设备的特性、标识、外观是否符合合 同约定的有关规范和标准。 对于需要在现场进行检验、试验的材料、设备，必须待检验、试验确认 其质量合格后，方可接收入库和发放使用。 材料、设备入库时由仓库管理人员，按计划管理人员开出的“物资托购 单”上标明的规格、品种、数量、质量标准等内容进行验收。 验收时， 发现不符合质量标准的材料、 设备时， 按 不合格品控制程序 执行。 材料、 设备入库后， 仓库管理人员应及时、 准确填写 “器材到货登记簿” ， 分类堆放，做好标识，并建立计算机管理台帐。 承包商自行采购的材料必须符合业主的要求， 承包商随时接受监理工程 师发出的对材料、设备进行检验的指令。 储存和维护 储存 按材料、设备的标识和控制程序做好材料、设备的标识。标识要清 晰、牢固，并能够贯穿在施工的全过程。 所有储存材料、设备的相关资料（包括名称、规格、数量、到达时间、 存放地点、质保书编号、使用项目等）输入微机，做好材料、设备动态管理 台账。 经检查合格的材料、设备，且标识清楚无误后，方可进入储存区。 按专业、类别、型号、规格实施“四号定位” “五五堆放”的定置、定 位管理，标识正确清楚易看。 材料、设备堆放区域将采用砖砌地垅，水泥枕木或货架等，保持材料、 设备最低与地面的实际距离不小于 15cm。 储存期间要定期检查，发现问题及时纠正，对已过期、变质的材料、设 备必须及时标识和处理。 对温度和湿度有特定要求的材料、设备如焊条、焊药等的储存必须按 规定存放于恒温库，每天做好温湿度记录。 每月进行材料、设备入库、出库、存量统计，掌握材料、设备用量和库 存，实现微机管理。 维护 在现场，材料、设备的维护应从接货验收开始。 承包商在施工中对材料、 设备要加强维护和保养，必须使其质量保持与 原规定的质量相当。 在接收重要材料、 设备后， 应按其技术说明书及有关的维护保养程序进 行定期维护保养，采取防护措施。 维护要注意对材料、设备标识的保护。 做好维护保养记录和资料的整理工作。 业主有权对承包商保管的材料、 设备进行定期检查或不定期抽查，承包 商必须予以配合，承包商必须按业主提出的整改意见进行整改。 材料设备的发放 各专业公司依据施工图预算及所需用时间， 开列材料设备领用单，并经 专业公司主任或专工批准签字。 承包商的采购供应科计划人员应认真审核材料设备领用单各栏目， 根据 材料设备属性、系统、型号、规格、数量、安装部位、目前状态等签发领用 单。 相关专业仓库管理人员根据有效的领用单发料。 材料设备发放时，要严格按材料、设备标识控制程序执行，做好标识转 移工作。并做好台帐，使之具有可追溯性。 材料设备发放后， 原始凭证必须按月装订成册备查。每日发料情况都将 输入微机汇总统计。 若发放需计量的材料， 承包商将配备在合格期内的计量器具，并登记造 册，分级管理，定期检验，确保物资计量正确。 业主提供材料、设备的领用和照管 领用 承包商依据施工图预算量， 按施工形象进度， 提前两周向业主申报材料、 设备需用计划。 承包商向业主领用合同内规定的材料、设备必须凭业主（或承包商）印 制的“材料、设备领用单”办理领用手续。 “材料、设备领用单”一式三份， 两份承包商（其中一份计划留存，一份交相应仓库留存），一份业主留存， 以此作为工程结束核销凭证。 “材料、设备领用单”必须先由承包商采购供应科主管签字，再由业主 物资管理部门签字方可生效。 对于业主要求，一次性、大批量交由承包商保管、使用的材料、设备， 交接时以双方的交接清单为依据，以后不再办理领用手续。 业主提供全部材料、设备的领用地都必须在施工现场范围内。 照管 从开工之日起，全面负责照管施工范围内的材料、设备，直到工程结束 为止。 第二节第二节 设备代保管设备代保管 工作范围 电厂组织供应的设备、材料催交催运、接运、卸车、保管、发放。 工作依据 电力基本建设火电设备维护保管规程 设备制造厂的设备装卸保管要求 投标方中标后编制的设备催交催运、 接运、 卸车、 保管、 发放的工作程序。 项目单位有关设备的管理规定 工作具体方案 催交 1、项目单位需授权本投标方进行催交和催运，并向设备、材料制造厂 或供应商通报。 2、项目单位需提供完整的设备、材料订货合同清单，以便联系组织催 交催运。 3、本投标方负责安排有专业知识、有催交经验的人员针对不同的设