生产经营计划精选3篇

[标签标题] 篇一生产车间年度工作计划3 篇 生产车间年度工作计划一生产车间年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合 工厂实际，特制定 20 xx 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长 鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患， 工伤事故发生率低于 厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80以上如下表。 二、指导思想 要以公司对 20 xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以 安全工作总方针“安全第一，预防为主。 ”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防 重点单位、重点岗位重大事故为重点， 以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴 为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作， 把安全生产工作作为重要的工作来抓， 认真贯彻 “安 全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一” 的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制， 首先解决领导意识问题， 真正把安 全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识 才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主 管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 20 xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应 急预案，加大重大隐患的监控和整改力度， 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查， 车 间每周进行一次安全检查， 班组坚持班中的三次安全检查， 并要求生产科、车间领导及管理 人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改， 暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要 部位的安全防范， 做好专项整治工作， 加强对易燃易爆、 有毒有害等危险化学品的管理工作， 要严格按照安全生产法 、 危险化学品安全管理条例强化专项整治， 加强对岗位现场的 安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂 生 产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的 安全生产知识和操作技能， 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、 法律及安全生产 知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育， 提高员工安全生产意识和自我保护 能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100持证上 岗。认真贯彻实行安全生产法 ，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安 全生产紧急会议纪要飞碟钛生〔20 xx〕9 号文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深 入开展好“安康杯” 竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生 产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工 作，加大宣传力度， 达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自 我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂 稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20 xx 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。 ”的方针，按照“谁主管、谁负 责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐 劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作 抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 生产车间年度工作计划二生产车间下半年工作计划（2009 字） 各位领导 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作， 现场办公解决问题，表示 衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报， 不当之处请批评指正。 一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半 年， 预计铸造行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机， 增长加市场开发及销售人员， 制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的 订单已基本满足下半年的生产需要， 公司将采取多种措施， 在确保安全的前提下， 提高产量， 争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值 2500 万元，销售收入 2300 万元，实现利润 50 万元，应收帐款压缩在400 万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采 取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为 培训重点，不断强化意识安全。 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。 对所有用电设备的接地情况进行排查 整改，并加强临时用电管理， 对生产现场的用电设备、 供电线路进行每月不少于两次的检查 测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持公司领导 二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊 运等要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。 开好车间班前会，要健全车间安全生产会 议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7 月底， 张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研， 对公司的各项工作提出了要求。 为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度， 尽快 回笼资金;坚持材料采购小批量、 快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格 控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识， 加大质量管理力度， 不断提高成品率。我们将教育职工牢固树 立“质量就是效益’ ’ ， “质量就是企业的生命’ ’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解 决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想， 强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降 低 成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格 控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新 客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市