生产车间主任个人述职报告

生产车间主任个人述职报告生产车间主任个人述职报告 生产车间主任个人述职报告 述职报告生产车间主任个人述职报告述职报告个人主任车间生产 【篇 1 生产车间主任个人述职报告】 我叫 XXX，XXX 车间主任，负责 XXX 全面工作，回顾已过往的 201X 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为 中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。 车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力 下我们美满完成下达的生产任务，并且在这生产进程中我们获得了较 好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的题目。在新 的一年里，我们必须保持在 201X 年已获得的业绩，使各方面工作能得 到进一步完善，在执行 201X 年生产任务进程中，很多方面反映出车间 管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结以下 一、职员管理，生产安排，本钱控制 1、职员管理 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求， 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间 管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部分完成了车间的 定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系和 各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车 间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了明显的进步。 第 1 页 共 12 页 2、生产安排 每个月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年 下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱控制方面突出以下几点 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将天天产生的利用材当天 进行了分类和清算，结合投单计划的需求进行天天及时消耗，真正做 到了有小尽不用大的原则，使产生的利用才得了70以上的再次利用， 经统计每一年利用材中割出的产品每一年约2000 吨。 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了 按板厚切割米数和穿孔数目，评定出了一套电极喷咀正常的均匀使用 寿命。并实现了操纵工工资和工作效力和本钱控制的***。使得易损件 电极喷咀从原来的提升到了为公司勤俭了本钱每一年约。 二、加强教育培训，进步职工综合素质 车间在组织架构下展开工作，对车间的安全教育、操纵技能提出 了更高要求。车间依照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、 安全生产、消防知识、等各个方面的内容。并结合车间实际，依照车 间计划，有组织、有步骤地展开了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲授等方面的安全知识培 训，整个培训进程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动 的展开，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多 对安全意识淡薄的员工意想到了 安全第一 的重要性，为车间的安全 管理工作起到了相当大的增进作用。 2、加强了对员工的技能培训 第 2 页 共 12 页 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也 随之而来，为确保生产情势的需要，车间高度重视采取了由车间主任 牵头，各环节具体分工负责的方式，对轻易出题目的产品、工作技 能、安全生产知识等进行了岗位操纵培训和现场跟踪指导。使得操纵 工本身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了 生产效力、下降了生产本钱。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车 间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步 进步，有效保证车间产品质量，车间要责备体员工，特别是班组长要 严格依照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行 严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了巨大的成绩， 使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定 了一切工作围绕 提质、降耗、增效 的工作方针，质量管理工作主要 做了 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌 质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依托全员质量管理才能得到有效保证，车间通过 强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，增进 人人都是 质检员 得以逐渐落实，所以出现质量题目的处理与落实到个人到达了 99以上。 第 3 页 共 12 页 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷 的分析不断查找生产进程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有 效增进了全员质量管理。 4、车间展开 质量月评比 等活动，增进质量管理工作稳定进步。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达 考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据 安全第 一、预防为主 的安全方针，车间在弄好职工安全培训的基础上， 组织修订完善了各项安全规章管理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安 全小组职员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危 险源的辨认工作;组织职员定期对车间安全消防设施进行检查，发现题 目及时整改。同时，车间不断加强对装备安全操纵的监视检查工作。 通过以上工作的展开，职工的安全意识、操纵技能、自我防护意识和 能力普遍进步和增强，201X 年实现了工伤用度最低的一年，则无重大 安全生产责任事故，无重大装备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部分，班组职员本着一切服务 于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场职员的文化 程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每一 个人的主观能动性，激起每一个人的工作积极性，以利于在人手不够 等情况下也能很好地展开工作。二是现场组职员依照工作标准要求认 真展开工作 第 4 页 共 12 页 随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保 地面干净整洁;天天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材 ; 及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组职员的共 同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环 境。 六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间 能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上同一，步调上一 致，工作中相互配合，相互补台而不是拆台，抬遗补阕，真正发挥了 班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为美满完成各项工作 任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在平常的工作中，车间领导定期组织管理职员 召开工作例会，及时把握班组中存在的实际困难和题目，对一些班组 中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而进步班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作计划 工作中的不足 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 应当继续进步自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的 展开工作。 3.本钱勤俭方面还需进一步的发掘与控制。 工作计划 1.继续深进学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成 好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，积极