生产运作管理教学大纲及习题电子教案

精品文档 第一章第一章 绪论（绪论（2 2 学时）学时） 一、要点 1.生产系统 生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。 2.生产与生产管理 生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。 3.生产过程 工业企业生产过程的基本组成； 生产过程的组织形式； 加工对象在生产过程中的移动方 式；生产过程的运作分析。 ⒋生产类型 生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。 ⒌生产管理中的决策问题 生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。 二、基本要求 ⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。 ⒉深刻理解生产过程的概念和分析方法。 ⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。 ⒋深刻理解生产类型。 ⒌了解生产管理中的决策问题。 三、重点内容分析 生产过程的组织形式 是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的 不同，可分为两种基本的组织形式工艺专业化和对象专业化。 工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。 这种单位集中同类设备和同工种工人进行同 一工艺方法的加工。 故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。 对象专业化则是 按产品为对象划分生产单位。 在一个生产单位内拥有制造生产对象所需的各种不同类型的设 备和不同工种的工人。故能完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 四、习题 1． 叙述生产系统的六个组成部分，并说明他们之间的关系。 2． 试论述生产管理的基本问题和主要任务。 3． 比较订货型生产的几种类型与备货型生产的各自特点。 4． 分别对制造业和服务业中的大量流水生产与多品种小批量生产各举一例， 并说明其 特点。 5． 有哪几种生产组织方式并论述其优缺点及各自的适用领域。 6． 何谓生产系统的功能悖论它产生的原因是什么我们应如何看待它 7． 构成企业竞争力的要素有哪些为什么要对它们进行综合权衡结合实际谈谈你 的见解。 8． 论述生产战略的基本类型，并通过举例阐述其特点。 9． 试论述如何灵活应用一体化战略，以具体企业的运作实践为例。 10．论述生产计划体系的几个层次。 第二章第二章 生产预测（生产预测（3 3 学时）学时） 一、要点一、要点 ⒈预测的作用及预测期 预测的作用；预测的前提条件；预测的时间期。 ⒉预测的工作步骤 精品文档 精品文档 ⒊预测方法 二、基本要求二、基本要求 ⒈了解预测的作用及必要的前提条件，了解不同预测期所要求的预测内容。 ⒉了解预测的工作步骤。 ⒊熟练掌握预测方法 三、重点三、重点 1.一元线性回归分析 2.非线性回归分析 3.时间序列序列法、指数平滑法 四、习题四、习题 1. 表 2-1 为某个汽车维修零部件成从2004 年 1 月至 2005 年 10 月一些零部件的销售数 据，这些零部件物流号分别为P01E、P15、P23A、P33 和 P45B，为了建立面向预测的采购 策略，请用曲线分析的方法对汽车等组装维修零部件的需求量进行预测,并分析相应的预测 效果。 表 2-1 零部件销售数据表（2004 年 1 月至 2005 年 10 月） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 日期 200401 200402 200403 200404 200405 200406 200407 200408 200409 200410 200411 200412 P33 15 24 22 24 5 12 43 32 7 26 45 11 P24 12 17 18 15 18 16 15 22 17 17 19 16 P25 16 12 15 16 12 14 17 17 12 18 16 12 P45B 2 40 40 40 2 0 27 5 0 0 10 5 精品文档 精品文档 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 200501 200502 200503 200504 200505 200506 200507 200508 200509 200510 32 12 12 25 18 11 27 3 13 1 17 15 17 16 7 17 18 15 15 8 15 15 14 16 15 16 14 16 16 16 52 0 0 0 5 7 0 10 20 60 2. 表 2-2 为某个汽车维修零部件成从2004 年 1 月至 2005 年 10 月一些零部件的销售数 据，这些零部件物流号分别为P01E、P15、P23A、P33 和 P45B，为了建立面向预测的采购 策略，请用时间序列的方法对汽车等组装维修零部件的需求量进行预测,并分析相应的预测 效果。 表 2-2 零部件销售数据表（2004 年 1 月至 2005 年 10 月） 序号 1 2 3 4 5 6 7 日期 200401 200402 200403 200404 200405 200406 200407 P33 13 12 14 16 15 17 15 P24 12 15 14 22 11 22 18 P25 18 18 18 20 20 17 20 P45B 16 14 15 16 8 13 18 精品文档 精品文档 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 200408 200409 200410 200411 200412 200501 200502 200503 200504 200505 200506 200507 200508 200509 200510 12 14 14 13 12 15 12 17 12 16 14 15 16 13 12 18 14 15 12 15 12 14 17 11 14 10 16 17 14 18 20 17 17 17 18 20 18 18 23 3 21 19 18 21 20 19 20 47 7 23 15 18 17 16 16 13 20 23 17 19 3.思考题，本章中对于例题中的预测都是单独进行的，读者能否从各个关连变量间的相 互关系入手，进行关联部件之间的预测。 4.讨论题，结合本章所学到的知识，分析一下在生产实际中决定预测的精度的因素有哪 些 第三章第三章 库存控制（库存控制（5 5 学时）学时） 一、 要点 1 库存的定义 2 确定性需求下的库存控制 3 时变需求下的库存控制 4 随机需求下的库存控制报童模型 5 建立安全库存 二、基本要求 精品文档 精品文档 1 了解库存的定义 2 掌握如何在确定性需求下对库存进行控制 3 了解时变需求下的库存控制 4 了解随机需求下的库存控制报童模型 5 了解如何建立安全库存 三、重点内容 确定性需求下如何对库存进行控制 四、习题 1. 某公司存货单元 A 的年需求量为 1760 单位/年；订货成本为 4.0 元/次；保存成本为 0.096 元/单位，年。试求 （1）EOQ；n*；TRCEOQ。 （2）假设因为生产等方面的原因，每次订货量为400 单位，求在此情况下的年库存成 本比采用经济订货批量的年库存成本高出的百分比。 （3）考虑折扣因素如下   0  Q  500 4