生产部关键绩效考核指标

生产部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPIKPI 指标指标 生产计划达成率 内部利润达成率 劳动生产效率 交期达成率 产品抽检合格率 生产成本下降率 生产设备完好率 生产安全 事故次数 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 月/季/年度 季/年度 年度 季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计 指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 生产部 财务部 生产部 销售部 品管部 财务部 设备部 安全部 30. 230. 2技术部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPIKPI 指标指标 开发计划 完成准时率 项目申请成功率 技术成果 转化成功率 技术方案差错率 工艺改进 成本降低率 技改工作按 计划完成率 实验室安全 事故发生次数 售后技术 服务满意度 项目成本 预算达成率 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 技术部 技术部 技术部 生产部 技术部 财务部 月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数 月/季/年度 季/年度 指实验室出现的损害员工人身安全和设备 安全的事故次数及所造成的经济损失 用接受调研的对象对售后技术服务满意度 评分的算术平均值来表示 技术部 月/季/年度技术部 月/季/年度销售部 季/年度财务部 3030。。3 3采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 KPIKPI 指标指标 采购订单 按时完成率 采购物资合格率 采购成本 预算差异率 物资短缺时间 应付账款周转率 供应商交 货及时率 考核周期考核周期 月/季/年度 月/季/年度 季/年度 指原辅材料未能及时到库而影响到生产 进度的小时数 指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 采购部 品管部 财务部 月/季/年度 年度 月/季/年度 生产部 财务部 生产部 30.430.4储运部经理绩效考核指标量表储运部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位储运部经理部门部门储运部 考核人姓名考核人姓名 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPIKPI 指标指标 仓储费效比 仓库面积利用率 存货周转率 库存货损率 运输货损率 出入库准时率 平均装卸成本 库存盘点 账实相符率 部门管理费用 预算节省率 绩效考核工作 协作满意度 部门培训计划 按时完成率 权重权重 15％ 10％ 10 10％ 10 10 10％ 10 5％ 5 5％ 职位职位总经理 绩效目标值绩效目标值 部门部门 考核得分考核得分 考核期内确保不超过％ 考核期内确保达到以上 考核期内确保达到以上 考核期内确保不超过 考核期内确保不超过 考核期内确保达到以上 考核期内确保不超过万元/吨 考核期内确保达到％以上 考核期内确保费用预算节省率不低于 考核期内确保评分平均值达到分以上 考核期内确保培训计划 100按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人 签字签字日期日期 考核人考核人 签字签字日期日期 复核人复核人 签字签字 日期日期 3030。。 5 5设备部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPIKPI 指标指标 设备有效利用率 设备负荷率 设备保养率 设备故障频率 大宗设备采购 成本节约率 设备故障 报修及时率 动力供应及时性 部门管理费用 预算节省率 绩效考核工作 协作满意度 权重权重 15 15 15％ 10 10％ 10％ 10％ 5％ 5％ 职位职位 职位职位 设备部经理 总经理 绩效目标值绩效目标值 考核期内确保达到％以上 考核期内确保达到％ 考核期内确保达到％以上 考核期内确保不超过次/台时 考核期内确保达到％以上 考核期内确保设备故障 100％按时报修 考核期内动力供应不到位或中断的累计小时 数不得超过小时 考核期内确保费用预算节省率不低于％ 考核期内确保评分平均值达到分以上 部门部门 部门部门 设备部 考核得分考核得分 10 部门培训计划 按时完成率 5考核期内确保培训计划 100％按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人 签字签字日期日期 考核人考核人 签字签字 日期日期 复核人复核人 签字签字日期日期 30.630.6品管部经理绩效考核指标量表品管部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPIKPI 指标指标 质检工作 及时完成率 原辅材料现场 使用合格率 产品质量合格率 产品质量 原因退货率 客户投诉改善率 质量整改项目 按时完成率 质量成本占 销售额比率 质量体系认证 一次性通过率 部门管理费用 预算节省率 绩效考核工作 协作满意度 部门培训计划 按时完成率 权重权重 15 15％ 15 10 10％ 10％ 5 5 5％ 5 5％ 职位职位 职位职位 品管部经理 绩效目标值绩效目标值 考核期内确保质检工作 100％按时完成 考核期内确保达到以上 考核期内确保达到％以上 考核期内确保不超过％ 考核期内确保达到以上 考核期内质量整改项目 100按时完成 考核期内确保不超过 考核期内确保达到％以上 考核期内确保费用预算节省率不低 考核期内确保评分平均值达到分以上 考核期内确保培训计划 100％按时完成 部门部门 部门部门 品管部 考核得分考核得分 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人 签字签字日期日期 考核人考核人 签字签字 日期日期 复核人复核人 签字签字日期日期 3030。。7 7安全部经理绩效考核指标量表安全部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位安全部经理部门部门安全部 考核人姓名考核人姓名 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPIKPI 指标指标 安全检查计划 按时完成率 千人负伤率 安全隐患整改率 权重权重 20 20 15 10％ 10 10 5％ 5％ 5％ 职位职位总经理 绩效目标值绩效目标值 部门部门 考核得分考核得分 考核期内确保安全检查工作100％按计划完 成，及时消除安全隐患,保证安全生产 考核期内确保不超过％ 考核期内安全隐患整改工作 100％按时完成 考核期内发生安全事故的总起数少于起 考核期内确保达到以上 考核期内确保安全事故 100得以及时处理 考核期内确保费用预算节省率不低于 考核期内确保评分平均值达到分以上 考核期内确保培训计划 100％按时完成 安全事故发生起数 安全培训覆盖率 安全事故及时处理率 部门管理费用预算节省率 绩效考核工作协作满意度 部门培训计划按时完成率 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 安全检查计划按时完成率 被考核人被考核人 签字签字日期日期