班组制度汇编

目录 1.班组长安全生产责任制 2.班前、班后会和交接班制度 3.班组安全生产标准化和文明生产管理制度 4.班组安全学习制度 5.班组安全承诺制度 6.班组民主管理班务公开制度 7.班组安全绩效考核制度 1 班组安全管理制度 第一章第一章班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制 第一条第一条 班组长是班组生产的直接指挥者， 是班组安全生产 的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。 第二条第二条 负责本班组人员的安全教育培训。 学习有关的法律 法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护 设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 第三条第三条 认真执行交接班制度， 进行班前班后的安全检查工 作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止 班组人员的违章作业， 自觉接受安全生产管理人员的监督检查。 对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。 第四条第四条 开好班组每日班前会和班后会 ,认真贯彻执行“三 讲一落实” 。 第五条第五条 要经常对使用的设备、 防护用品和作业环境进行检 查，发现问题及时解决或向上级报告。 第六条第六条 采用新技术、新工艺、新材料、新设备时有权要求 有关人员接受安全技术交底，杜绝违章指挥和违章作业，确保 本班组无安全生产事故发生。 第七条第七条 遇到不安全的异常情况时， 应及时检查或者暂时停 产进行检查，并向上级或部门分管安全生产负责人报告。待情 况查明后，确定无异常时方能进行作业。 第八条第八条 发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报 2 车间。 第九条 积极完成上级领导赋予的其他安全生产工作任务。 3 第二章第二章班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度 第一条第一条 为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行， 特制定本制度。 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间 即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的 过程。 第二条第二条 本制度适用于生产运行期间的倒班人员交接班的 管理。 第三条第三条 倒班班长负责交接班的管理。 第一节第一节 交接班程序与内容交接班程序与内容 第四条第四条 班组交接班，应当按以下程序进行。 1.接班前检查 2.接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接 班前 15 分钟到达各自工作岗位。 3.接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检 查，了解前班生产运行情况。 第二节第二节 召开班前会召开班前会 第五条第五条 召开班前会时间在交班班组下班时间之前15 分 钟。 第六条第六条 班前会地点在交接班室。 4 第七条第七条 会议主持由接班班长担任。 第三节第三节 班前会议程班前会议程 第八条第八条 接班班组员工在各自负责区域会议室召开班前会。 第九条第九条 接班集控员点名考勤。 第十条第十条 接班岗位工简单汇报班前检查发现问题。 第十一条第十一条 车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培 训。 第十二条第十二条 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 第十三条第十三条 接班班长（或班组安全员） 强调安全生产有关事 项。 第十四条第十四条 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班 前会结束，各岗人员到岗位接班。 第十五条第十五条 交班中出现异议的， 由交班班长安排或双方班长 协商解决。 第四节第四节 交接班内容交接班内容 第十六条 交接当班安全（包括人身安全） 、环保、事故情 况。 第十七条 交接原始记录。 第十八条 交接产量及生产任务。 第十九条第十九条 交接设备运行情况。 第二十条第二十条 交接指标控制情况。 第二十一条第二十一条 交接公用工器具是否齐全、完好。 5 第二十二条第二十二条 交接区域环境卫生和设备卫生情况。 第二十三条第二十三条 交接公司文件、 通知、 通报、 指令等有关内容。 第五节第五节 召开班后会召开班后会 第二十四条第二十四条 班组长交班后（运行）或一天工作结束前（检 修）及时召开班后会，对本班工作完成情况、工艺及设备运行、 安全情况给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、 组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级 领导提出处罚建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整 改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况 的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其 学习。 第六节第六节 检查与考核检查与考核 第二十五条第二十五条 车间主任不定期参加和抽查班前、班后会、交 接班，监督、检查执行效果，规范其要求、程序及内容。 第二十六条第二十六条 对于在执行过程中有违规的， 车间根据规定给 予相关人员处理。 6 第三章第三章 班组安全生产标准化和文明生产管理制度班组安全生产标准化和文明生产管理制度 第一条第一条 环境卫生区域分工负责，定期或不定期清扫， 做到 环境清洁，窗明几净，道路通畅。生产场地不存放与运行无关 的一切物品，不堆放垃圾。 第二条第二条 保持设备清洁、油漆完整。设备及金属构件应定期 补刷油漆。 第三条第三条 室内外有关运行设备应标志齐全、醒目、正确，设 备区不能粘贴标语。 第四条第四条 保证房屋无漏水，门窗严紧，控制室无孔洞，有良 好的防小动物设施，电缆沟内干净无积水，盖板齐全，电缆排 放整齐。 第五条第五条 各种图表悬挂整齐，数据装订成册，存放于专柜， 各种记录字迹工整。不在记录本、办公设施及墙壁门窗上乱涂 画。 第六条第六条 各种工器具、备件、钥匙应放置在固定地点，对号 入座，由专人妥善保管。库房应整洁，做到账、卡、物相符。 库管员定期打扫库房卫生。 第七条第七条 照明设施应完好，电源线应排列整齐无缠绕。 第八条第八条 现场作业做到工完料净现场清。 7 第四章第四章 班组安全学习制度班组安全学习制度 第一条第一条 严格执行公司培训制度，认真组织员工培训学习， 并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 第二条第二条 结合部门的、车间的培训计划，制订适合本班组的 学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗 位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。 第三条第三条 做好对新员工的培训，主要包括安全培训、岗位 知识培训、岗位技能修炼。 第四条第四条 适时对员工进行学习培训，要注意有基础理论到 实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提 问，不停地关心鼓励新员工的成长。 第五条第五条 要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴 趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚 力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管 理创新和制度创新。 1.要求明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间； 落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。 2.学习内容各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创 新意识、创新方式方法等。 3.学习方法自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、 经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共 享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、 责任意识。 8 （1）集体学习由班组长根据车间安排及当前工作需要， 综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习数据， 并安排适当时间进行集体学习和