班组工作计划

XXXX 班组工作计划班组工作计划 班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时， 应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导 和工会进行协调。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅 读希望对大家有所帮助 篇一今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深 化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打 造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公 司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制 订公司 XX 年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求 认真贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基 础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力， 稳步推进建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX 年公司班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化 发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司 XX 年班组建设工作计划和修改完善 XX 年公司“星级”班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及 工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教 育培训，推进班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交 流会”; 营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌 示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班 组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动; 各单位各基层工会结合工作实际， 以推动安全、 质量、 效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建 设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建 设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报 工作; 根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组 织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作; 根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好 “六好六型”班组的“星级”评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织 做好公司“优秀班组”的评比表彰工作 五、综合考评 为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评 定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型” 班组建设考评组4 个部门，由工会、组织宣传部党办、 运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班 组建设综合考评工作。 篇二一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科 学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实 国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作 的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作 目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标， 积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头 管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本 公司安全生产工作。 二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出 “三个重点” 、加强“三大建设” ，为推动本单位安全工作作 出新的贡献。 一个目标保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队 全年安全工作的重点。 三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规 和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识 ;二 是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程， 从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一 步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防 范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害” 。 三、工作措施 为了顺利完成 XX 年的各生产任务，保证安全文明生产 经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特 从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个 方面来制订以下工作计划，XX 年围统计划开展班组工作 一教育培训管理 1 严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情 况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术 和检修技能培训工作， 、加强现场实际操作培训，提升队伍 整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽 量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现 岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提 高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安 全生产，提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活， 提高自学能力;培养和引导岗位员工自 主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化 个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为 具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训， 变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队 牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内 部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改 进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上， 对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和 实效性。 3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中， 从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根 弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违 章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不 被他人伤害” 。 二安全管理。 1 严格按照 “安全第一，预防为主”的方针，履行安全 职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的 安全工作职责，制订维护一队 XX 年度安全生产目标，维护 队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真 细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层 分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎 实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全 工作落到实处。 2 自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家 发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大 家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各 项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大 力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期 对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。 按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点 要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识 学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学 习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制 度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动， 并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一 反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业 前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极 开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化 安全理念。 1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严 格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。 2 每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料， 提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。 3