班组建设规章制度

. 目目录录 1、班前会制度 2 2、班组长随班制度 3 3、安全质量标准化管理制度 5 4、隐患排查治理制度 8 5、班组现场和各岗位安全评估制度 9 6、事故报告和处理程序 . 11 7、事故分析处理制度 . 14 8、安全检查与奖罚制度 . 17 9、班组学习培训制度 . 20 10、岗位练兵、技能竞赛制度 24 11、交接班制度 25 12、现场安全文明生产制度 27 13、安全举报制度 29 14、员工安全利益维护制度 31 15、安全生产绩效考核制度 32 班前会制度班前会制度 为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。 . . 一、会议内容 值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具 体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次 班前会通告全体员工。 二、注意事项 为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定 1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。 2、班前会必须提前 10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接准备工作。 3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其 它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。 4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处 理。 5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆 内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。 6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。 班组长随班制度班组长随班制度 为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现 安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具 体内容如下 一、随班人员范围 经队部批准的队各班组班组长。 二、随班内容 . . 1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。 2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。 3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。 4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现 场临时指挥。 5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查 分析。 6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。 三、随班要求 1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。 2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。 3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人员要及时汇报队 值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。 4、对查出的隐患进行现场监督处理。 . . 安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度 为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全 生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。 一、成立质量标准化工作管理考核领导小组 组长薛强林 副组长王现立、张国志、袁坤峰、单小喜 组员任玲龙、杨德超、师二虎、张凯、刘加强、陈华贵 二、责任划分 组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。 副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管 理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理 和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队 . . 所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。 组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化 的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施 工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班 长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。 三、管理办法及考核细则 1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组 管理。 2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进 行考核打分。 3、根据质量标准化考核分数进行定级，90100 分定为一级，8089 分定为二 级，7079 分定位三级。 4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力 度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。 5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数 在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。 6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予30 40 分的奖励，生产班组给予 260 分320 分的奖励；对机修大班班长给予 510 分的奖励，生产班班长给予 3570 分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平， 所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处 罚。 7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量 标准化达到一级水平，对分管队长给予 100 元的奖励；达到二级水平，不奖不罚； . . 达到三级水平，对分管队长给予 100 元的罚款，月底二次分配中体现。 8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对分管队 长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。 9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。 10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分 定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算 中兑现。 . . 隐患排查治理制度隐患排查治理制度 1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制， 加强现场管理。 3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。 4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。 5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析 原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情 况发生。 6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。队安全检查 小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整 改结束后进行检查落实。 7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。 8、队安全检查小组成员薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张国志、秦渊博、 甘霖、马建峰。 . . 班组现场和各岗位安全评估制度班组现场和各岗位安全评估制度 第一章 总 则 第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、 政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 第二条 分场负责人有关处、科室是班组的直接领导。各职能部门按照职能分 工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。 第二章 班组的基本职能管理 第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营 各项经济指标。 第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积 极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 第五条 强化班组管理