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2021年地质单位年终工作总结

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2021年地质单位年终工作总结

精品文章 地质单位年终工作总结地质单位年终工作总结 地质单位年终工作总结范文一风雨送春归,飞雪迎春到 ;转眼之 间 xx 年就要过去了,xx 是实施 xx 发展规划的收官之年,是我公司深 化改革的关键之年,今年, 在上级公司领导的关怀和支持下,审时度 势,统揽全局,坚持科学发展态度,解放思想、更新观念,以勘探生 产、地基施工为重点,改革创新,积极开拓新业务,占领新市场 ;经 公司全体干部职工齐心协力、 团结拼搏、 务实创新、 真抓实干的作风, 切实完成了公司各项任务指标,取得了令人振奋的成绩 ;现将我公司 的做法从以下进行如下总结 一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标 完成产值万元; 完成利润万元;上缴利税万元; 勘探进尺岩石勘探米;地基勘探米,地基施工完成; 开展质灾害评估、勘察、设计等项目个; 工程质量优质合格率,顾客满意率; 安全生产。全年没有发生一起安全生产事故,安全事故为0,完 成公司安全生产目标。 从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理, 降低成本,改革 创新的结果,是公司全体干部职工上下齐心协力,团结一心,顽强拼 搏,追求卓越的结果;在这一年里,公司在做好工程地质勘探、地基 施工的基础上,果断采取调整,将工作面扩大,拓展勘探设计、地质 评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务,全面开花,稳步推进 精品文章 公司的生产;公司坚持诚信为本、持续改进、创新发展的发展方针, 抢抓机遇,开拓进取,取得辉煌的业绩。 今年因为国际金融危机的影响, 我国各行各业都不同程度受到影 响, 国家在基本建设上收缩资金, 对我们勘探单位来说是严峻的挑战, 再加上市场竞争的加剧, 如何应对这一局面, 使生产任务圆满的完成, 公司在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保障,做到 四个到位。一是组织领导管理到位对每个勘探项目,要落实项目经 理责任制,签订项目经理责任书,多创品牌工程。二是对施工队伍、 生产设备的管理到位调整好劳动生产组织结构,充实一线职工,确 保施工队伍稳定;钻探设备根据工作需要该添置的必须添置,要舍得 投资,确保设备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的 市场竞争,必须有自己的拳头产品才能在市场站稳脚, 公司大力开展 技术创新工作,进行科技研究,开发新技术 ;四是提高职工待遇政策 要到位。勘探职工长年战斗在野外,居住条件、生活环境十分艰苦, 收入也较低,为了稳定野外职工,我们将分配制度要向职工倾斜,创 造条件,提高职工的收入,解除他们的后顾之忧,保持队伍稳定。 二、精心组织,保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成 公司根据上级部门的要求和委托, 我公司接受了共多少处重大地 质灾害的应急勘查设计任务。 接到任务后,公司迅速抽调专业技术人 员组成地灾救援项目部,并立即进入现场开展工作。项目部根据现场 的实际情况和甲方提供的资料, 采用地形测量、 工程地质测绘、 槽 (坑) 探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查,在基本查 精品文章 明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性(易 发性)和危害性等基础上, 对地质灾害的治理可行性进行了研究,按 要求提交了应急勘查报告 、 治理工程可行性研究报告和治理 工程初步设计报告及相应的附图附件等勘查成果,经国家专家组的 鉴定,项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面,依据充分,结 论可靠,合理可行,达到了勘察的目的及相关规范的要求,圆满的完 成了上级部门交派的任务。 通过勘查, 项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学 论证, 并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础 资料。 三、调整机构,建立核心技术和核心竞争能力,促进企业发展 科技创新是地质勘探单位发展的关键。 创新是动力, 创新是出路, 创新是希望。只有我们敢于创新,善于创新,持续不断的创新,就一 定能在市场上把握主动,抓住机遇,赢得竞争,为公司的发展注入源 泉。 面对激烈的市场挑战,公司抓住机遇、调整产业结构、挤市场, 在大挑战中强健主业,发展新生产业,取得了显著成效。一是以岩土 勘探工程为公司发展的核心力量,同时以加强地基基础施工为支柱, 今年在岩土勘探工程完成勘探任务项, 完成地基基础施工项,在工作 中敢于尝试科技创新,提高工作效益,如在三台土地整理项目,现在 正在进行的项目中大胆采用新的勘探方法, 新的管理方法,实现了项 目的成本减低,效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心,以地基 精品文章 基础施工为支柱的情况下,拓展产业结构,延伸地勘业得到进一步巩 固和发展,今年在地质灾害治理、地质勘察评估与治理、矿业地质勘 察等方面有新了新的发展。 新突破的领域与新增加的专业内容是市场 竞争力提升的表现,也是新的重要的创收获利途径。 四、标榜立意、打造企业品牌 公司把打造企业品牌, 树立企业良好形象作为企业文化建设的一 项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创建企业品牌上狠下功 夫,主要在做好现场施工、 高效服务等方面做好工作,在工作中不断 有亮点;三台土地整理这个工程项目是省里的重点工程,土地平整面 积平方, 土地翻耕平方, 辖区内有迁移农户户, 施工难度大, 时间紧、 任务重,为能更好的完成土地整理工作, 工程项目部在施工技术和项 目管理上不断创新,各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈 进。工作上积极配合业主做好各方面的协调工作, 特别是农户的搬迁 协调工作;加强工程质量管理,质量优良率达到。得到了业主、镇政 府、村委会的大力赞赏。大大的提高了公司的荣誉品牌。 五、抓住关键,安全生产保持稳定 我们牢固树立“生命至高无上、责任重于泰山“的思想,坚持把安 全工作放在第一位,抓住关键,落到实处。一是健全完善规章制度。 年初,公司按照集团公司的精神,制定完善安全奖惩办法 ,印发 了生产单位安全质量标准考核办法 、 安全生产管理责任制度 、 等管理制度,使安全管理有章可依。二是推行安全风险抵押金制度 ; 公司全体干部职工按其工作岗位适当收取安全风险抵押金, 对违反安 精品文章 全生产管理的人员进行严格考核, 提高了全员的安全意识三是在安全 教育培训、技术装备等方面加大投入, 积极开展了安全质量标准化工 地的建设活动, 重点对项目部进行现场卫生、 安全、 质量检查和治理, 管理水平不断提高。四是大力开展了安全活动。重点进行了安全生产 宣传教育、环境综合治理、 安全隐患整治、夏冬季三防措施的落实等 安全活动。今年全年没有发生重大安全事故, 安全生产取得了明显效 果。 xx 年经过全公司干部职工的辛勤的工作;取得了一些成绩,但是 我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处, 在今后的工作中 要不断的完善公司形象,树立顽强拼搏、追求卓越的思想,发扬艰苦 朴素、勇于创新的工作作风,为公司的腾飞做出更多的努力。 六、xx 年的工作计划 xx 年,是 xx 规划的开局之年,新形势、新任务,必然给我们地 质勘探工作提出更高的要求。我们要在全面做好公司 xx 发展规划的 基础上,重点抓好以下工作,努力促进公司的工作再上新台阶 1、建立和完善公司年度生产目标及考核制度;公司要建立对项目 部及下属单位的考核

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