煤气化空分装置土建施工组织设计

目目录录 第 一 章 编制说明 １ 第 二 章 工程概况 3 第 三 章 施工组织 3 第 四 章 施工准备及施工总平面布置 16 第 五 章 主要施工方案方法 21 第 六 章质量保证措施 47 第 七 章保证工期的措施 49 第 八 章保证安全、文明施工的措施 50 第第 一一 章章编制说明编制说明 一、编制依据 1、四川煤气化有限责任公司工程部提供由泸州泸天化化工 设计有限公司设计的施工图纸. 2、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往 类似工程施工经验。 3、我公司目前的技术实力、装配情况及管理制度. 4、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量验 收标准（如下） （1）主要规程、规范 类别名称 砼结构工程施工质量验收规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 建筑设计防火规范 建筑地面设计规范 建筑结构荷载规范 编号 GB50204-2002 GB50202-2002 GB5021291 GB500162006 GB50037-96 GB500092006 国家 工业建筑防腐蚀设计规范GB500462008 普通混凝土配合比设计规程JBJ/T55-96 砌筑砂浆配合比设计规程JBJ/T982000 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 地方建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 JGJ1302001 程 2主要标准 类别名称 建筑工程施工质量验收统一标准 砼质量控制标准 砼强度检验评定标准 低碳钢热轧圆盘条 钢筋砼用热轧光圆钢筋 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 建筑施工安全检查评分标准 名称 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国计量法 国营建筑企业安全生产工作条例 建设工程施工现场管理规定 编号 GB50300-2001 GB5016492 GBJ10787 GB/T701-1997 GB1301391 GB50224-95 JGJ59-99 国家 行业 类别 （3）主要法规和相关文件 编号 国家 建设部第 15 号令 国务院令第 279 建设工程质量管理条例 号 施工现场文明安全管理规定 质量手册 施工组织设计管理办法 企业 质量体系文件（ISO9002 系列标准） 环境保护体系文件 （ISO14001系列标准 安全体系文件OHSAS18001系列标准 二、编制原则 1、按“质量第一，确保安全，关键部位重点控制”的原则. 2、在平面、空间、时间方面统筹安排 ,交叉流水,均衡施工的 原则。 、 3、技术进步促效率，质量管理求效益的原则。 4、合理选择施工方案，采用先进施工技术,降低工程成本， 提高工程质量的原则。 5、合理布置施工平面图,优化设置暂设工程和临时工程的原 则。 6、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利 用， 对工程质量的高度责任感， 我们的编制原则是 “经济、 合理、 优质、高效“。 三、编制说明 1、根据本工程特点要求，本工程施工组织设计结合本公司 的施工经验和施工能力资源、机具配备情况进行编制。 2、本工程施工组织设计的编制主要以冷箱基础、膨胀机基 础、液氧储罐、液氮储罐、氧气阀门室、放空消音器、空气冷却 塔、水冷却塔、分子筛吸附器、自洁式过滤器等设备基础为编制 对象。 第第 二二 章章 工程概况工程概况 一、 本工程为四川煤气化有限责任公司泸州化工园区原料结 构调整项目一期工程空分装置设备基础,建筑抗震类别乙类建 筑；抗震设防烈度为 6 度，设计地震加速值为 0。05g,设计地震 分组为第一组，建筑场地类别为Ⅱ类，结构安全等级二级;地基 基础设计等级丙级。 二、工程特点及施工难点 本工程施工场地较好,具体施工时要合理利用周边场地，组 织好材料进场工作，不能因材料影响工程进度。本工程所在地纳 溪区属亚热带湿润季风气候区， 四季分明， 气候温和， 雨量充沛. 年降水量达 1306 毫米，年均温度 18℃，每年 10 月份开始进 入绵雨季节基本上每天都有雨，因此会严重影响工程进度，本工 程进度要求比较紧迫，施工工期紧张。 第第 三三 章章施施 工工 组组 织织 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀 的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管 理。同时向业主郑重承诺针对该工程项目，我公司推选的项目 班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在 项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、 工期、安全等方面达到目标要求. 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式 ,把老同志的丰 富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结 合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工 生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛 ,而且个人素 质较高，专业技术水平强. 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子,并 且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未 进场之前， 可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满 足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人 员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工 作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体 管理实力的强化， 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来 分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋 ,充分 发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸 ,不打无把 握之仗. 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理 人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管 理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，这样 形成赏罚分明的先进管理模式. 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部 门,组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作 人员.在物力上，公司的材料将优先供应和转换现场需要的各种 材料，公司的机械由专人负责,确保机械器具的正常运转和使用. 5、 特别值得一提的是我公司项目管理看重经济效益,但更看 重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理 中大力提倡和推广， 收到了良好的效果和较多老客户和新任务的 回报. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 ,标准分解落实 到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了 自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作 假等不良行为,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场 都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量， 为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋 友， 而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了 锦上添花的作用. 三、施工组织机构高效运作保