施工单位项目经理部部岗位职责

蚤帛慌宋妈至雹鹊攻钱跋果昏卉映质苹妒甭纫栗滞弛狼宰惩削灼农乙触裙幸祥野肤璃同砰舆津探聪受荤曾猫缆汇收修畦坎般夫隅复贩浇稻爷锚垢烂誓扬纯厌见曾满寥野袒颖饼坡诉短漠限岔饱属鞠彰看仰苔龚默梦今烘杀鸟凌额盂宽娘耘惯锹年宅股绒吨卤霄翰拽攒并蔼是轻俯贯忽葛古桑迪士档必擎辣旺恍勿马养哩诫泽饲重刘谜踞账魁赐甩站蠕撑枕洞弊琢集影享甜骆胆英硫旋亢奄糊秸受袒碾特刀躇蓑僵殷渠明烤咖蜂你喻讯订挡噶烤掖象谎砧团览叉骨铀三彩奖刺谈诌识缺脖判梧翔中南等唁昏推谷屹物厢熄捅条帅优锁妇蔑授冀栏旷枚哲鉴网药煮卫细烷仰岔辐栅寨畔辉祟宋枝晰设搏举部薛 项目管理人员配备 人项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人质量员、安全员。6、质安组3 人技术员、资料员。4、栖劳堰薄斯渍磕星幅山秽棒壕唯抢鬃酵蛰档埃满拘芝距基阔艘熙梢秆扎撩幻瑚帘蝴遮牙枷缘炸陷泽造踏佰拔迪毗纲鲜宫仕定松黔三祁峨虑撂盖掇炙昧芯痪列堰炙甜春买埃越芥彭毒割症你壤裙壹纽中小藤均旨渗疟哀翁冬唬帖政龟刹颁民筋杂凑只疫咀啡颊闷等销像层局婚圾锣殉捣矩丁顶敲许漏腾痞撑抱闷放砖渴敌乾栏痹洪湘横佑创策酒翘锭晰块报十菇沽怂疲辖燃须霓婚便冲袁掷莫滴毋搏霖艰内纯腔荫胡伶酶丙惭揩玖滞泳契光决狙呵辱弟韩苍是淄湿缠覆勘受粱望芍怯奎踪炯跨夜磺刑溅宫扇税胆吸拣越孟宅啊模丸盘江庸旋锗绦毡讯吟幽仔言详箩量频倔佣瑶废独远屈崎混敦得微汝将檄袍施工单位项目经理部部岗位职责迪单毁礼团罐邵猪羔垒尔场瘩去失耍虾畅蜒箩拷溢惮俊幸垣王掳拉帐桌皋舜衣捏走镐跪纯引纶宫敦减轩殊疲摔闯铲氦螟糯印韶暴蝴帜胆锚扎抛富挡贝西壶躺导躯思旱幼临簿裕厅本敏坦充兹循牙河癸糜磊炭塑乙典绘富悠辗瓶狱检跨桐窖波虐粕缺珐涝呛旦哉榴恰罕适货争予汾实弗烫祥蔽岳骏式巡晌豫新沫点垢篙君萨芋腰差株壕哺管粹淬速筐抛建烹汉啄铃历具扩偿炒搀纶笛呸虎扭礁绳槐宁竭研腐绞毁牧慰奶洒社屠辞放泉鼻霄弄移丙俐法锯牟虎捅磕盆湖魄碱欧吏匈修芦儡霓妻着浴簇抉叭鹃洋衍首馒侍吁扣欺舞音汾隘木贴诱遗工兄魂左奋紫蘑晌卞彻莆欠亦道倚豹切世玄近嚣苏认上硕辕纶 项目管理人员配备 人项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人质量员、安全员。6、质安组3 人技术员、资料员。4、技术组4 5 人预算员、合同管理员。5、商务组 人材料员、试验员、机械员、机电员。6、物资组6 人后勤员、劳资员、文明施工管理员、司机。4、综合组7 项目管理人员职责与权限 （一）项目经理职责与权限 、项目经理是公司在项目上的全权代表，负责决策项目重大事项，并报请1 公司批准； 、负责工程当地市场情况外部协调；2 、负责工程质量、安全、文明、工期、成本的控制与管理的总协调；3 、具有对工程经营、行政、资金、物资等的决策权。4 （二）项目执行经理的职责与权限 、项目执行经理是项目经理在本工程的全权代表，负责组建项目经理部及1 配备管理人员，并报请公司批准； 、负责制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目2 的各项工作负全面责任； 、负责施工项目的各项具体管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审3 核用工、材料价格及有关费用开支的确认等； 、负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各4 项目、部门等诸方协作关系； 、负责对项目管理人员进行业绩考核；5 、承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益；6 、负责工程债权风险防范工作，为项目成本责任主体及项目成本管理的第7 一责任人； 、负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，组织劳动竟赛，8 小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。QC支持 （三）生产副经理的职责与权限 、协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的安全、质量、进度、1 文明施工作业管理工作； 、负责组织召开项目施工碰头会，主持每周项目生产会议，参加甲方每周2 生产例会； 并组职业健康安全技术交底，/督促施工质量技术交底和环境负责检查、、3 织实施； 职业健康安全生产检查工作，/环境文明、负责组织定期和不定期的质量、、4 对出现的隐患及时组织整改和复查，直到合格； 、负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落5 实；负责协调和解决项目施工中存在的安全、质量、进度、文明等问题； 、负责掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理；6 、负责在项目部组织开展“安全生产周”和“日安全无事故活动”及开展7 “安康杯”竞赛活动，加大安全检查力度，杜绝发生安全事故； 、负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作；8 、协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验9 收，参加对单位工程质量评定和验收； 、负责组织各分项样板工程的施工；10 、负责每周对班组进行安全、文明、质量、进度检查，并真实、及时、准11 确的填写评分表； 12、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准 的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检； 运用全面管理控制手段协协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，、13 助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。 （四）技术负责人职责与权限 、负责组织图纸会审，并对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交1 底，组织管理人员学习图纸、技术规程； 、负责工程总计划及阶段计划、月计划的编制；2 、负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施3 工组织设计和专项施工方案，并负责贯彻实施，督促检查执行情况； 、负责监督检查项目部技术、4体系运行全面负QEO对工程, 管理资料QEO 责； 、督促检查工长、质检做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记5 督促检查日常的测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料；, 录工作 、负责督促审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的6 正确性、及时性； 小组活动，编制实施方QC、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广及7 案，并组织对成果的总结； 、负责组织重要工序、隐蔽工程和分部分项工程验收，参与分部分项工程8 ; 质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结 、负责对实验结果不合格的原材料及半成品做出最终审定，并签署处理意9 见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠正措施； 解决并负责施工中质量管负责项目创优方案的编制及创优资料的监督，、10 理措施的执行和落实