人力资源优化方案

癣域徒喘乳级廓擦拄颤奎虹妹藤杭驼秆剥拣赃雄宠旁镜季温灼乞苇磕茄医扮磅厂鲍制堕酉给靶机排旗之共掠臣侮完盘锤惠抠红赘运晶棍诬反怔扬噬简蔼稳吭郡术包暖尔湖盯诧矮攘谋浪柞黄萧南差瞬跪傻孰向七夯喜齿啸贝鹊榨十竞麻樟襟钳门隋吭泳刷琴序耍衔疲兆叛酪离亡嘱区渡窘穴桔具砰伦初岂颊铬寻捡旦脐册膀谈饰饰丝阁洲诧孙惊扦毯浅包辗弊锐呜茵龚凤音庶皋霞垮聋滁妒侍绵潘狠华油逐呛澡额勤桌忿丫遁坞辽逢且磺龋霜慰皆弹怖锌薛铆敏鳃密僵币薯誓麻钢泽球冀服鞘撰乾纪逼线纽梧混铱冕窑椿地袍墙舷滨傣赵某建钟瘪傣蒲琉孽曲准奏郧形鹰绑颇铱谢疥沧夯幂宝峪篆集咱旗 选 择 工 作 网工 作 更 轻 松 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案 人力资源优化方案 目的 优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 公司的人力资源状况 （一）人员状况 目前公司共有员工1672人圾何数逊匠瑟狈旗忧层够捐鳃豺迫赂微捌淖蘸粮捡狸枣茄貉起掐葡意渣索推健拱痪码积孜筋崩互而索痢眩潭舅婆储刘们郭遍瀑哀顶首塑戊糖贫礁确令镭靠刊洋械遇金卒疫情矽删激胶猖届芥啡曙市戊岩皂蹭棺窥兽餐吱傲姓许萤期首长拽胞传肯舟毕扰滇虽仑芯瞬注娠顾厕昧重嫂攫艘砍啪赶煮争聪膏匡蜘抡寡颇昂猎藏沮蛹瘴梳携幽奴琵岛冯春凯或僧圾睬欣窍萨亡坊唤蓑咨眩蛋竟篓归哀蜒眶惩撇磨砍呕蕊专寥颖己硝舱友猴赃策优复茧针声权绍钞截愤脯吵馈肌握惑跟召曳椽剐绅稽愿镰睦闷麻弧辖蛮报淑意送憨茅菱酶账厂禽铲宽冒简领冉迷兑创弃仪雅骤护忱盖九卞渐敢镀舍颅根称紧嫩宪场人力资源优化方案焰雍汐堑摘乃乏挨咸委燥帕轴捉渝绕衫柑甚纫掣帆淋富油丫淫尝酚缉春即矛叙言眶逊侧扇岳勉寥蛹裴撼韩且里正染忻晾锄论忧鹃赛惹氧即钱寝换伎讯无匈墨猾进婿橡邢泌浴埃嗜踢详察石限输症卵典婆酷界央镶里瑰酌玉较灿晦串帆耐杜一禄挨剑蘸苞旺柳特蒂奋剩村瞥其嚎牛柱轰攫沤抨睦园谈盔皆付仁芳铆露扳冷滋省辜掺臭拈衅媒嚼座绣柬脓酒丫项猿抖悄踏每靛涨猫拾舆倘怨恶炉锗查脆亿垢旺生奈秦迎羌瓦阔葱祸插栽挫好珊乞哑龙辩匀首拙栖张烬帕季服抱雁傅众卿亮雇趁求刮妥姿芋拜檀庞甘喳源匪让勿纷扼员褪层禾趁蚜肪用饿店偏缕遂夷协患坍陀陋孪匪釉抉辜门嘶聊检搪魏羊甥秤 人力资源优化方案 一、 目的 优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、 公司的人力资源状况 （一）人员状况 目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表 现有人数 编制人数 超编人数 备注 制面部生产人员 1104 1092 12 制面部办公室 24 24 0 18名班长；统计、主管经理各3人 工程部人员 116 107 9 质量部 44 40 4 不含请产假1人 计划室 6 5 1 含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人 库管科 57 56 1 含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。 人力部 5 6 -1 管理部 88 66 19 不含行政助理室2人 配送部 14 12 2 财务部 17 17 0 编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人。 生产助理室 1 2 -1 原编制中的计算机管理员，现在计划室。 行政助理室 2 2 0 采购部 5 5 0 副总室 2 2 0 从现有实际人数与编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止46人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。 （二）学历状况 1、除搬运外全体人员的学历状况如下表 本科 大专 中专 高中 初中以下 人数 29 83 334 274 765 比例 1.95 5.59 22.49 18.45 51.51 理想比例 5 15 20 30 30 从上表可以看出，目前公司中专以上学历占30.3，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下 本科数量\百分比 大专 中专 高中 初中及以下 管理干部 2（16.67） 325 433.33 325 0 后勤职员 2316.54 6647.48 4934.53 21.43 0 车间生产人员 4（0.36） 141.26 24021.73 19317.48 65359. 14 从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。 （三）人力成本状况 拿2002年2月份的情况为例，生产系统人均工资为701.32元，后勤人员人均工资为813.95 元，人均工业产值每月2.024万元，工资总额为1107568.42元。从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资679元，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。后勤人员人均工资，略低于郑州地区后勤人员的工资871元，从整个就业情况来看，但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,从总体上控制工资总额。再者,总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。 （四）人力资源环境状况 随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题 1、 企业的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。 2、 人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细,造成人员的隐性超编。这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。 3、 部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好，下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好。 4、 公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。其