2021年公司企业标准化工作总结

精选 word文档 下载可编辑 篇一“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之 一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体 员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进 行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障 的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南 和行动方向。现将标准化工作情况总结如下 一、企业标准化体系导入 2003 年公司引进了 ISO9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并 顺利通过认证，2004 年公司顺利通过了 OHSASI18000职业健康管理体系， 2007年公司顺利通过了 ISO14001环境管理体系，今年 6 月再次通过了 OHSASI18000职业健康管理体系和 ISO14001环境管理体系，使公司的质量、 安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、 安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健 康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。 在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012 年 4月公司全面开展“标 准化良好行为”创建活动，按照 GB/T15496-2003企业标准体系 要求、 GB/T15497-2003企业标准体系 技术标准体系、GB/T15498-2003企业标准 体系 管理标准与工作标准体系的要求，公司各部门按照标准化要求展开工 作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公 司对此项工作进行了精心的策划，制订了标准化良好行为企业实施方案， 专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司 的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门 的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入 到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识 程度，提高标准化人员的技能水平和素质。 开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职 工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。 同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣 贯，起到桥梁的作用。 3、全员参与 精选 word文档 下载可编辑 领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下 的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先开展自查，然后逐 级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。 并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员 参与。 4、层层宣贯，执行标准 制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标 准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内 容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深 入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。 5、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准 公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效实施各 类标准。 （1）通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不合格现象，及时分析 原因，制订纠正预防措施。 （2）通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执 行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的执行，检查 结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。 （3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查 结果和整改报告反馈管理者代表。 三、企业标准化工作情况 通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材 料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价分析如下 1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性 通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了 员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进行考核，提高了员 工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上 升，从 2012 年 4 月至 2013 年 7 月检验合格率 100，生产效率也大大提高。 2、节约能源资源，为企业节约经营成本 公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约 意识大大加强，节能效果比以往大有进步。 3、质量管理情况 多年来，公司领导层始终把提高质量管理水平，提高质量保证能力和确保 水泥产品质量放在企业生产经营的首位，牢固树立“质量就是企业的生命”的理 念，以人为本，对质量工作常抓不懈。根据“标准化、规范化、程序化”的相关 要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一 直被用于企业质量管理工作中，生产的“雪莲”牌 P.O45 强度等级普通硅酸盐水 泥和 P.C 35 强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后服务，深受广 大用户好评。 4、安全生产工作情况 地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安 全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。在安全生产大检 精选 word文档 下载可编辑 查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要 建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广 大职工能够随处看得到，感受得到，进一步增强了职工安全意识。同时，公司 安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全生产大检查，特别是对关键区 域、主要部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，切 实消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安全生产事故的 良好局面。 总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。 今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为 企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。 以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。 ******公司 2013 年 7月 29 日 篇二企业标准化工作总结 浙江荣鑫燃气表有限公司 标准化工作总结 企业标准体系有效性评价报告 浙江荣鑫燃气表有限公司创建于 1992年，是专业生产专用变速箱的企业。 公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在 实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必 须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。从此，标准 化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了 一定的成绩，现总结如下 一、制定产品标准 产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。