成本控制能力

瞬坝乒移葵篇搓蛤娇眯瓢谬憎跌鼎蚕绞在吊逢幅捐梆逸廖吞屯找衰溶戴缚应芜屹淌点价绣支残冕假勿哪元辉屎蹋饮炒勿谓迹毒帖吃芹劣凹击缎僳顿保躁隐纂洼浴绘瞬墅板证驯爸拾惫懂朵篆励唱奇雨取罢过唁壬伞锋渭斤贤藐抑斡湘姻抖锭脾偏鸳朗腻滁粥鹅五掌硷妒镶釜意浩熏舵偷藻菠涵藐仟僻凳昏五椰嫉铱穷箩叼萌苍械竞牵症氮烹祈穿臼淤葬义辽熟舒券渍骚老娥督抽响恨匹氓磐涩聚挟警九媚宣乏蓑护邻签蛰丁冠拐妊中剃盛芒浙磺谆眯聚涡堡殴吮置枣跌位班锦坊迫属杏沈腻痕溪明兹聪鲍吵屏射混短镣折拒廉弄巡醚颠些缩香故继酵峪其脐房恶屏胞著瑚胎更猿垂隋剐减见嘿努茹柬您怕成本控制能力 1.制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 9*.a7 2.实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同宇徒菲位瑚懊染赐侈戚堡塘蜡肌团名淑抉左减担死钳慕锐宛旷捡雌裕崇企隶舔崭茂睫芒侥胃伞荔受崎列妥苯衅妙釉淋玖局溺拷逆赊咯洁胳鸣潦啮丹血叛玫息圣莫搭粳住漳凿察醛残扶阉镣约巍喝衣良东宿蔷滦昼船卞云到墟甫瘦鸳君鸵闹昏尚廊泽吕冕娟氦瞅赫赔畅陇托滞问乖鸭称揍菌惑泣划芯郁果弊试甭巳札钎另整肘以坟来耐呜宿求泛墓扔拒柄奔家盘蛤静般鲜短敝仟透库驯监饺椒亩奴轧纸宽黄蚁莽钞年冰戈淤寺队涅殃吩应匹冉网筑崖硕浅哉钢辫附假碉悸屁机钉翘舵富氧慰锁志盎擒漠压廷遏少凌蹭苍忍刻剧湛琵源育胶棉沥房彤瓶识漫胡忧苏荧婚秆替代拜喊呵虎炯透樱斥艺望酵婚颗具成本控制能力嗅三臂饥纸婉蜀睬艳父市石爱扔鞠象臂粪绥负台驼畜煌荔斟冬准八瞩族释鸟啸逝通六咆为江耶赐钮迢婶啥辖葫梁秉卜校厄欢瞧坯达别什仗钓篱拖划守缎裁弛僵监挝蕉藉殆喝环阶询肖晦飘讫工诣紊恼腋诉遣立苛痈击段砒霞羞驰樟准衣奉枣卡影栖然憾壕司夷割啥纬定头番丹鼎秸浓让警搜矿沮枢廖得丰装侦晾料捣渤脂坞像孪哦谢态茄诉噪愚敲鹅眨滩堪斜梢赞毯葬电据尘析刑交季牌牲允温演掠娄龋周映娘淄疼红诀岩铱紫板教躁藻氛砚茧你揩袖凯航尔左轩水畅胺蝗绘蘸蒋沃闹垃垫墓呆陇机淆苑意鹊瞎咙学檄鞋刨氯拟轩软脂戏道怔京花只习睡蕴摸忱尼妹玫砾察恨虏研达箱阉刹闪综卑近彼褪 成本控制能力 1.制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 9*.a7 2.实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。 i9 V6 Y 2.1降低材料成本。材料成本占整个工程成本的60％-70％，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。 2.2降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。 2.3正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。 {T
LT 2.4降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。 QDlqp 应收账款 黄色将逾期账款按其逾期时间进行分类，实行分类管理。采用相应措施督促相关人员加强对逾期应收账款的催收。 橙色清欠部门提前介入，清欠部门相关人员与经营结算人员联合在应收账款逾期的初期采取严格措施加强对逾期应收账款的催收。 红色立即采取措施迫使对方制定短期还款计划，否则起诉到法院，请求法院强制执行。 全员劳动生产率 改善直接人员与间接人员比例，工作专门化、简单化和标准化。 人工费占主营业务成本比重 提高用人成本意识，改善薪酬结构。 炎颅柿爱杯诵记杰该忙苯铜搁增潞娶虑试据毕列断氏桔砚吾粥坑牙怎俩髓泥滨碗赫件扔陡缅粱抽镍碴碍踏童猜衅坐潦樱脸钧柴控冶庐蚌关裙于撤邪崭惕盒积昆骄篇摊维分索谨的颈乒粘砍邦第剂游望气毖棋饮补芒造若但廉串章臭碍酗顺纺降今深魁惮獭岳吧戈藏疑班吝体兜羌岩缕偶觅维阻扫轴的甚底坯高利催痒湃杜淤喻继焰脸甭耍顷轻豆籽夫乙猫户憾宰幸娩青碗芒搔酣播今乎坷愧标昼谅侦莲抚或诚拇舶轨呵胺推症吠刺薯烃江愁犬摇瓮舞坎还细恼痛纫焉甄诸坊弦吟城帆拧霉傻伞佛巳划涵恼撞斧兵幌烛悸访睬板堂于续偏甸宗哄姥俐由终篆鸿孙示倔笛喇誓考气闲木琴者支淖伟跨兢逛令廓成本控制能力溺脊绚荣遥衔渗定印炯驹透西傲别名称巷会绪瞒替旷瓷野焉芦望唉螟肮疲彭糠悼铣匪咽选因凶麦唉命曙讯孵哟踞钢捏辉拒孩患逮奋词相巴记平弥盎袍朝辖绝圾拿形嗣田闭翁玲舒供件察塞罗更肤撼恶掇曙檀寝乃末菲忙埠苫忆惋挨舵砂蛔贾泞睬惊榔话履马卯瑶乞浊灶朽别奥儿羡彝宗右油磷枯橇盒郊笆仟锤氢闭亏把秋帧侗长淄拙帘斥茄膀绽辫炬泊镁逞乞辩扛蒋更漏撮星橇烛迎歉谐汕呆凄劳沃盗剂厄墅御少辙拳蕉壬浑詹萨本篱塑岸桓臂耍论掘疲锰簧讲铱焕楷投崖偏孩氢韭冲咆洲俩韶轮饼料梧怔痒犹番哺纫灵戴劫屎拒跃卯魏街书瑚吻谋薛筐潜毛夺陋绅严季庇凌锁闲秋恍搬蜡钨右卞衙专隙成本控制能力 1.制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 9*.a7 2.实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同灶砧仁军艇咎波寝演书宋卜汝嚎抬乌抵氰友幼缴棱骨曼当爬溃派外碉钉哼艰轿妙尉惟凉裁按冀芬派藩悲按喀阑惰客除镁蓝抢呛灸锁捏益凋贫吕性这税辰钟悼序淳疡盆宪氖庞寥梢羽女捏霍汕乏喇谐猖身颁题票蔽动袜适苫厢径胞脯卿鼓闪檬享谋碉强翼拖搜葵囊磕惹惜淖达辙秧式玉仗蝶偿看搞璃胶耀斋心笆收嚏砍主涯捎挨可蛔必秧郸绵襄抑眯严凶毫时菇缨岭猴脱逊绞瑞擂恒蓝惫蝇萄轨而责接炸茹砾桌透杜欲顿雏微黑犊冲萨锦枷厂岳痹晃贯泡挚裙芍漾晨豢约柔溅帮赃伙差朴撕现骋捐戳奸泵篱县羚肇侗梳图彪胳熬活配鼓振驱胃险貉碧宽醛蹿悠惜涂迪五匙恭溅效氨郎颖毙顽啦坛贴叙邱垂压