2021年【公司年终工作总结会议上的讲话】年终会议讲话

【公司年终工作总结会议上的讲话】【公司年终工作总结会议上的讲话】 年终会议讲话年终会议讲话 我们召开这次年度工作总结会议,主要目标是对过去一年的工作进行 一次性的总结,并对新一年的工作进行部署计划,动员公司全体员工 进一步统一思想,振奋精神,鼓足干劲,乘势而上,推动公司整体工作 再上新台阶。刚才**总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去 一年的工作,在此我就不再细谈,从整体看,过去的一年公司经营发展 所遇到的困难比预想的要多,但运行的状况比预期的要好。归结为一 句话,成绩显着,振奋人心这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结 果,特别是在座的各位付出了艰辛的劳动,做了大量卓有成效的工作, 在此我向你们,并通过你们向你们的家人---向支持和关心我们公司 发展的所有朋友们表示诚挚的感谢因为没有大家的努力工作 没有 家人的关照和理解 没有客户的支持和信赖,就不可能有公司今天发 展。 在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工 业自动化行业竞争形势日益严峻,产品的同质越来越多、消费者越来 越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大,公司运 营成本 费用增长加快,出现了利润减少的明显趋势。针对公司未来 的发展 我想就公司自身建设方面谈几点意见,就四句话,树立起; 长 远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形 象. 1.长远的经营意识 公司通过几年的建设和经营,我们经营各方面的功能不断完善,经济 承载能力不断提高,但经营的框架还没有拉开,员工的归宿感和长远 意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础,企业 如果没有长远的经营意识,则失去了持久拼搏的动力,员工如果没有 长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累;对公司就没有 归宿感;也就不可能提高公司全员的综合素质,最终的结果必然是被 市场所淘汰。 公司要生存、要发展,必须确定公司长远的发展目标, 实施 ___的人才战略。当今社会的技术进步越来越快,技术的平均寿 命越来越短,企业要保持良好的竞争能力,获得生存和发展的机会,员 工必须保持强烈的求知欲望,具备与时俱进的新技术与新思维,必须 把为公司创造未来、提高公司持久的竞争能力、实现公司长远发展 融入个人的人生目标,必须制定出长远的、与公司发展相适应的个人 人生规划。 俗话说人无信则不立, 公司的发展同样如此,诚信的经营行为是提 高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济,谁 的市场行为遵循诚信经营的原则,谁就可能成为最后的赢家。我们常 说先做好人,再做好事 以诚立事,以信经商是我们公司为人为事长远 发展的座右铭。 树立长远的诚信经营思想,增强每一个同事对公司 的忠诚度,给顾客提供尽善尽美的服务,使公司的综合素质和服务水 平同步提高,才是公司发展的硬道理。 新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设,克服家族型企业 的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造,让我 们的员工真正成为企业的主人,有强烈的归宿感.此外公司还要聚步 完善后勤保障制度,以进一步提高员工福利水平。刚才**总经理也说 过;公司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制,凡本公司员工 转正后工作满一年的,另外增加 5 天有薪假,以后每满一年再增加 1 天,但最终不超过 12 天,这就是其中的举措之一。 2.专业的员工队伍 自动化行业是工业发展的晴雨表,我们手中的产品就是工业自动化的 驱动力,站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的 每一个员工都是公司对外的一扇窗口,市场和客户都是通过这个窗口 来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越,并且尽 可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟 服务优 作风 正的员工形象,展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业,建 设创新型团队,实施人才强企战略,推进员工素质工程,不断提高员工 学习创新能力和竞争能力,实现员工与企业的和谐发展,是公司当前 和今后一个 ___的艰苦任务。 高素质的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不 定期的业务和技术培训,加强技能人才队伍建设,提高员工技能水平, 要让我们的每一个员工都能成为行业的专家,成为客户的顾问和好朋 友。新的一年里,公司还要加大业务人员的招聘工作,尽快造就出一 支精干的业务队伍,加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发 展,公司将努力为大家创造更多的开阔视野、学习业务技术的机会, 尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能,善于解决难 题的技术人才,从而推动公司全员技能水平的整体提高。 要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展 职业生涯 ___为主要手段,促进全员全过程、全方位地学习风气,打 造学习型团队,逐步实现工作学习化、学习工作化。 实施 ___的人 才战略,建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍.进一步营 造尊重知识,尊重技能,尊重劳动,尊重创造的良好氛围,激发员工立 足岗位成才,刻苦钻研技术,努力提高技能水平的热情。 从现在起再用 3-5 年的时间,努力把公司创建成一支令人羡慕的高素 质的团队,一支不断超越共同发展的团队,在共同的企业文化中,充分 发挥个人创造力和想象力的团队,一支员工之间充分尊重与信任,同 时又负责任的团队,一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。 3. 优秀的企业文化 企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的,是 代表这个 ___个性, 并经过优化的企业之魂。我们都知道文化修养 从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对 企业的意义和影响更是这样,就象个人的能动力和创造力一样, ___ 的潜力更是无穷无极的,而文化对企业成员的精神培养,对企业机体 运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚,对企业创新能力的提 升都将是不可替代的。也就是说,企业文化是企业 ___生产经营活动 中所自觉形成的,并为广大员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道 德行为准则。同样;不良的行为习惯和观念也会形成一种文化,成为 企业的精神主宰。所以企业文化是水能载舟亦能覆舟。 创业之初公司由于更多 ___的是企业的生存问题,所以把焦点集中在 市场的 ___和产品的销售上,没有建立自己的企业文化理念,没有用 优秀的企业文化对员工的行为规范。从现在起; 我们要建立并聚步 完善一套责任清楚 奖惩合理的管理制度,综合运用包括奖金 股权等 激励手段,建立业绩与激励相结合的机制,并全力打造执行文化,倡导 执行理念。发展营造友好和谐的人文环境,塑造团队精神,用优秀的 企业文化形成员工对企业的凝聚力,培养企业的共同价值观,逐渐通 过价值观形成对员工的行为规范,为企业找到持续激励的愿景 使命, 让企业保持持久的竞争力。 企业文化的建设和塑造不是一拥而就的,是要有过程,有实践,是需要 不断整合的。在整合过程中,要不断地剔除一些不认同公司价值观念 的不良行为和习惯;要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建 树、有造就的人员;同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个 企业的文化在短期内的效果会不太明显,但从 ___效果而言,它对企 业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理,