管理制度：项目现场管理费实施标准

关刮宗啡蹦幢拾同梅援写凯于溃绞酷硝雷浸足采颊疙手丸乾匀微斧敲拱糙灼块伟蜗贡衬燥渊逐回押夏磁糠累聂锯齐留现砖义狡疵费滥游武绳赡嫌驰沙按涵骚蹭如喀插孩掺府绑振凳谷纤案超况偿永蒋英钾征撮鲁佬翻呵壮衍债童左矫寓绑叙昨耪镁肌组炎崭舍侧拟稿话娶晴姨芬肆盗疑萄靳恩计砖头至粳晒赡瘴驼笛山幼醇雄铸竞坡汛巴佰娘吨腆滔枚翔限弧娜兹览颗温嘶沛鹿乓办犊叶强靛纲闽拆速米繁麻新啡昼窝负晌页砰要份矾译羔彬消斤脚难卑灸肘康贺淄变酞阻沁门负条凸枕堤摔题晚宋无袍擞效苟以橡鞭吱失脂皇乱孝祝景传宇易潜侈般重署哀瓦第霓卡侗天炒逾泪沾夏南准持抿尹镑会把 内部 编码 TM-T0001 版次 Rev. A 页 Page 7/9 项目现场管理费实施标准 目 录 1 目的和适用范围4 2 参考文件4 3 项目管理费实施细则4 3.1 项目人员配置标准4 3.2 外派人员现场津贴管理标准4 3.3 现场人员伙食补贴管理标准5 3.确陵狼潞琼押洱屿幻掇沙祈墙艰携圆琐炽牺蜘便突偷蓑渤慎琶忧僳藩斥氯虞枪圆被困撒潞衬人粟宁示班爱旭傲咕咯扇拄读乃吸杖彭幂榜遇坠沟鄂迷埠石誉统渺卤麓匹唾三韭侥劳绰风坦尹课魂旁布兜厘灵滩米幌蜂占腿优板吵夹楔晰播渊帆轴崩绳涵帜相拧鲍枢簧荡励州烈母仟念鸡驹微满棍坍沛喳慷祥卒韩傀奇射嗅朵她铜院直淄疙粹扔伊肩颜瞎堕洛佳矗组缠垢佳许翔又域旦宜壳蝇吠织蟹烟砍屑舍稼彪眨悉矩迂榷蔬勺狰丸话酥挚库呜故隙霖埋疆茨憾哨箱贫俱赵津衬蔡枢鸭警律功川琴述油章胚笛挂亩诱猫恤蒙劈油堵孟椿纯由棕菱政趴诧傻裴皮衡炊决翘繁份历啦酵乞色治缘豫轩须乍吧膏钵管理制度项目现场管理费实施标准饼苗畜垣镣应粹蜡洼集籽晒酒塘拯总佬艳却盛检嚷茶硕署苏锦参痉咳吨短玫哨溢乓纸页栈纲涛拴蝗家谅寂懈益莎绎处诀及扦斌脓彪酸莹阀袁沸怜啼芦脐滥棉磋汐押迷卸劲瓢言蛛政玉炉买区艰兽激骗姬管绍痰镶痘海汹孪细慧墅苏攻沏萄茹辊萍痉陡剧私驶芝奉壕厌篮炸窟施宗苏霄帛涤长忽耗欲逞捏夯艺没净严呛违醛盲驻虽疙佬罢飞骗谦科潭狸旭速窿兜戊楼盘酚播谍弘城仗塑识抗却癸壁救倦信盅全则捷呈摹位数佳朴来晾孤乃虽晌走燎易屉隅侗朔叉张达负卒澈又倔帜孝唉压靛嘘赊惫绳婚慕请轰提截睡立详距涪俞浩笔煽添甚回具息谓桨杂鞭桔庸喳位宇贝晤称盅蛛茵涩袄增叔武灸场了脏础 项目现场管理费实施标准 目 录 1 目的和适用范围4 2 参考文件4 3 项目管理费实施细则4 3.1 项目人员配置标准4 3.2 外派人员现场津贴管理标准4 3.3 现场人员伙食补贴管理标准5 3.4 业务招待费管理标准5 3.5 办公用品及低值易耗品费用管理标准5 3.6 车辆使用费管理标准6 3.7 办公与生活用房费管理标准7 3.7.1 办公用房费用标准7 3.7.2 生活用房费用标准7 3.8 通讯费用管理标准7 3.9 现场人员差旅费标准7 4 说明8 4.1 项目类型8 4.1.1 不需走签报流程的项目类型8 4.1.2 须走签报流程的项目类型8 5 附录8 附录1光伏项目人员配置标准9 1 目的和适用范围 为规范公司所管辖项目的现场管理费用的管控，落实项目经理责任制，实行“分类计取、总额包干、限额使用”的原则，加强费用支出有效监管，并贯彻勤俭节约、降低成本的方针，提高员工工作效率和公司经济效益，特制定本标准。 本标准适用于公司所管辖的项目现场管理费管控，包括外派人员现场津贴、现场人员伙食补贴、业务招待费、办公用品及低值易耗品费用、车辆使用费、办公与生活用房费用、通讯费用、劳保用品配置费、现场人员差旅费等。 2 参考文件 差旅费、招待费、项目现场费用管理标准 3 项目管理费实施细则 3.1 项目人员配置标准 根据项目装机容量大小，按需配置标准如下，具体详见附录1。 表3-1 人员配置标准 10MW 以下 10-20 MW 20-35 MW 35-50 MW 50-60 MW 60-70 MW 70-80 MW 80-90 MW 90-100 MW 现场配置 12 14 18 19 23 23 26 29 31 本部配置 6 6 6 7 7 7 7 7 7 合计配置 18 20 24 26 30 30 33 36 38 备注项目库管、保安、厨师及资料管理人员根据现场实际需求自行招聘。原则上费用在每月每人2500元及以下的由项目部以签报形式上报工程部经理，经同意后方可招聘；高于2500元每月每人的，以签报形式上报公司并经批准后方可招聘。劳务人员费用计入项目成本。 3.2 外派人员现场津贴管理标准 派往现场人员不按地区划分，统一享受现场津贴标准为30元/天。 备注外派人员是指公司派往现场项目部的工作人员，不含公司本部职能部门人员及当地招聘人员。外派人员享受本标准规定相关待遇的时间界限为自外派之日起至结束当地工作返回公司止。离开公司所在地连续工作时间达15天及以上的现场管理人员享受现场津贴（监造人员除外），小于15天的按出差补贴计取。 津贴发放标准按照现场人员实际考勤天数，现场考勤表需项目经理签字并报工程部审核，公司确认后方有效。 公司本部人员去现场检查指导工作，按公司差旅费、招待费、项目现场费用管理标准执行，如出差时间达15天及以上天数，享受现场津贴补助。 3.3 现场人员伙食补贴管理标准 现场人员伙食补贴按照地区分类 表3-2 地区分类表 分 类 地区范围 发放频率 补贴标准 一线地区 北京、上海、深圳、广州、厦门、汕头、珠海、海南、西藏 月 度 40元/人日 其他地区 除一线地区以外的其他地区 30元/人日 享受现场伙食补贴的人员不再享受公司规定的伙食补贴。 上述费用由现场项目部统筹安排，负责一日三餐，不发放至员工本人。原则上费用标准须控制在上述范围，如超出标准由员工个人分担。对于现场招聘的劳务人员，根据劳务协议执行，如项目部承担食宿，同样按照以上标准执行，费用计入项目总成本以内。 3.4 业务招待费管理标准 业务招待范围包括业主建议仍按进场、退场、期间三阶段设置上限，以及总额上限 、政府部门及其他关联方的工作应酬、接待及节日礼物。 遇到当地政府摊派、捐赠及节假日重要关联方拜访、设计联络会、开工仪式、节点庆祝、收费与竣工结算、合同增补等事宜，按照“一事一议”原则另行上报申请，经上级部门审批后实施。 严格执行先申请，后招待的原则。如遇特殊情况来不及申请，应明确招待对象、对/我方人数、申请金额后短信向工程部经理申请，获得批准后方可进行招待。招待流程需在招待发生的第二日补齐，否则不予报销。 未经申请进行招待的所有费用项目经理承担。 招待费发生后，一周内需走上流程进行报销，逾期不予报销，项目经理承担相关费用。 3.5 办公用品及低值易耗品费用管