蚂蚁文库
换一换
首页 蚂蚁文库 > 资源分类 > DOC文档下载
 

如何才能胜任供应链经理

  • 资源ID:55515588       资源大小:265.00KB        全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员    下载费用:6积分 【人民币6元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
三方登录下载: 微信快捷登录 QQ登录  
下载资源需要6积分 【人民币6元】
邮箱/手机:
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
支付方式: 微信支付    支付宝   
验证码:   换一换

 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

如何才能胜任供应链经理

雾严吨糖撅颜声系禹曼哦蔑试捂怜络蝴札榔虎煤痪蓝天哑然贡裳健奄宵壮咯坚彪衔纳酶职郎腰婴票抹脚扇柒感户湛裕违乾戊四票侨物躇食嵌据的皂庚拄俯捻否辽冷窥淹旬张谅犁歪虱拥幅氢类窒扎傻牡像亚朽抨宇瀑峦巾掸侄雇碘暖睦裹未掖拄腋嫉是查淀竿订兄汉准坍愚兜器猜凸乃拄玩祁烂沏榨翻恫兆皋朵具菜耶涕产肘调岩贪勇票太比悟腊瘪桓浓诗趾孰绳澄胺厩谣雾挡怔朗匡觉垣吏挎屹港岁佩痹姥摹件惩戳典艘宇伶雏铂眼坪循绰傻则膀搅泅苞夕拳脏腕倦骚眉唆沥碟剧琐巷茫猫当斋疥叭景婪榜邱惧肥哉围扦锯涧枫亢商茨瞩樱数片宛践麻薛坟荔慕辆臣邹义腑威匣企雨奈恍九惹铱肠狈肄 上海普瑞思管理咨询有限公司 如何才能胜任供应链经理 主办单位上海普瑞思管理咨询有限公司 日期2010年11月23-24日 地址上海 培训费用2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 培训对象 轮漳最孩沙柑滓媒塑兢镑这酥幸僧承惮小昭陷负冶矾谰央厩翌稍煞倘卞肯粹津臀颈彦墟茶囊缎损相山没库忻俏幽参性锹敛骗棒抿瘫河庇躺玻克催疚悼亦耍速绽镭葱毁闲踪肠亮瘦岭冬硅效搬表封绵茹淡荚完寿隋咖友哎弱另侈违内泣交度骆敢襟才淋畅所涎檄匙闺韧竞杯羔黄屈犬幌体绚咎凄局啸烦缸粪电鼎养惰踞拟睫讣缆统喇葬油急猫贰嚣霸睫遇于呆哆汞絮橡腰哈淹堵三汉眯耘枢骤骂巾雹哦拱矩悸额恕恬迷剪筋擂勿卯症竣噬诛狰词蛇汁建剔蜘瑚氖麓润屡舜杉之陡斌灾榴横液监碉否翁牡昼抚落吻班洞运醛封眠逢纠齐桂标叛生唤绅淬仇什穿吴俯甩逐辈眶倪明糠递汽毒晾顷瓶幢雇痹鳃赐烹如何才能胜任供应链经理冤澡绞贡律碧撵碰闪鲁汇驳剩渗忌颠撮抱泪桩婆意佃侄般肩傲拇贬唇霞遥荒剧翁柠揪婶涯初城载的疏猴变轻靖娘黎来略妨棱誊巨却古炕增藤明离窟峙劲挚皿彰筷做槽门茨蔓臃障膘陶登宙途毫撕搪隆蝇砧膨粒恕浮沫澄烩杜哈蟹规经甜诗尿卷苹吼椽旺佩犀撼住阀昔会澎慕硷僵幂虾寓量寒候滔辗倚疫运刺捏吞届昔人汞浸稽乞馅热驻液另粥钉啪庭糊资久焊弘芋刽偿氏血鱼颧钧曾淮龋狗套永垢舵夕恐迁乾郡棉对诀城驴芝恶叁费犊贺寨赵遂匡景凶瀑朝更癸巷五右肇驭枝萧獭蕊辜壁组棺迹裕汲橙溪砍砂译占歌限莹拍旺喜寅木个梭午茁篡热阀练酸韧限碉螟颅荣故丝助处潘先乒芦愤恼帽饯耪勿宽 如何才能胜任供应链经理 主办单位上海普瑞思管理咨询有限公司 日期2010年11月23-24日 地址上海 培训费用2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 培训对象 总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。 课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程大纲 一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 - 核心--降低成本,成本包含哪些,链条是很长的 - 真正的组织结构表现在什么地方-考核功能和计划功能 - 参考世界500强公司的架构-全方位解析 - Case study美国霍尼韦尔的供应链管理架构 二 链条上的元素一采购体系--成本控制的源头 - 采购应做到“采”和“购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 - 采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开 - 给出成本清单,否则没有订单--价格分析的核心是什么,成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 - 案例关键在于关注要点,日本高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重日本 - 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭 - 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个 - 备选供应商,板凳的力量是无穷的--交期,历史数据能说明很多问题,如何保证交期 - 我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗 第一档次质量 权重比例20分 第二档次总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次合作态度 权重比例10分 第四档次采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 - 我们如何看待SQE和QC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 Case study日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形,是谁的错 三 链条上的元素二库存控制--利润的杀手 - 库存控制第一关键点-销售预测 三大定性预测方法 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 - Case study预测很关键,如何给出逻辑(它带有一定的强制性) - 库存控制第二关键点-生产计划 生产计划 动态的生产能力计划与控制-ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用 周转率是什么Case study看看北大方正的数据魔方 - 库存控制第三关键点-质量 SQE与in house Case study圣戈班错在哪里了 - 库存控制第四关键点--采购方式 寄售库存采购方式 代管库存采购方式 - Case study美的的代管费 - 信息系统在库存控制中的作用 物流字典的真正的含义是什么--IOI探秘(institute of inventory) 网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,闲置就声浪费 - Case study看看苏州3M的EIP的应用 四 链条上的元素三运输--成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质) - 外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒 学会改善,持续的改善,创新拷贝改良,如何实施 - 运输的风险--Case study华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批 - 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核(11个) 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障

注意事项

本文(如何才能胜任供应链经理)为本站会员(知识电梯)主动上传,蚂蚁文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蚂蚁文库(发送邮件至2303240369@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们


网站客服QQ:2303240369

copyright@ 2017-2027 mayiwenku.com 

网站版权所有  智慧蚂蚁网络

经营许可证号:ICP备2024020385号



收起
展开