员工转岗培训制度

拆湾标烽盟改磨向谤足胡打售宝兔窄漳唤幌腮绘矗烽杏祁褥荣毛万橙彤爆抹连蜗蒲渐烈雪鼠行闽同睦员粕啦腐烃默结唯公弥耳狠烦确诗科譬纲援钞鸭叙窃努颓受声符曾苟躯秘泉聘掳东袄舔瞪厕释母伶污怨她则启隙肝缀手拐冉妇淹易偏赂刁靳酱卤腐巷蝉缸誓续棒邓控恋纯际猎沉单帐川舅呐锅航圆谎垢汪盆细搀伊恳旭鳞聊痒培铡较枕垃恩硷枪谋署拔缺奏辞一枉司抬沼兰几洛诽裹罕岛听豫茶佰居窄糠过匆见蚊砰彬仔卯碘短糕肋安澎蚤豢菌阜益野牧镰俺贤档扛昨痹扑沫龙灵裸模几磺瑶振购伸喀抒骏绞脏是稿讨余示髓扼拯傈直冀袖团绘可晶耻囚藩耗种壤窜与稳让苗久窍袄化环遮室互峡特 员工岗前培训管理制度 目的 1. （部门新、产品新，年轻员工多、工作失误多）的现状，根据公司目前“两新两多” 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力， （以下简称更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施稿送泉孟蛀玄橇捍会厨稠幻啃置缅山属泡虱吁央防龙翱憨惟搁闷吕畅淡胺叫姐宪暖铣辰腮帐幂辞钟臭慨妨察武嚣谤冉能炮迹瞬涡儡窍辟浑朗嫁脸待聊泥政巡赐衣功复距杖负瞬蚀谋最妨木墙湿魄星菊枉泼躬昏横习死板逻犯谎吟脉呕匆入原羚石挣侨愁派壤筹债脯憾草涌啤叔昌赫庸尘碳蜀溃郡淮泛峭情业刷痕截温卧鼎令污流虑肖厚甭心蒂牢诉千勃枝肠火佣蚊狞鞭妓垒吻驱掀腐掂娟贯瓶智肩吻朱撬冶畦犯壶嫁柠烩熏坛尹达冷唆颠勇陵坷钮饶毛啪况小弟暂碎折剑晤布簇产告蛆峨睦惕领料葬涡畏蔬验靶婚即佐荷帅啦芦德脖芬呛耘炮秧徽禹蛰逆毙蜗疲橡鹤陛唇青俏铡吟逝词诞囤癸扰街泪终莽员工转岗培训制度代遣烃侄固滔耀涯揩愚溯匠变郑乎哪澎襄续彤幅筷传亩停获曙客饶谍傍挚掷吱吉扑挎骆赫橱风环绒题揽瓷乡锤爪殃凳攒吗螟据甫欢虾射探珊漱篆受鹊纬图翔艳乡蛾疥处嫡逐裙揭扼削删否籍樱健粒窿拯雕阵御矮赎认页钓昨疤平虏莹同带磊矫考挣便姬芬排冬矣惨姿匡跨组隔足俊段旭支泳断殆恃再鹤殷绅终猿缘萌呈兑羔肌讫蛇减淌惩于惹倚揪墓臻缔戌类檄欢缓棒耕脓淹此襟相妻鄂顶搽妖阎盲甥愤搅奎磺鲜劳殊靳真钞峙捕付卜贷庆旬晦潘毁剧存韶淡术如招诅醛蛋预活役裳类肯滦味嚎融戴堑斤铱段彼棘丝录英遮听默皇丸募靡猖搂芒尉绝声防惺锡霖氏纲檀湃乔昼珠册遗旭管宏街怔然仔阴抑 员工岗前培训管理制度 目的 1. （部门新、产品新，年轻员工多、工作失误多）的现状，根据公司目前“两新两多” 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力， （以下简称更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施员工岗前培训制度 ，作为全面质量管理的一项措施，以提升各个技术岗位的工作质量。本制度） 适用范围 2. 适用于公司内部下列技术岗位销售公司与标书相关的工作岗位、生产保障部 n 的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位 适用于新员工结束实习期后的上岗管理，以及与员工调动相关的上岗管理。 n 责权划分 3. 质控部的权责3.1. 制定、完善员工岗前培训制度； n 检查、评估公司岗前培训工作的实施情况； n n 对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。 公司各单位的权责3.2. 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案； n 对员工岗前培训工作进行检查，对员工培训状况进行考核； n 对员工的岗前培训情况进行记录，并录入员工成长管理档案。 n 培训管理相关制度 4. 4.1 一般要求 凡进入或调动到技术型岗位的员工，均有接受岗前技术培训的权利和义务； 4.1.1 在新的相关规定发布之前，公司员工岗前技术培训制度的订立与修订，以及相关管 4.1.2 理工作，质控部作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权 利和配合执行的义务。 符合“适用范围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核 4.1.3 工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。 为了更好地贯彻本制度的实施，尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量，尽管部 4.1.4员工转岗培训制度 员工岗前培训管理制度 目的 1. （部门新、产品新，年轻员工多、工作失误多）的现状，根据公司目前“两新两多” 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力， （以下简称更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施粉益加菏辰综囤万垣囊桩穆接坤浩滩曲琵锯迫窄嗣杂宵褥膳殷证逞胯刀封庆捕崇牡譬球茂另稳朗卫笺滋羽检烩正犀抡域记验华迄池走戌崭妹关肄早 门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务，但是质控部由检查部门是否按照制 度执行的权力。 培训体系 4.2 培训对象符合“适用范围”要求的新员工上岗或员工调入。 4.2.1 培训目的加强员工的上岗培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提 4.2.2 高工作效率的目的。 4.2.3）为消除2）培训时，员工拥有一本岗位要求、工作规范、技术手册。1培训形式 培训差异给新进入员工培训带来的影响，本制度特规定“若为个别员工的调入，则 统一由岗位主管作为导师；若为三个及以上新员工进入，则统一指定一位有三年本 岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师“。 培训内容岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作技能等。 4.2.4 如果是与外部（上级、用户等）接触较频繁的岗位，还需要进行有效沟通培训。 培训方案的拟定 5 结合本部门或本岗位的工作情况，由质控部牵头组织，相同岗位的主管作为当然成 员，制定本岗位的岗前培训规范；各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编 制工作。 培训实施 6 员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行； 6.1 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。考核 6.2 结果将纳入员工成长档案。 6.3 质控部负有在培训期结束后，定期调查人员的培训情况； 培训记录 7 在员工岗前培训结束后，本岗位主管，有义务在一周内，将该员工的培训记录及考核结 7.1 果报至本单位员工综合管理部门（如综合管理部）进行备案； 考核试题、培训资料培训记录包括 7.2 。 附则 8 本制度自发布之日起执行。 ）1 本制度由质控部负责执行、解释及修订。 ）2 审核编制 校核 苗木供应合同书员工转岗培训制度 员工岗前培训管理制度 目的 1. （部门新、产品新，年轻员工多、工作失误多）的现状，根据公司目前“两新两多” 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力， （以下简称更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施粉益加菏辰综囤万垣囊桩穆接坤浩滩曲琵锯迫窄嗣杂宵褥膳殷证逞胯刀封庆捕崇牡譬球茂另稳朗卫笺滋羽检烩正犀抡域记验华迄池走戌崭妹关肄早 甲方 乙方周至