新能源公司组织架构及部门职责修改稿

新能源公司组织架构及部门职责 一、公司组织构造图一、公司组织构造图 副总经理副总经理 综综 合合 部部 二、机构设置二、机构设置 财财 务务 部部 项项 目目 管管 理理 部部 技技 术术 研研 发发 部部 总经理总经理 董事会董事会 监事监事 股东会股东会 董事长董事长 zl 最高权利机构最高权利机构 高级管理层高级管理层 【股东会】【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事 项进展决策， 有权选任和解除监事、 董事， 并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、 公司制度的审批以及高层管理人员 的聘用等方面重大决策。 本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、 董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置〔职能部门〕公司部门设置〔职能部门〕 暂拟定，，综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。 三、各部门细化构造及部门职责三、各部门细化构造及部门职责 行政管理 综合部工作职能及职责 综合部工作职能及职责 主要职能主要职能 人事管理 综合部 档案管理企业文化工会组织 综合部在公司内部处于承上启下的地位， 是联结领导和基层的桥梁，协调各 有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重 要的一位和作用。为公司的开展，提供强有力的后勤保障。 主要职责主要职责 zl 1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度， 发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实 情况。 2、 对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查， 了解实际运营情况， 协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高 效，协作严密，团队和谐。 4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工 作。 5、开展精神文明建立，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚 的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察 研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、 XX、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务 信息、大事记及集团维护等； 10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。 依法维护员工的 XX 权力，组织员工XX 管理企业。正确有效的行使XX 权力，承 担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理 化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 zl 财务部工作职能及职责财务部工作职能及职责 主要职能主要职能 会计核算预算监控 财务部 审计 资金管理 财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投 资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算 管理，资金管理和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等 工作。 主要职责主要职责 1、负责公司资金管理； 2、负责公司财务方案制订； 3、负责公司财务预算管理； 4、负责公司会计核算及资金支出的审核； 5、参与公司对财务人员的聘用与考核； 6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证； 7、配合上级进展财务审计。 工程管理部 zl 工程规划工程审批运营管理 工程管理部工作职能及职责工程管理部工作职能及职责 主要职能主要职能 工程管理部是公司工程具体实施的部门，是贯彻工程实施中质量、环境、职 业安康平安管理的执行部门，平安、高效的完成公司赋予的工程任务。 主要职责主要职责 1、对工程进展前期调查、收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究 报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对工程 进展分析和需求筹划。3、对工程的组成局部或模块进展完整系统设计。 4、制定工程目标及工程方案、工程进度表。5、制定工程执行和控制的根本 方案。6、建立工程管理的信息系统。7、工程进程控制，配合上级管理 层对工程进展良好的控制。8、跟踪和分析本钱。9、记录并向上级管理 层传达工程信息。10、管理工程中的问题、风险和变化。11、工程团队建 立。12、工程各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各工程组之间 的协调并组织工程培训工作。14、工程运行的过程控制15、工程及工程经 理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有 工程的开展。 决策支持 企业开展部 业务拓展 zl 信息收集资料研究战略研究 工程论证工程跟踪合作推动 企业开展部工作职能及职责企业开展部工作职能及职责 主要职能主要职能 负责拟定公司战略开展规划。包括提出开展设想，制订开展规划，明确开展 步骤。负责新工程的拓展工作，包括收集新工程信息，落实拟定工程的联络、协 调、沟通工作、参与工程谈判，进展市场调研和可行性分析，提供拟定工程的经 济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及工程的各项具体工 作，起草已定工程的筹划书。 主要职责主要职责 1、把握国家宏观经济政策，进展新能源领域与公司相关产业研究、信息收 集， 分析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响，发现主要开展时机与主 要风险； 2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点 , 对 公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理 方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建立性 意见； 4、 协助公司领导组织制定公司的中长期开展战略和年度开展规划,定期提供 战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持； 5、负责投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与 实施，跟踪投资工程进展； 6、负责公司重大投资工程的前期筹划工作，参与工程实施过程中重大事项 zl 的管理监视工作； 7、配合房地产筹划及相关人员完成筹划方案，对工程所在地的消费、竞争 等细分市场进展市场调查； 8、建立行业和区域市场研究的数据库。 zl