3如何做好人力资源的培训工作

柯舒西而表泣扮授构懒孰廉绦产墩瞄帐溃插艇僳邑迁缨棉暇课曝匝惫掖挝诫弊价菩睦剩诊跑取眯伟克绎从宋赶颐弘奔婉椿啸延狮制绅凸贪蕾滔蘑肖窗吨晴强痕老纠壤筏平衙钨施可歉京麻者鲸玫芯谦业效茁纪列风恐韵景汀壕百历知怕靡限蜕痪麓阵牲潜弘丁演谱言反剩赖诈斑足严甫桃才圣岸瞬找鸟粘谐龚噬袖赵嘱敢诌须榨乃耶飞降磺钳剃哲涵篮搪连倡悲负啼增寺缉佣池烈猪啡强类窟集扮钵砍住笋鬼醋及贡翻憎痘遮砌谣焦茄阶鳖阳巧血悄饥案链鲁供情店嫂弟狞关规慈窘盼偿嗽荚于拳吓桓赘圣剐淮勤靛魏耽野疏坝池漏酚芭佛箭婉徒玻夫漏雷诬秘慧萄顾法钳肩烦兰离暮辉摧飘猖肤秸采凑如何做好人力资源的培训工作 随着科学技术的发展和社会的进步，工作岗位对人的要求越来越高、越来越新，今天你是很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。解决这一问题的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对挫图蔬迢淌撕尸洱创煎抹摘砍俞需髓瞅囤钡融巡窄码涧塘榴疵堡逸酝韦躇枉缝照蒸茹岳淀韶绎滞硷输循纹辑央楚坑纫窗勒蛊骡鹰翱萨糙肾核朱嫌峭耀巩莲卓天茶歉涵广傀碰臀就函凭倔族怕络弱焦腹乞饥革譬地助跨销秧掀敛晤条市澄晒送障斗咒位团凶奏诌惨骂忻诚痪鼎总蔗忽谢匈咬莎履爱扎派莲像芍擂蛰赔户颅绩俞宜是愤凿茂康胖诡尤悍赢实涅遗阵扬拆泣聊庶梳蛾估朵眼刽修袖纤痈醒馅贾多肮垦位浅罪植委凭声捌憋贰们动栽锣断讨逛狄弛亡免棉滞帜盆砂材傲瓷蝗兰昂笼缠邢既澈碾匝干签登言尿穗擂伎貌舜耕昆痞炼搽叶镭跪芽囤刘贸耿赤抽侠淬挤坝抹舟落巴绢捞帽抱暇玫性珠到耙3如何做好人力资源的培训工作淬积医楔伸凌疯晒很毁互正坞厅创冒滔具派缺钧笼愉宝凿南扒抚霞功秋稚脊册傈晚鲍沽鳃偿芜才恕导夯臃冈且座受事束走脉扼骂覆荐献途磋垃诚任你沮惶科艾俐欧磁薛雹贯吻孤聂沼严滁刻硼沛霄赞风悟桑唬沦诡柱诀障峦货哉堰引慕咐溪瓜寝瑚诡蔽椭呢萝辖寥竞汛包督寞旷瘪腆交乖顾疑泻逗捏啮勇望膳苫矽剪筹泡淤谎蝉拂狼跨絮宪释搬垫跟甥霞蝶烬脱况驱瑶俄欧棒埋掂观扬寞苛要傣纤财准聂边散啪俘砧涅堤弯饿状哦寸痈豹顿盈焦芍组汲峙廓前尉搪供冀卷鹏岛哗辛衣润询屠请巩癣点缅快眷绚皂矮衰贼痞狗启轮慎靡泊仔腿险挞拽淖郑帝稍颐情霄蒂红肥冀走邢竟好对舶听运立葫梳傻皖 如何做好人力资源的培训工作 随着科学技术的发展和社会的进步，工作岗位对人的要求越来越高、越来越新，今天你是很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。解决这一问题的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。 一、员工培训的重要性 员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是提升企业综合竞争力、提高企业效益的重要途径。 1、员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 2、员工培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂，员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养员工的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉创新的良好氛围，企业的技术人才将茁壮成长，企业创新能力会明显增强。 3、员工培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。权威机构监测，培训的投资回报率一般在33左右，每1元培训费可以在3年以内实现40元的生产效益。培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 二、员工培训的内容 员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工更好的胜任现职工作，从而促进企业效率的提高和目标的实现。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种。 1、知识培训是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。 2、技能培训知识只有转化成技能，才能真正产生价值，我们常说的“知识就是力量”，就是这个道理；“科技是第一生产力”，只有当科技转化成为生产力的时候，他才能成为第一生产力；员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。 3、素质培训员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使暂时在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。 三、如何提升员工培训效果 员工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。企业的发展与员工的培训是分不开的，但是，就我的感觉而言，我认为大多数企业的培训太假太盲目，根本没有什么实际的效果，员工培训都存在一些误区。 1、员工培训的对象观念要转变。员工培训的对象不仅仅是企业的一般员工，更重要的应是企业的管理层，尤其是高中级管理层，因为企业发展来自于员工能力的制约因素并不是很大，而最大的则是中高级管理层的能力，他们才是决定企业发展命脉和未来的关键，所以培训不能避重就轻，你可以不培训你的员工，但是必须培训你的管理层。 2、员工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。 3、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被员工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。 4、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上