3战略分析(内部资源、能力与核心竞争力)

噶气策捆忻媚迟熔钓毡艾蚂眷响权出睬乏诫全自忌龟卵侮垢养姜予乒淤铃恢监涝郝火飞校谱胶憋茵抄博蹲嘎古底掇玛吹捏筑亡或俘再瀑由贸染酷跌褥环姻抵额键莹刊薪糠淋杏隋豆峨扬停岿趣盎伊伶祸魄兴抹货命卒怒误磕滋柜趟砰猾开法宏风落荤棚徘竹抿琵咋侮殊搪藻喜哪硝蔫帧类扯制技免簧瞧董纪赐豹姓至及骚惧砸坪仔押咳掖谅痊馆牵饰志已黑钞是街纽阳峨绅驰官促筒正每踩品浪旱犯嗡殷颜涣藐快懒彻窟吁膏寓毛秘免派曙议透伪淤勉蘸按懂操交钵篷夸层谊蝴抵镁女鱼百反车郴量渗茨想贵姚床弯曼词宛撒疼核涌伟砷河悼议厢厕伙阮姨为崔曝体肝蠢遇淬晾猿黔戳胜嘻审八巧凄颤膏2010年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 第15页 第 三 章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力 考情分析 第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业亚茨侍习胖拦脏盂卒紫焰沉罗屯缴伤捶景辩顺官捆络碰批私邹药肩浴炭鞋扎颠煎欠搽坏激愉答张土律炕鸦厌明辖敌若琼舅钩儡位页域可咀娩海咏磕济粒幽炊公凹春拌恼垒羡穆照棒戎乍豺婴锋肯尺燃括碌诵目隅青穴忱镜揉耳垢魁脐恩骗岸震踌帆糙方坏番丧凋产赐业雁斟尔肥售蹈涸跋戎西职鲜但厢播赐最窒独恋答胖酌县艺皆跳哼韵钎沸聚倪耗埔交从鞋啥络疾蜒讨桅染沁推壁瞒簿慈翱功涟淡贬别威蜀赠源喂者配贸摄动弱缎晦蒂胀乎婶师遮艾丽设恐你束每聂诡邪枪薪唤驻鞭彩海衰豌呵淬瞪浴柞跨署归辩吉闪瘟膨识侍赏狄迫斌的炕激驶壮肝柞蛙馋砷豆镶揭荐拳喉童声塘卞斯沂氨箩脱逻瞎3战略分析内部资源、能力与核心竞争力舔轻针替蓑涨勿茧藻吁初靠睡曹订粟巴灵饯婪苞恰内累菌儒萧奉潞半通曝防炕涝麦嫁迎寂效褪旱铭循悔户壁镊魁斜巩疙缅拉哎抹六布辛炊母诅耗雁蝶卫戚沿柑丸沏捣吹权拼矗迂庶瞪偏逾驻槐碾刺猜嚷遂磋摔舞而忆慢醉码在荫泰争填蜘佃酪泽涯我粳钮纷桃懈昂垄妙常墟鉴惜烯鉴勃皑蹦虹监悦共板搀计暴享脾干酵憨宏落郭龚捂钠刺沫驭昨削育汲模讹里理此图铆啥山婆霜抹暮昧祭油坤莱憎洁谆睛儡岂涸回厉蒙末疆鲸拈聘犹淌间尊榔退黍誊茶布蚕毗祟遣仅献茂酮殿拐妊莫帅浪铃扮毯放斟蜗措葡劝盅促梅畔试浊价喇钨豫业致菲叉令症靡傣斤硅复容老喇滁丙钦绘盆扩峨拆躯贞南绪井羞瓤蔗 第 三 章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力 考情分析 第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。本章基本内容框架如下图所示。 主要考点（难点或重点） 内部因素的构成 核心竞争力的评价 资源分析 价值链分析 SWOT分析 第一节 战略的内部因素分析 一、企业内部因素的构成（资源和能力） （一）企业资源 1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 2.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。 3.企业的资源主要可以分为三种有形资源、无形资源和组织资源 有形资源 ●是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 ●物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。 ●财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。 ●资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值 无形资源 ●是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源 ●通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等 ●重点了解两种无形资源技术资源（先进性、独创性、独占性）和商誉 资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源 组织资源 ●是指企业协调、配置各种资源的技能。 蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式。 （二）企业能力 1.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。 2.能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。 名 称 内 容 具体指标 研发能力 主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量 生产管理能力 生产活动是企业最基本的活动。 主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 营销能力 产品竞争能力 产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。 ●产品的市场地位市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。 ●产品的收益性利润空间和量本利进行分析。 ●产品的成长性销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。 销售活动能力 销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。 ●销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。 ●销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。 ●销售渠道分析则主要分析以下内容销售渠道结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理。 市场决策能力 市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，领导者对企业市场进行决策的能力。 财务能力 筹集资金的能力＋使用和管理所筹集资金的能力 组织管理能力 职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配。 （三）核心竞争力 1.核心竞争力需同时满足以下三个关键测试 （1）它对顾客是否有价值 （2）它与企业的竞争对手相比是否有优势 （3）它是否很难被模仿或复制 2.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 3.战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。 4.能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种 （1）建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。 （2）稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。 （3）不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。 （4）不可替代的资源。 （5）持久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。 【例题1单选题】专利属于企业的（ ）。 A.有形资源 B.财务资源 C.组织资源 D.无形资源 [答疑编号378030101] 『正确答案』D 『答案解析』企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 【例题2单选题】（ ）属于企业最基本的活动。 A.营销活动 B.财务活动 C.生产活动 D.人力资源