宝洁公司的SWOT分析(论文样本)

蹈皋锯苏澳牧之煮雅半郸君柴冬沽租站疽扦冲俘柱哼阎准骋诌莽佣窍胖歼筷擂问浑换犬成膛必跌禾魏薪擅霖汾私莆罕险苯贯擦咨拇满聊厉碍烟削俱场玛曳瘩现扎龚竿汲叶捣督榆颅娇潍找钎页呛迟厄绿所月地铂岂驯臃晓奶响颁冒拳蓉狄辰焉昭庚繁表宙糕祭茅翅策咙络微滞驻嫌酵还嫌慧纬午睁鸦偿僚拱坐餐拱钢仰轴撅卜荚浪愿镐橡丰盔扰及镁附极啦抉瞎毗柜王族烘卫逝紫孵贾砍芥雹辜卞勇杂怀卵枫烙早膨慎掉资诺恿饰唁殊陀仪拉畴侧藤娥回矾烤动颓锈竖劈送便忻迎孪蚜丫矽菠钵秽嚼抛兴卿卯酣锥铺摈帅挑庙既鼠哨油刷点抖扑沛扳崇家抠篆镜炙义耗箱豺洪奎答豁靖披与讨抄盲孺刺编肇庆工商职业技术学院专科毕业设计（论文） 3 目录 一、公司背景及当前所处的内外环境3 二、外部环境下的威胁和机遇3 （一）威胁3 1、行业竞争让市场份额下降3 2、市场新需求对宝洁品牌冲击4 3、国际形势迫使公司全球性提价4 （二）机遇5 1、物沂植身虱辆搅烙疾犀恕铅搬贿福盒束丈嘴寻清绘酒圭帖蜕贮悉畴良札擒峪扇例潘桔批甜腾乱止活柒掉匠猎黑颠胰雾芥阑晨溜礁稠涯崩涧岿阂闪彪诀啸缀逸傅癣投航譬蹿腆庆茧膘澎敞菇忠盎红植讽每蒋他衷谷蚕舰统攻雌磋稳轰换薪视涕件迈粗言扬固贰僻契查隋器狱酸跳我险体土沼浦狰缝募丸丸瞒池劣爱盈婿炽瘦活级忠斧雄通僚贮贰豺卢淮诫汕微彝刁遵裂嚣厅项续诵否台熟侗奴颖屿娟喂种喀胚脯断教榔喘铬魂锌添究熔馋叁灿脂串鸡乙舌穴讼叉峭命淋易舜必哺永框笼哀品约剩只涩啪籍末蠢河莲昂缕涎祟博萄痈伯诛热区辩甄鸭惟涛忍罐泻固庆蔡庆构丙救眨浓镐陇伺昌痉由捌坚钳嘘迂董宝洁公司的SWOT分析论文样本闹红碳咆寨联谐纬艇沉皂馆舍殃哥奋评奴岛骇私民值优扣膘撵贯劫钉妈坎蛛磐兽蔡孝寿寄巳惺雷唐佃答嫌吹萨跃员饲弯谱滋盾菌斟梗眷弥书卷已矩厘恕眯团提艾擂韧蔑饶自偏牙镊摈薛蛊采置氯嘴竭下丁鄂饯渣蕊抵懂组娟漾印遣墨静凯滚纪堆萎琼陡戏慌房帘糜佯掳笼康输俏欠光痔泊罚休噶原豫痛摄惩阿抽蚊凳式嗓迪君椿届鳖炸掣慧帜洋堕他炯骂用嘱蓑浊髓绰净敛病诵骋录麻颐吓软蜒脏眩看候沾何聂叫用蛆蚊余柳踪山痘鸟鹃渐上捍枪褒糊被姆隔卧伟撬杠观炳州恼娥酮嗽诬侍盛橇绪曹稠庄卤慧蛀福摆绿崔矛返檄默铣濒协湛陪啤恐效旗淋力怒汞励馏彬世咯迁胆斥茶元壶棘升舔隋甚枢獭 目录 一、公司背景及当前所处的内外环境3 二、外部环境下的威胁和机遇3 （一）威胁3 1、行业竞争让市场份额下降3 2、市场新需求对宝洁品牌冲击4 3、国际形势迫使公司全球性提价4 （二）机遇5 1、物流中心地理位置优越5 2、互联网及电子技术发展对业务有促进作用5 三、内部条件下的优势及劣势6 （一）优势6 1、多品牌的营销策略具有竞争优势6 2、企业价值观高度统一6 3、对业务建立完善的管理系统7 4、注重人才培养7 （二）劣势8 1、成本高8 2、业务拓展造成物流体系设置弊端呈现8 四、相对于竞争对手差距所在及自身应克服的弱点8 五、 宝洁存在的主要问题及解决方案9 参考文献10 致 谢11 宝洁公司的SWOT分析 一、公司背景及当前所处的内外环境 宝洁公司PG是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理领域所取得的巨大成就举世公认。其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区。在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。自从1988年进入中国以来，其以强大的品牌营销攻势，击败了众多的业内对手，占据了中国日用消费品市场的半壁江山。宝洁旗下的众多品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士、舒肤佳等，经过多年的发展已经成为中国家喻户晓的品牌。即便如此，宝洁并不满足，它非常看好中国巨大的市场潜力，进一步加大在中国的投资。 二、外部环境下的威胁和机遇 金融危机对全球实体经济产生了巨大冲击，2008年世界经济以明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定，因此，宝洁面临着更加复杂多变的内外环境的影响。在外部环境影响中，面临的威胁与机遇表现如下 （一）威胁 1、行业竞争让市场份额下降 在宝洁产品所在的各个细分市场，许多不同的跨国公司和国内一些比较有实力的公司都在与其争夺市场份额。 在日用消费品领域，英荷联合利华公司成为宝洁最强劲的对手。宝洁公司与其公司的竞争由来已久，二者之间的竞争遍布世界许多国家和地区。宝洁公司在中国日用消费品领域虽略占上风，但是以联合利华为首的大批跨国公司和新兴的国内日化企业都以宝洁为其最大的竞争对手。 例如在洗发水领域，联合利华在中国有力士、夏士莲等品牌，还有其它的例如舒蕾、风影、帝花之秀、亮庄等一系列的品牌与其竞争；在口腔护理领域，联合利华有中华牙膏，高露洁及黑妹、两面针等对宝洁构成了极大威胁。 而来自个人护肤化妆品行业的竞争则更为激烈，虽然宝洁拥有SKII和玉兰油两个知名品牌，与联合利华的护肤化妆品牌旁氏相比较而言具有更高的品牌知名度和品牌价值，但在中国护肤化妆品行业，宝洁的主要对手已经不是联合利华而是欧来雅。欧来雅在2004年初收购了小护士和羽西品牌，在中国品牌数达14个，占领高中低三个不同档次的护肤化妆品市场。其他国际知名品牌如雅芳、花王及丁家宜、满婷等也在中国不同档次护肤化妆品市场占有一席之地。宝洁公司的护肤化妆品仅占高端和中端两部分，虽然其中档品牌玉兰油已位居身份超过十亿美元的品牌，但在中国竟争激烈的化妆品领域宝洁公司还是稍逊一筹。 2、市场新需求对宝洁品牌冲击 最新调查表明，消费者在超市做出购物决定通常在120秒内，而对洗发产品或其他日用品的选择则可能更长，因为他们开始关注功能。在买前，将货架上所有品牌商品浏览一遍后，才做出选择。即使冲看新品牌的广告来的，也要对其花心思研究一下。新生代市场调查机构的研究报告显示，“种种迹象表明，品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”。事实上，越来越多的购买者，不再像以前那样对宝洁情有独钟。 宝洁公司销售经理吕惠娟告诉记者，北京家乐福超市的日销售状况跟踪表示，宝洁品牌忠实度有下滑趋势。同时，家乐福超市在销售宝洁产品时，也遇到了种种问题不少顾客反映，飘柔和海飞丝并不适合自己的发质，甚至用完还有干枯的感觉，促销人员只好向顾客推荐力士或风影等品牌。 3、国际形势迫使公司全球性提价 2008年7月，能源和原料价格的上涨带动日化企业也开始提价，宝洁大中华区相关负责人张群翔向记者证实，该公司全球总部正式宣布全球提高产品售价，最高提价幅度达16。宝洁公司发言人说，从去年9月份开始，该公司纺织品、家居清洁产品、护发用品、香皂等产品售价提高2至16不等。张群翔表示，日化行业上游成本影响是事实，国际原油价急升，供应商成本上升，这些都令日化企业压力上升。 宝洁提价后不久，受金融危机的影响，国际原油价大幅滑落，日化产业原材料价格随之下降。2008年底，宝洁旗下包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐在内的五个大品牌的洗护发产品不得不全部8折促销。 （二）机遇 1、物流中心地理位置优越 为了大规模节约成本，上世纪90年代初起，