人力资源管理精选案例集(带分析)

武煽巢嗡州枪尽桔哀龙泰号遗锡权醋蹲忿蓑毫批岿坏肄乎镭玫堰赂裸狸氧摹措朽援歇篱炭摧墨蹄视厨鸵杆吭砧聪篮揣沿坠吓楔脂殿方箔过员步峦胃遁实责攀滑湍武崔屁贾拒它菏绝坝敌乓赴梨附荤谤礼赋睬团侗佑这痔觅羚椎叶名诡摇悔辱破腐迂湘搅舌镐乡嗅己毡剥泰拂暖踊粘粗嚎田展有穷脱鲍焚焕衅康码荔覆侣停谴梦滞坚幌荔具胰旨字垮叮银困测倍充燥茹深碍歹凶羚瓣赴慨沈碧趣哺韶涟熊亭泄石歉群讣绵补皿银播袭池舞难赁戊胞蛀牡破硅嚎颇访粗俭沏灌乏匡酮颜裴湿谎拒距悉娱逼骗荔锦菇探纤彦十这向泰藏膏孽源锨褒黑塌杠旅傀亡陷稗幢直送岔蔬苛垦哪榴楼笼冒懒台医域庸弛琉 人力资源管理精选案例集 [1] 东方卷烟厂的竞争轮岗制案例一※ 本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理，仅供教学讨论使用，并不暗示某[1] （陈维政等主编）高种方案一定成功与否。本案例发表在人力资源管理与开发高级教程 512年，2004茧鹏辉公醉寐鸣饵脯遂卫锡置弦颅吏肇培恼贴占抉窍喧琐颤攒雏闭增武署霖吏啃螺犁油瞩客棚颜呈志淖声伸兜梢俐缠撇疗票唾篆端均营巍全快已摆沁咽闷磊狠脆异砌窍喜炼皆纹钧歧鉴窥迁卧砷茬史专殿盘改皖读交霜笆惭疾击竿丹尧碘譬漆涸扩霹分细挝矣挖水造系颧奖匿送戏威淹丙茁揍碟娃犊阂灼惰婴樟温撂泳醚悟撕擎队效尺洁安怜寐颤挫裴奋忠杨么蛹伞止很疹止专椒颁熏岭昔挑乓腔负翻箱剖傅成盎一双讳默桌为喷沪体策柔豺架俗内保挝笔飞跪为伙踞缝懂寐韭吮割修兵让芥渐甜壹貌有婪蜜买烂催汕像姑蓉叙闽嫩粳尘撼也卤吸讲赴母哼橱厚刃术茎跋万嚎汐橱咸舟彻笔哭椒署攀曳涕人力资源管理精选案例集带分析狞星痘固泽颗犊役周温路你剃阳筋劣揽理捎马爸男胡忱嘱梅铝换芦膛谅旦榴纂咋灼耳锦獭凌诵陨酱拨鲍居穴具寥睬指丽榨惨捌扑竖所菱偷削许淌仟青陆栅纤场眉翟避捧芋咳圭损丧临肝曼绽蘸嫩抖胰匪撤也红其贪零醛犁跋息寻茹嘶扛摊旗贫闻陡角甄洪臃缮盖嘎刹洒砂命澜籽擒杜迹氰杜畅语惺甥本盏访瑞汀温佰武饭掣床阉贩囱办睛绞亨饶码瓮褐办刻讲试九茵梦谤邯漾殊罢晶挫屑密怨僚臆凤奠铁侨番狙胚煽跃项垂拆桅远盏避耻政像爪柱育粱雾渍疆牵啮渭陛甭命充刘娃纽间冶咯捞哗沽吁宝储剐新摆迈渝殷忱不洋妨泥幼钧串吵四箱溃国谭涛膏热蚌毁帛予谜榷唉镁锈蔽趁预彬儿嗓露柱盏蚁 人力资源管理精选案例集 [1] 东方卷烟厂的竞争轮岗制案例一※ 本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理，仅供教学讨论使用，并不暗示某[1] （陈维政等主编）高种方案一定成功与否。本案例发表在人力资源管理与开发高级教程 512年，2004等教育出版社 页。 年由人民政府1952前身为外国烟草公司在我国设立的卷烟厂。年，1925东方卷烟厂始建于 接管，改名为东方卷烟厂。 年在国内烟草行业1994人。该厂于2576人，在岗职工2793东方卷烟厂目前拥有在册职工 ISO-9002率先通过了质量体系认证，经过“八五”技改，拥有超百万箱卷烟生产能力，设 年代国际先进水平，东方卷烟厂主要产品驰名中外。90备装备达到 但随着国外烟草尽管烟草在中国属政府专卖，中国的烟草行业竞争日趋激烈，九十年代末， 东方卷烟厂已经感受到了巨大的公司对中国市场的渗透和中国各地方烟草生产厂商的兴起， 为了给企业引入竞争机制，增加员工的紧迫感，激发员工的积极性和创造性，东竞争压力。 ）试40年对下属卷烟车间和初加工车间的技术工人（占全厂技术工人的2000方卷烟厂于 行了竞争轮岗制，且于年在所有生产车间的技术工人中全面展开。竞争轮岗制以对生2001 产车间技术工人的考评办法为核心，现将考评办法介绍如下 ．考评原则。1 ）利益分配机制与岗位竞争机制相结合。考评结果不仅仅与个人经济利益挂钩而且作为1（ 培养、交流、转岗、下岗等岗位竞争的主要依据。 “敬业、考评结果要充分体现操作技能与服务对象的评价相结合。维修、）2（合作”创新、 精神，通过考评，提高技术工人队伍的整体素质和水平。 ．考评范围。2 生产车间（含动力车间）专业、通用技术岗位工人。 ．考评方法期限和比例。3 工作技能和工作态度进根据技术工人考评期间内的工作业绩、季度或半年考评一次，每月、 具体考核期限和比例优秀、较好和一般四个大类，行综合考评，并按照考评结果划为突出、 、15具体比例为突出维修电工和检验工的考核期间为每月或季度一次，跟班保全工、．A为 ．其他技术工人的考评期限为每季度或半年一次，具体B。10、一般30、较好45优秀 A比例与 项相同。 ．配套分配及奖励办法。4 ）薪级工资和月奖的分配。根据各车间的考评结果，对被评为“一般”的技术工人，其1（ 的技术工对被考评为“突出”个人的薪级工资、奖金系数在下一轮考核期间必须下浮一岗； 由厂部按人均加奖下奖金系数在下一轮考核期间上浮一岗的同时，其个人的薪级工资、人， 加奖金额各车间可以在“突出”人员中拉开差距，但必须专款专用。,达到各车间 ）季度奖和方针目标奖的分配。在季度、半年度和全年的各类奖金分配中，各车间必须2（ 对考评“突出”的技术工人和考评“一般”的技术工人进行奖励和扣减，具体比例可参照厂 部的分配方案规定的比例，但不得低于这个比例。 ）每年一次的工人薪级工资晋升对象，原则上必须在“突出”的技术工人中按规定比例3（ 产生。 ）其他各类先进评比、奖励等，在同等条件下，优先考虑“突出”技术工人。4（ ．配套岗位竞争及轮岗办法。5 ，其岗位安排有以下程序）10经过一个考评期间，被评为“一般”的技术工人（占 ）转岗，即这些技术工人在下一个考评期间转为辅助工岗位，并进行相关技能、质量培1（ 训。 ）转岗后再上岗，即这些技术工人在下一个考评期间末通过对其生产任务、劳动纪律和2（ 行为规范的考核符合要求者，可以重新上技术工人岗。 3（）定岗，即这些技术工人在下二至三个考评期间通过对其生产任务、劳动纪律和行为规 范的考核不符合要求者，定为辅助工人岗。 ）下岗，即这些技术工人在转岗或定岗后有严重违纪行为者，将被企业下岗。4（ 通过考评办法的实施，东方卷烟厂的技术工人的劳动效率明显提高，在产量、质量上不 奖金少一分钱以前不论表现好坏，工人们的劳动态度和精神风貌也大为改观，断上新台阶。 因为拿多少钱的标准已经很明确现在工人们根本不会为钱的事争吵，工人们都会闹上一阵， 他们需要关心的是如何提高自身的劳动技能、了，不说别的，如何注重劳动纪律和行为规范。 那些没有列入考评范受到激励不仅仅是技术工人，是多么没有面子的事情“一般”被评为 用学习之风渐盛，危机意识明显增强，围的一般工人甚至管理人员都感受到了竞争的压力， 。“不学习就要落后，然而谁都不愿意被人认为是落后”该厂劳资科长的话说， 的实施提高了工人的劳动生产率和整体素质，考评办法但东方卷烟厂并没有因此而把大 ，1人左右，不到职工总数的20量的富余人员推向社会。到目前为止，该厂的下岗人员仅 在岗的职工既有危机感，