2020专升本管理学模拟试卷组织部分

20202020 天一专升本管理学模拟试卷天一专升本管理学模拟试卷 （（ “组织”部分“组织”部分） ） 一、一、选择题（每小题 1 分，共 40 分） 1.某公司有员工 81 人，假设管理幅度为 9 人，该公司的管理人员和管理层次分别为 A.10 人 ，4 层B.9 人，两层C.10 人，2 层D.8 人，3 层 2.下列最适合采用矩阵式组织结构的是 A.纺织厂B.医院C.抗震救灾D.学校 3. 事业部制组织结构是一个在企业内对独立的产品和市场、独立的责任和利益部门实 行（）管理的一种组织形态 A 集权B 分权C 集权与分权相结合D 以上都不对 4. 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和 制度，在一定职能范围内行使的某种职权。这种权利是指（） A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.专长性权利 5. 以下各种说法中，你认为哪一种是最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法 （） A.更多的管理人员对下属提出的建议 B.下属提出更多的建议，并有更大的比例被付诸实施 C.较高层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议 D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小 6. 扁平结构和高耸结构的划分反映了（） A.集权与分权的相关关系B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系D.规模大小的相关关系 7. 下列不属于按照流程划分部门的优点的是（） A.符合专业化分工的要求B.能够有效利用专业技术和特殊技能简化员工培训 C.部门间的关系清晰，责任明确D.适合培养全面的综合管理人才 8（）是指某个职位某个部门拥有的包括提供建议咨询等辅助性的权利 A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.以上都不对 9. 影响有效管理幅度的诸多因素中与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是 （） A.工作内容和性质B.组织环境的稳定性与否 C.主管和下属的工作能力D.工作条件的优劣 10. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 38 人，其中厂长一人， 车间主任 4 人，班组长15 人，职能科长4 人，科员14 人，每一岗位均不设副职，这时 厂长的管理幅度为（） A.4B.7C.8D.9 11. 以下哪一个选项不是梅尔斯和斯诺总结的组织结构类型是（） A.防御型B.探险型C.分析型D.进取型 12. 以下哪一项不是影响组织分权程度的主要因素（） A.组织规模的大小B.政策的统一性C.组织的可控性D.领导的能力 13. 钱德勒在研究组织结构与战略关系时，提出战略发展的第4 个阶段是（） A.地区开拓阶段B.联合纵向联合阶段C.产品多样化阶段D.数量扩大阶段 14. 目前电子代工行业的产品类型复杂，以”代工之王”富士康为例面对众多的产品系列， 其中最适合的组织结构类型是（） A.直线职能制 B.事业部制C.动态网络制D.控股型组织 15. 日本松下电器公司的创始人松下兴之助曾有一段名言， 当你仅有 100 人时，你必须 站在第 1 线，即使你叫喊甚至打他们，但如果发展到1000 人，你就不可能在第1 线， 而是身居其中， 当企业增至 1 万名职工时， 你就必须退居到后面并对职工们表示敬意和 谢意，这段话表明（） A.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 B.组织规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲 C.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此老板应心存感激 D.管理规模扩大管理者，越需注意自己对下属的态度 16. 根据琼伍德沃德的研究结构，最适于单件生产和连续生产的组织结构是（）结 构。 A.官僚式B.机械式C.有机式D.不确定 17. 组织内部技术越是非常规化， 高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别 是（） A.高、机械式 B.低、机械式C.低、有机式D.高、有机式 18. 组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指 （） A.专业分工原则B.统一指挥原则 C.责权对等原则D.控制幅度原则 19. 组织具有高度适应性和灵活性，组织中的员工经过良好的培训并被授权开展 各种工作活动。 A.有机式B.机械式C.矩阵型D.集权化 20. 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个 电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能 完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求（） A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制 21. 以下关于管理宽度的说法正确的是（） A.管理宽度总是越宽越好的 B.规模越小的企业其管理宽度越小 C.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势 D.当组织规模一定时，管理宽度与管理层级成反比 22. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的的 结构是（） A.职能型组织结构 C.事业部组织结构 B.矩阵结构 D.多维立体组织结构 23. 直线型组织结构一般只适用于（） A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 24. 政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法 是（） A.按职能设计B.按行业设计 C.接服务对象设计D.按重要性设计 25. 许多从小到大发展起来的企业， 在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结 构，这种结构所具有最大优点是（） A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。 26. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M， 但同时又要求各地经 销部的经理直接向公司总会计师K 汇报当天的销售指标， K 可以直接向各地经销部经理 下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则 A.责权对等原则B.统一指挥原则 C.分权管理原则D.专业管理原则 27. 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（） A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些 C.管理层次应该多些D.管理组织应该松散些 28. 宏光集团公司原来是一家彩电生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公 司开始谋求进一步发展，经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏， 通信器材，照明设备等，在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对所有的产品进 行有效的领导进行组织调整已经是迫在眉睫的事情， 如果你是总裁请来的一位顾问， 你 认为他提出以下哪些建议更好（） A.提拔一个能干的副手来协助总裁的工作 B.改变组织结构，变职能行为事业部型 C.淘汰一种产品，只做自己擅长的产品 D.公司高层实行集体管理的方式 29. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人，原来的七八个 人均由公司经理直接指挥， 大事小事均由经理说了算， 现在人数增多，经理发现经常忙 得不可开交，顾了这头忘了那头，而且公司员工工作有点松散，