2019年公路养护经理的述职报告范文

公路养护经理的述职报告范文公路养护经理的述职报告范文 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好 充实而繁重的 201X 年已与我们挥手作别， 在收获了成绩与喜悦 的同时，更重要的是总结经验，查找不足，整改提高，下面我将全年 的工作重点作如下汇报 201X 年工作回顾 201X 年，养护管理工作理念与格局发生深刻变革，我和养护团 队以“精细养护、注重服务、彰显品牌”为重点，积极适应新常态、 新思维、 新角色， 赤血推动养护管理的规范化、 程序化、 科学化建设， 攻坚克难，凝心聚力，较好地完成了全年各项养护工作任务。 一、找准定位，顺应公路发展新形势 认真落实分局、集团总体工作部署，结合辖区养护特点，适应 新形势下养护管理工作的发展特点，调整养护工作思路，以“优质、 高效、便民”为出发点，全面推行“平安工地”建设和施工标准化作 业。及时关注分局养护管理重心和工作模式，加强沟通协调，做到有 指令，有安排，有跟踪，有回复，全面提升养护管理水平，劲往一处 使、 心往一处想， 业务一盘棋， 打好攻坚战， 让业主满意、 政府满意、 社会满意、群众满意。 二、问题导向，提升养护作业能力水平 建立养护月中监督检查制度，梳理汇总问题台账并及时反馈各 段，做到及时处理，确保问题及时得到有效整改，确保公路路况水平 不降低。建立养护情况月报告制度， 要求各段对当月道路情况进行书 面汇报，并列出次月工作计划，做到有计划、有实施、有总结。建立 养护问题定期会商制度，及时了解养护工作难点、科学研究对策，集 思广益提出解决问题的思路。加强制度执行力，强化“无痕服务”理 念， 全面落实巡养一体化工作机制， 确保小型公路病害 24 小时修复， 提升公路养护服务水平。201X 年，迎接市级以上各类检查18 次，圆 满完成了北京国际徒步大会、 环北京公路自行车赛等重大活动和赛事 保障任务 8 次。在路政局年度养护考核中，获得综合评比第二名。按 照“重点策划、批次推进”的原则，年内实施了妙峰山路综合整治工 程，增加了安保、绿化、标志标线、停车港湾等工程，在交通运输部 最美乡村路活动中，获得特等奖，树立了郊区公路品牌，打造了一条 精品旅游线路，得到了分局、路政局乃至市交通委的高度认可，为今 后养护工作的顺利开展提供了典型示范。 三、责任担当，树立行业服务形象 公路分局与养护在社会责任和担当精神方面融入了“一家人” 理念，在夏季防汛抢险和冬季铲冰除雪上， 始终保持信息传递和养护 作业上的互联互通，建立了共享机制，实现了口径一致，步调一致。 201X 年共发现公路塌方约 101 处，清理上塌方约914.17 方，处理下 塌方 261.75 方，处理积水约 276 平米，清理淤泥约 7021.41 平米， 处理新桥大街 K2200 路面沉陷及京拉线 K72700 山体排险等突发情 况 3 次，共出动抢险人员 1322 人次，出动抢险设备 302 台次。备勤 人员 6120 人次，备勤设备 594 台次。针对山区和平原特点，提前做 好冬防物资储备， 改装了 4 台除雪撒布机并进行了演练指导， 按照 “有 预警到岗，有雪情上路”的原则，完成了6 次应对中等规模的除雪保 畅实战工作，除雪作业效率和质量大幅度提升。 公路分局官方微博应 对降雪信息被新华网、今日头条进行了首发，网友对公路养路工的不 辞辛劳、公路人的抢险奋战进行了评论和点赞。一次次的风雨兼程， 一次次的挥汗如雨， 都有着基层一线公路养护作业人员的无私奉献和 默默坚守，因为你们的辛勤付出，才有了公路的畅安舒美，我因为有 如此的团队而倍感骄傲，并对你们表示我最由衷的感谢。 四、科技引领，推动养护管理规范化 依托路网应急管理系统，认真组织培训学习新养护业务应用系 统，实现了养护事件的线上录入、线下处置的全过程管理，规范了养 护作业流程，实现了养护事件考核有抓手、有记录。年终养护事件信 息化率达到 100，处置率达到 100，支付率达到 100。利用微信搭 建了养护应急微信交流群，时时语音上传、下达工作情况及任务，第 一时间传送现场照片和汇报现场情况， 使应急组成员了解各组工作情 况，形成了“比、赶、帮”的工作常态，提高了决策的及时性和科学 性，大大减少了反映时间、 提高了反映速度，同时确保了信息的准确 性。进一步探索“四新”应用，在水闸新桥中修工程中采用了新型纳 米防水涂料，增强了桥梁的防水、防腐蚀效果，提高了使用寿命，美 化了周边环境。 五、创新机制，实现管理绩效的最大化 大力配合公路分局进行养护巡视、路政巡视的资源整合，统筹 考虑并认真测算养护巡查费用， 维护公司的合法权益和合理利益。 目 前，每台养护巡视车辆已实现与路政人员的同车巡视， 提升了养护巡 视人员的积极性、主动性，同时针对公路违法行为能够最快进入现场 执法程序，尤其是可以杜绝对后期的养护工作不利的掘路项目， 提高 了公路执法效能和养护处置能力。 对于批后监管作业，进一步规范作 业程序，与占掘路施工单位签订修复合同，收取相应修复费用，同时 签订安全文明生产协议，明确双方责任，降低诉讼风险。认真研 究巡查上报信息与养护修复信息的矛盾， 成立协调小组，找准问题原 因，制定上报作业方案及内容，有效解决了部门间的工作冲突。 六、立足服务，培养公众环境和人才支持 持续优化公路养护道班和公路服务站软、硬件服务设施，改造 了**公路服务道班，实施月汇报制度，确保了服务到位，设备完好， 不断扩大“延长公路里程、缩短心灵距离”养护理念的影响力，为公 路发展营造良好的公众舆论环境。 清水女子道班继承和发扬优良传统， 高玉爱同志被评为 201X 年度交通运输部“十大最美养护工”，进一 步激发了养护职工的工作激情和热情， 成为公路养护战线上的一面旗 帜。加大培养管理人员、发掘人才、传授专业知识，敢于向年轻同志 压担子， 促进业务素质的更快成长。 按照德才兼备、 举贤荐能的原则， 开发培养战略后备人才队伍， 建立人才梯队，为公司的可持续发展提 供人才保障。 七、严于律己，营造良好的廉洁氛围 通过群众路线教育实践和民主生活会专题活动，积极参加了上 级部门和单位组织的廉政教育活动，认真学习了关于党风廉政建设、 群众路线总结大会上的讲话精神，重温了党章，积极开展了批评 与自我批评，对照检查自身存在的老毛病、新问题，深入挖掘思想根 源， 确定今后努力的方向和改进措施。 严格遵守政治纪律、 政治规矩， 增强廉洁意识，牢固树立群众观点，牢记为民服务宗旨，进一步落实 了为民务实清廉的工作要求，全年没有违法违纪行为的发生。 [公路养护经理的述职报告范文]相关文章