2024年土建监理员个人年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年土建监理员个人年终工作总结 工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，___各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作仔细详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 2监理工作总结的划分 工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采纳某种经济措施、___措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。 3监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理___体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。 3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。 ___项目监理___体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何法律规范工作程序建立和健全___机构，从而使工程监理工作得以制度化、法律规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素养，通过努力工作取得业主信任。 ___对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、___协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。 1质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。 2进度控制方面如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。 3造价控制方面要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资___度的情况等; 4合同管理与___协调重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。 3.4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。 4编写工作总结要符合下列几点要求1用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 2有正规封面封面文字要注明“__工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。 3总结规格尺寸和编号资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。 4报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可总工程师签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。 5重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。 6时间规定监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的仔细检查，可以把问题减少到最小。 3___协调 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期___进行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应___专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素养 产品质量的好坏与从业人员的水平素养不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 1、采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采纳先进技术，降低工程造价; 2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案; 3、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择承包商 1严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 2坚持招投标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质___。施工队伍的素养，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招投标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程给予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。 3设备费、材料费在建筑___工程中约占整个造价的___左右，是工程直接费的主要组成部分