2017年最新建筑工程项目策划方案

项项 目目 策策 划划 书书 日日 期期2017/2/82017/2/8 XXX 有限公司北京分公司 1 中国 第一章第一章 工程概况及项目总平面图工程概况及项目总平面图 s s 1-1项目概况 ①、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内 ②、公建项目共 2 幢，均为 4 层，框架结构，面积约 6.8 万平方米。 1-2项目总平面图 1-3项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章第二章 项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构与岗位职责 2-1整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分， 分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验 收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、 便于协调，指令明确。 2 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以 及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、 组织落实工程管理策划要求， 对项目进度、 质量、 成本进行实质性管理， 并报送月度管理动态报告 ③、 督办项目部在整个施工过程的各种证照、 批文办理， 确保项目按期施工、 竣工验收 ④、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执 行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时 的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼 的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、 培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 ①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作， 确保产品建造过程的品质管理 3 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规 范和提高公司整体的工程管理水平 ③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标 书和合同技术条款 ⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支 持 ⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑦、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 ①、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程 验收标准等 ③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标 书和合同技术条款 ⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支 持 ⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 ⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼 的顺利 ⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 ⑨、完成领导交办的工作 4 4、工程内业 ①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 ②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 ③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作 ④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等 文件资料 ⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利 完成建设工程综合验收工作 ⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 ⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑧、完成领导交办的工作 2-3监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1 监理组织架构图 项目部督促监理单位及时提交监理组织构架， 监理规划和监理实施细则，并 认真审核。 2-3-2 总包组织架构 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架， 总包规划和总包实施细则，并 认真审核。 第三章第三章项目的范围划分项目的范围划分 3-1项目总平面图 3-2总承包商施工范围划分 3-3总承包商，分包商的工作范围 3-4由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备 5 第四章第四章 工程进度管理工程进度管理 4-1项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准 后，由工程部负责备案。 4-2工程施工进度节点计划 序序 号号 1 2 工作内容工作内容 场地平整 基础工程 基础到0.00 结构封顶 外檐亮相,拆除外架 子 完成全部室 内外装 修 综合竣工 住宅交付使用 施施 工工 顺顺 计算工程量计算工程量 完成时完成时 序序间间 备注备注 3 4 5 4-3工程进度计划的特点 1、各施工单位交叉作业，互相影响 2、施工顺序复杂多变 4-4工程进度控制措施 4-4-1 总包施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划， 并组织公司相关部门对计 划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行 性和严肃性。并认真审核。 4-4-2 施工过程中施工进度计划审核 项目部督促总包单位及时提交施工进度计划， 项目部结合总进度计划进行审 核。 6 4-4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加 人员等 4-4-4 奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 4-4-5 甲方分包工程施工进度控制 1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控 制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位 的分包目标， 通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总 目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要 进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃 性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-4-6 项目中心内部计划协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的 参加人员等 4-4-7 总包计划控制 1、严格监督控制好总计划的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进度计划， 编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程 师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。 7 合同（协议）措施主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工, 合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 信息管理措施 建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进 度的比较，提供进度比较报告等。 分包方还要根据工程进展情况， 确定每月、 每周的详细计划