民爆物品储存库工程施工组织设计

阳城晋圣上孔煤业有限公司民爆物品储阳城晋圣上孔煤业有限公司民爆物品储 存库工程存库工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 福建永富建筑工程有限公司 第第 章章工程概况工程概况 第第 节节建筑概况建筑概况 本工程为上孔煤业公司炸药库工程，包含1个最大存药量12KG 雷 管库和1个最大存药量3000KG 炸药库，以及值班室。建筑面积103.6 ㎡， 占地面积1540.00㎡。 开工时间 2012年7月17日， 预计竣工时间 2012年9月30日。其内部装修如下 1、内墙库房为水泥石灰膏砂浆抹面；值班室为喷白色内墙涂 料。 2、地面除值班室为混凝土地面外，库房地面均为水泥砂浆地 面。 3、屋面SBS 防水卷材现浇钢筋混凝土屋面。 第第 节节结构概况结构概况 工程主体结构为一层砖混结构，库房建筑危险等级为1.1，防雷类别 I 级，值班室防雷级别III 级。砼强度等级砼垫层C15，库房圈梁、 现浇屋面板混凝土标号用 C20，值班室现浇屋面板用 C25，基础砖强 度等级均为 M5水泥砂浆 MU10机砖砌筑，0.00以上砖强度等级为M5 混合砂浆 MU10机砖砌筑。 第第 章章施工总体部署施工总体部署 第第 节节施工项目管理目标施工项目管理目标 1、质量主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 2、安全杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1 以内 3、 现场管理 坚持“标准化”长效管理， 争创“市级文明工地”。 第第 节节施工组织施工组织 1、工程质量控制以项目经理为核心，建立健全质量管理体系。 按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的 模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分 部，由项目经理直接管理。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作， 提高操作工人的 熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目 的人力，物力的平衡调度。 第第 节节施工规划施工规划 1、结构施工砼现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原 位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。 2、墙体砌筑根据主体施工的进度，进行砌体砌筑，水电预埋 工作密切配合， 并在此阶段提前结束， 不得在已成型的建筑物上开孔， 打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 3、装饰施工内饰工程在砌体工程基本完成后开始，此阶段装 饰人员， 水电和专业安装人员进场较多， 应加强施工工序的协调管理， 相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收， 为装饰施工提供时 间。 4、零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的 保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦 应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会 同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了 手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进 行全面验收，报质监站核定质量等级。 第第 章章施工项目管理组织机构建制 施工项目管理组织机构建制 项目经理 副项目经理项目工程师 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 核 计 控 组 本 算 划 制 成 核 计 控 组 本 算 划 制 成 核 计 控 组 本 算 划 制 成 核 计 控 组 本 算 划 制 成 核 计 控 组 本 算 划 制 成 核 计 控 组 本 算 划 制 成 核 计 控 组 本 算 划 制 各作业班组 第第 节节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求，在项 目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见上图 第第 节节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员土建质检员安装 施 工 员 测 量 员 技 术 员 安 全 员 机 管 员 计 量 员 材 料 员 资 料 员 试 验 员 预 算 员 土建各专业班组 安装各专业班组 第第 节节项目部的组成与要求项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责 制，直接面对项目进行综合协调、管理。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任 该工程项目经理。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施 工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负 责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严 格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以 加强内部各方面管理， 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管 理工作，保证工程顺利进行。 第第 节节项目经理常驻现场的保证措施项目经理常驻现场的保证措施 1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业 主全面负责，并确保工程总目标的实现。 2、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的 投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作， 以确保全身心地 投入本项目的建设。 3、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度， 并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须 明确行踪，保持通讯联络， 擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业 主的经济处罚。 4、在工作中，项目经理必须严励自律，努力提高项目部的整体 素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常 运行。 5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经 理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完 成本工程建设。 第第 章章工程材料供应计划 工程材料供应计划 本工程工期虽然不长， 但因为工程性质的情况工程质量要求较高， 因此对本工程材料供应、运输、计量、分选必须进行合理安排，做到 材料供应按施工进度有序进行， 更应该做到材料利用最大化， 不浪费 工程材料，同时保证施工工期、质量和成本不受影响。 第第 节节材料采购计划材料采购计划 1、工程部做好工程量的计算，提出订货计划、材料计划变更与调整、 工程材料成本控制，确定生产厂商、供货时间、统计材料订货和分配 详细资料等。 2、现场成立材料供应监督小组， 实施对材料供应等方面的现场监督， 由项目经理、材料员、技术员等有关人员组成材料供应小组，实施现 场材料的计划、采购、供应的相关工作，其中项目经理为总负责人， 材料员为材料采购第一人责任人，技术员监管材料计划的编制工作。 现场指定关于材料进场的管理工作， 如果材料计划中急需进场的材料 未能及时落实到位，影响相关作业的施工和工程进度， 由项目部进相 关责任人按有关管理措施进行处罚。 3、组织有关人员编制分部项目及分层次、分阶段工程施工预算并分 析相应材料用量，根据施工进度计划编订现场材料供应计划 4、对于一些