文印室经营管理方案-文印室整体方案与措施

文印室经营管理方案文印室整体方案与措施 文印室经营管理方案公司所属水利大厦文印室因内部管理不到位，职工收入偏低、情 绪低落，态度不积极、工作不主动，加之设备严重老化，人员配备不齐，缺乏在大厦内具有 基本人脉资源的负责人等诸多因素，致使文印业务量持续下降，甚至人员工资都难以保证。 单位领导班子调整后，对文印室工作非常重视， 下决心要把文印室工作整顿好， 确保服务质 量，为此我想，结合这次改革，文印室今后的工作应着重做好以下几点 一、以崭新的工作姿态，热情的服务态度，专业的操作技能，主动上门、微笑服务、高效 快捷、全心全意地为水利大厦各部门提供优质高效的文印服务。 二、树立质量第一，服务第一，效率第一的意识，努力做好本职工作，争取让各位领导满 意，让所有光临惠顾的客户满意。 三、加强学习与锻练，进一步提高打字和文印业务水平，从根本上改进前阶段工作中的不 足，内强自身素质，外展良好形象。 四、根据实际情况，搞好办公设备的日常维护，逐步缓解设备老化问题，以确保文印质量。 五、坚持每日清扫，搞好环境卫生，热情接待来客，主动做好服务，努力营造清爽洁净、 舒心惬意的良好氛围。 如果，领导和同志们继续给我机会，我将从新开始，全力以赴，带领部门同志，尽心尽责 地做好文印室工作，在大家共同努力下争取更好的成绩，敬请大家监督指导。最后，我祝大 家身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意2012 年 6 月 22 日/ 感谢您的阅读