岗位竞聘陈述

岗位竞聘陈述岗位竞聘陈述 各位领导、各位评委，大家好 很快乐能有时机再一次参加公司组织的岗位竞聘， 我名叫谢xx， 入司已经两年多了，现在任快销食品库复核组组长。在这两年的时间 里，我学到了很多东西，特别是任复核组组长以来，我学会了组长日 常工作流程规范。参与了与相关部门、班组的沟通协调和交接工作。 为了能学到更多的东西，所以参与这次岗位竞聘，我竞聘的岗位是 配送中心快销食品库主管助理。 很快乐与大家面对面的进行交流， 请 大家多多指教。 下面就我在这两年里所做的工作和自己的感受做一个 简单的陈述 我于 20XX 年 5 月份进入配送中心工作，在配送中心一部工作期 间，作为一名新员工，我不断的向上级领导和各位老员工学习出库复 核业务技能。第一个月的时侯，我复核的差异是全组最高的，但复核 工作量是最低的，当时，真的想不干了。领导发现这个情况后，立即 找我做了思想工作， 他们对我讲解了复核工作的重要性和一些技能要 领，对我影响最重要的是一句话是 “做工作对自己要狠一点才会做 出好的成绩” 。从那时起，我每天加班加点的工作，直到转正。这个 时侯，我才发现这就是我们每天晨会上喊的口号“追求卓越，只争 朝夕” 。古人说 “业精于勤，荒之于嬉” ，这才是我们工作所要追求 的精华莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获。 搬到新的仓库后，我不断的学习组长日常工作流程规范， 学习处 1 理各种小组内的一些事情，差异处理流程规范等。后来，被任命为食 品复核组副组长。说实在的，那时，因为我对整个组的一些情况还不 是很清楚，对于副组长这个角色也是感到很生疏， 对于整个组整体日 常工作到人员都不是很了解，还没有真正的进入角色，因此，那个时 侯也没感到太大的工作压力，也就没有学到太多的东西。 从三楼搬到平面库后的这段时间里， 我学到很多的东西，因为这 个时侯，整个食品复核组的一切工作都要我自己处理了， 比如班务安 排、差异处理、标准操作、人员管理等一系列的工作，虽然我们组人 员很少， 但是出库复核流程规范还是一样的。 那个时侯因为刚搬下来， 很多的事情还没有理顺，以致于出现了人员不稳定，差异有上升的这 些趋势。当时， 我真的感到了很大的压力。在上级领导的指导和帮助 下，我们的工作终于走上了正轨。差异明显下降，员工的思想也趋于 稳定。 今年三月底，我们配送中心的组织架构发生了很大的变化， 我们 食品库经历了从商品到人员不同程度的变动， 这些是同公司以及物流 中心开展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大， 人数 越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、 各种规章管理办法健全 化等各方面的开展，带来了整个配送中心的开展，同时也给我们组和 我个人在各方面带来了进步。 通过各种规章管理办法的不断出台、 健 全，使我们的工作真正的走上了规范化的台阶。在这一年的时间里， 我觉得我们组的各位同事和我个人都学到了更多的知识。 同时也出了 很多的问习题。由于运输部的司机回来后就把空箱下到主楼集货组， 2 因此我们的周转箱不够用了， 后来，经过我们与运输部进行了沟通协 调后， 每天早班出去的车辆回来后就让一辆大车和一辆小车来我们这 里下空箱。还出现了一个很明显的问习题，就是门店上报的以“件” 为单位的下货差异出现了很多，这个时侯也是我学习的最好的时侯， 我学着处理这些差异，当时还是感到很吃力，在上级领导的指导和帮 助下，我终于发现了一些规律，所以后来处理这些差异的时侯也是得 心应手了。 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是很好， 经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一 点， 把我们的标准操作纳入日常工作来进行， 现在已经成了一种习惯。 大家都会观注每个人复核区域内的标准，比如卫生，整洁之类的。在 各种表格格式填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提 醒大家把相关的表格格式填写完成后，做好下班前的交接工作。 在新员工的带教方面，我们采取的是理论联络实的施教与指导， 就如李文涛一样，他刚来的时侯，我们对他讲解了出库复核工作要领 和复核装箱规范，但是还是出现了许多的差异。 我们继续对他进行帮 助和指导，我们给他提的建议是多学、多练，而且以我以前的工作情 况作为例子讲给他听。不久后，他的各种差异少了，工作效率也提高 了，而且对于复核组的各种流程规范也很快熟悉了， 整个组的工作质 量和工作效率也大副度提高了。 在人员的培养方面，我们也做了大量的工作，我们组实行的是轮 流带班，在带班前，对于每一个员工都进行工作流程规范和各种事项 3 的培训， 让全组每个人都来感受和学习组长日常工作流程规范和内容， 使大家共同进步， 让全组每一个成员都能提高团队意识和集体荣誉感、 责任感。 对于现在我参与竞聘的主理助理这个岗位而言， 我有优势也有劣 势。现在就我们平面库整体的工作而言，我们在处理以“件”为单位 的差异方面做的还不是很到位， 特别是现在平面库与运输部的交接方 面以及门店上报的数量差异和质量差异的处理方面还存在一些欠缺。 对于以上这些方面， 在这一年的工作中， 我也总结归纳了不少的经验 对于门店上报的以“件”为单位的差异，分析其原因主要有以下几 个方面 店名写错、 笔迹不清晰、 集错货、 司机下错货、 门店报错等。 对于这些差异的处理，我觉得我还是有我自己的见解， 我基本上能够 处理好这些差异。 我的劣势是 对商品贮存的一些事项还不是很了解， 这是我以后工作中需要着重去学习的方面。 以上这些是我工作两年以来学到一些东西， 我认为，我们作为一 名领导，首先要理解领导的含义，领导就是率领和训导，就是要有模 范带头作用。而且，领导要有团队意识，要帮助下属一起进步，这样 才能实现整个团队的共同进步。 所以说， 对于一个团队的领导者来说， 假如要获得好的成绩，就需要在指定好可行的目的之后， 要自己身体 力行，多做一些模范性、标杆性的事情，还要多花时间在团队员工的 培养和培训上，让大家最终都能成为“领导” 。 我认为，作为一名小的团队的领导，我必须要明白，我的工作要 做出好的业绩来，我必须要拥有一颗对工作负责任的心， 我还应该要 4 拥有集体荣誉感和责任感，我还要在团队中树立模范带头作用。 我所 做的工作要对我所在的部门负责， 对我的上级负责，对我所在团队的 全体员工负责。 在人员的思想意识指导方面，我经常结合亮剑精神来进行指导， 就如这一次次岗位竞聘， 我鼓励我们组的同事参加竞聘， 就对他们说， 我们要有亮剑精神，明知道对手比你强，也要亮出自己的宝剑，我们 要勇于尝试，勇于亮剑，敢为人先，就算没有竞聘上，也可以知道自 己和别人的差距， 总结归纳经验， 努力学习业务技能， 约定缩小差距， 争取下一次。 假如我是食品库主管助理，我将要做好以下几个方面的工作 ⑴努力学习商品入库后贮存、货位优化方面的知识； ⑵协助上级领导做好平面库的各班组的协调工作； ⑶协助上级领导做好员工的工作态度、 工作作风，以及整个平面 库人员之间相关的协调工作，营造一个团结上进、互帮互学、共同进 步的工作气氛； ⑷做好与其他部门（特别是运输部）的协调工作； ⑸对门店上报各种差异进行跟进和处理； ⑹继续做好与各部门、班组之间的