工业企业设备管理绩效评价体系

工业企业设备管理绩效评价体系 试行 第一部分 概述 一、目的 为进一步提升行业设备管理水平， 建立健全行业设备管理体 系，引导 XX 工业企业加强设备绩效管理，运用先进管理技术， 创新管理方法，推进设备管理精益化，更好地为“XX 上水平” 提供技术装备支撑和保障， 依据 中国 XX 总公司设备管理办法 试行（XX 办［2009］84 号），建立中国 XX 总公司 XX 工业企 业设备管理绩效评价体系（以下简称“绩效评价体系”）。 二、范围 “绩效评价体系”适用于总公司对省级工业公司、上海 XX 集团有限责任公司、中国 XX 实业发展中心（以下简称省级工业 公司）及所属 XX 工厂的设备管理绩效评价工作。 三、原则 （一）引导性原则贯彻国家与行业政策，突出指标对行业 设备管理工作的导向作用，通过树立设备管理绩效标杆，引导 XX 工业企业自觉比对，持续改进，提升设备管理水平。 （二）可比性原则建立设备管理绩效指标库，制订统一的 指标计算方法、口径和评价方法，实现指标可比，使“绩效评价 体系”科学、全面和客观地反映设备管理绩效，充分发挥引导作 用。 （三）定量与定性评价相结合原则主要以定量指标评价 XX 工业企业设备管理绩效，同时设置定性指标，对XX 工业企业 设备技术状况、检维修管理、安全水平等进行定性评价。 四、架构 “绩效评价体系”主要由设备管理绩效指标库、评价方法 组成，以“行业设备管理信息系统”（以下简称“信息系统”） 为数据采集和处理平台，实现指标数据的收集、汇总、核算和综 合展现，形成设备管理绩效评价工作的完整体系。 五、作用 通过对行业设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，引导 XX 工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，认识 差距，分析原因，寻找办法，制订措施，改进提高，形成提升设 备管理绩效的良性循环。 通过设备管理绩效评价工作的持续开展 和重点评价指标的适时调整，引导 XX 工业企业围绕行业发展要 求和设备管理工作重心，有针对性地开展设备管理工作。 第二部分 绩效指标库 一、 指标分类 设备管理绩效评价指标分为七类设备效能类、 设备运行状 态类、设备维持成本类、质量类、原料消耗类、辅料消耗类、设 备新度类。 根据设备管理精益化需要，设备管理绩效评价指标分 解到设备类型或机型。 二、指标组成 （一）设备效能类指标反映设备投入产出情况和产能利用 水平。通过设备投入产出率、产能贡献率两个指标反映。根据需 要，指标分解到主要设备类型或机型。 （二）设备运行状态类指标反映设备使用过程中的设备效 率和技术状态。通过设备利用率、设备运行效率、设备台时产量 和设备完好情况四个指标反映。根据需要， 指标分解到主要设备 类型或机型。 （三）设备维持成本类指标反映设备使用过程中的维持成 本。通过单位产量维持费用、设备资产维持费用率、委外维修费 用比率、 备件资金周转率和备件资金占用率五个指标反映。根据 需要，指标分解到主要设备类型或机型。 （四）质量类指标反映设备的产品质量保障水平。通过 XX 成品率、烟支重量标准偏差合格率两个指标反映。根据需要，指 标分解到主要设备类型或机型。 （五）原料消耗类指标反映设备的原料消耗控制水平。通 过烟叶单耗、烟丝单耗两个指标反映。根据需要，指标分解到主 要设备类型或机型。 （六）辅料消耗类指标反映设备的辅料消耗控制水平。通 过盘纸耗损率、商标纸（小盒）耗损率、条盒纸耗损率、滤棒耗 损率四个指标反映。根据需要，指标分解到主要机型。 （七）设备新度类指标反映设备新旧程度。通过设备役龄 指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。 设备管理绩效评价指标与分解见 设备管理绩效指标库框架 （附录 1）与设备管理绩效指标结构表（附录 2）。 第三部分 评价方法 评价方法包括设备绩效指标数据汇总、指标值核算、指标值 发布、 设备管理绩效分析等内容，规范设备管理绩效评价的运行 过程，使设备管理绩效指标数据客观、可比，实现行业内设备管 理绩效评价信息的有效传递与共享，引导 XX 工业企业逐步实现 设备管理精益化，推动行业设备管理整体水平不断提升。 一、数据汇总与核算 行业设备管理部门通过 “信息系统” 采集评价指标基础数据， 对设备运行、维持费用等数据进行校核、汇总，计算 XX 工业企 业绩效评价指标结果值与行业平均值， 为确定行业指标阶段合理 值、目标值提供依据。 二、指标值发布 （一）分类。 1. 指标结果值 发布评价期内省级工业公司和 XX 工厂设备管理绩效指标结 果值。 2. 行业平均值 发布评价期内行业设备管理绩效指标平均值。 3. 目标值 根据行业设备管理要求和工作重点，发布评价期内设备管理 重点环节绩效目标值。 4. 合理值 根据设备管理绩效指标结果值、行业平均值等，结合行业设 备管理现状， 研究、 确定并发布行业设备管理绩效指标值合理范 围。 5. 最高值 发布评价期内设备管理绩效指标最高值和历史最高值。 6. 最低值 发布评价期内设备管理绩效指标最低值和历史最低值。 （二）方式。 以行业公告方式定期发布年度设备管理绩效指标值。 三、绩效分析 （一）行业设备管理绩效分析。 在汇总行业指标结果值的基础上， 组织行业设备管理专业人 员开展分析、评议，形成行业设备管理绩效评价报告，客观认识 行业设备管理水平与效果， 发现设备管理工作中存在的薄弱环节 并提出下一阶段设备管理绩效指标目标值与合理值建议， 提高行 业设备管理工作的针对性。 （二）XX 工业企业设备管理绩效分析。 省级工业公司及 XX 工厂根据行业发布的绩效指标结果值、 行业平均值、 阶段目标值等， 结合企业设备管理绩效指标结果值， 自觉开展纵向、横向和标杆值比对分析工作。通过纵向比对，客 观认识企业设备管理水平发展与变化；通过横向比对分析，明晰 企业设备管理水平在行业中定位；通过标杆值比对， 明确企业设 备管理目标和方向。 四、绩效分析报告报送 根据行业要求，省级工业公司将设备管理绩效分析报告及时 报送行业设备管理部门。 五、现场核查 行业设备管理部门将组织专业人员对 XX 工业企业指标数据 进行现场抽查和验证并对设备完好情况 （行业将组织制订评价标 准）进行现场评价。 六、“绩效评价体系”的应用与完善 （一）重点评价。 根据不同时期行业发展要求和设备管理工作需要，适时从指 标库中选取指标进行重点评价。 （二）树立标杆。 根据评价结果，确定目标值和合理值作为行业设备管理工作 的绩效标杆。 （三）明确目标。 将设备管理绩效评价报告所反映的问题和提出的改进方向 作为行业当期设备管理工作目标， 列为当期行业设备管理重点工 作。 （四）专题研究。 对突出影响设备管理绩效的问题，组织行业设备管理专家开 展专题研究工作。 （五）沟通交流。 通过设备管理绩效评价工作，搭建设备管理交流平台，促进 行业设备管理经验交流，扬长补短，共同提高。 （六）持续改进。 根据行业发展要求和设备管理阶段特征，动态调整评价指标 与标杆值，通过“绩效评价体系”工作的循环往复，持续引导 XX 工业企业改进设备管理工作。 （七）完善体系。 根据行业发展要求和设备管理工作重点，在