工厂整顿计划书

工工 厂厂 整整 顿顿 计计 划划 书书 2 2 0 0 1 1 1 1年年6 6月月2 2 0 0日日编编制制 2 2 0 0 1 1 1 1年年7 7月月1 1日日试试行行 编编制制田田继继红红审审批批 并并结结合合公公司司整整体体发发 程程、、 中中明明 的的制制 何何事事 相相互互 完完成成 展展 部部 确确 度度 件件 推推 公公 基基于于工工厂厂现现实实际际情情况况，， 方方向向，现，现对对 门门工工 各各部部 来来监监 发发生生 作作、、 组组 各各职职负负 督督流流程程 ，， 根根据据 到到相相 于于工工 织织结结 责责的的 实实现现 制制度度 互互合合 实实现现 厂厂进进行行 构构进进行行 工工作作职职 ，， 是是已已 进进行行处处 作作达达成成 。。 规规章章 整整理理 制制度度、工、工作作流流 ，， 以以便便 制制定定 工工作作 相相应应责责，，并并 有有依依有有据据，， 在在任任 作作中中 标标时时 理理。。 减减少少工工 各各部部工工作作目目脱脱，，达达 司司整整体体目目标标 此此次次整整顿顿计计划划在在现现有有的的一一些些流流程程中中规规范范以以 下下几几部部份份 一一、、工工厂厂的的组组 二二、、各各部部工工作作 三三、、各各部部主主管管 四四、、工工厂厂整整体体 4 4 、、1 1库库存存生生产产 4 4 、、2 2订订单单生生产产 4 4 、、3 3外外发发控控制制 4 4 、、4 4报报废废控控制制 4 4 、、5 5新新产产品品开开 4 4 、、6 6更更改改流流程程 4 4 、、7 7人人员员招招聘聘 4 4 、、8 8加加班班规规定定 4 4 、、9 9申申购购控控制制 五五、、权权限限 六六、、规规章章制制度度 织织结结 内内容容 岗岗位位 运运作作 流流程程 流流程程 流流程程 流流程程 发发流流 规规定定 流流程程 构构 职职责责 模模式式 程程 七七、、各各部部需需达达成成目目标标及及时时间间 深深圳圳有有限限公公司司 组组织织结结构构 （（A/0A/0 版）版） 受控状态受控状态 分分 发发 号号 持持 有有 人人 编制编制 田继红田继红日期日期 6 6 月月 1313 日日 审核审核日期日期 批准批准日期日期 编号 深深圳圳有有限限公公司司 版次及修改状态 组组织织结结构构图图页码1/1 董事长 常务副董事长 调品仓生采财人 度质产购务事 专文组检包货机后 验装仓 包半成裁胶组 装成品玻装 深深圳圳有有限限公公司司 各各部部工工作作内内容容 （（A/0A/0 版）版） 受控状态受控状态 分分 发发 号号 持持 有有 人人 编制编制日期日期 工 程 审核审核日期日期 批准批准日期日期 编号 深深圳圳有有限限公公司司 版次及修改状态 深深圳圳有有 页码1/1 限限公公司司 岗岗位位职职责责 （（A/0A/0 版）版） 受控状态受控状态 分分 发发 号号 持持 有有 人人 编制编制日期日期 审核审核日期日期 批准批准日期日期 编号 深深圳圳有有限限公公司司 版次及修改状态 岗岗位位职职责责页码1/3 1 1 董事长职责董事长职责 1 1、、1 1 组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营 工作的重大事项；工作的重大事项； 1 1、、2 2 工程开发产品的组织及新产品开发进度会议工程开发产品的组织及新产品开发进度会议 1 1、、3 3 工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达 1 1、、4 4 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘 1 1、、5 5 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 1 1、、6 6 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 1 1、、7 7 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 1 1、、8 8 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项 进行审核、审批；进行审核、审批； 1 1、、9 9 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料 1 1、、1010 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员 1 1、、1111 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 2 2、常务副总、常务副总- -直接上司董事长直接上司董事长 2 2、、1 1 参与公司的发展战略、经营方针、年度计划、日常经营工作的重大事项；参与公司的发展战略、经营方针、年度计划、日常经营工作的重大事项； 2 2、、2 2 向董事长、总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。向董事长、总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 2 2、、3 3 董事长、总经理外出，受董事长、总经理委托，代理行使董事长、总经理权力。董事长、总经理外出，受董事长、总经理委托，代理行使董事长、总经理权力。 2 2、、4 4 组织编制规范生产管理、组织编制规范生产管理、物资管理、物资管理、质量管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制度，货仓管理等方面的规章制度，并监督、并监督、 检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。 2 2、、5 5 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标 2 2、、6 6 指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据 2 2、、7 7 定期定期/ /不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会 议、并监督计划实施情况议、并监督计划实施情况 2 2、、8 8 制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制 2 2、、9 9 组织所属部门人员培训及考核工作，签署审批所属部门文件组织所属部门人员培训及考核工作，签署审批所属部门文件 2 2、、1010 完成上级交办事项完成上级交办事项 2 2、、1111 下级主管请假和外出时代理其行政工作下级主管请假和外出时代理其行政工作 2 2、、1212 出任公司管理者代表出任公司管理者代表 2 2、、1313 提出建议组织活动事项提出建议组织活动事项 编号 深深圳圳材材有有