政排水工程质量管理制度

质量管理制度质量管理制度 1 目目录录 一、图纸会审制度一、图纸会审制度.3.3 二、施工组织设计管理制度二、施工组织设计管理制度.6.6 三、技术交底制度三、技术交底制度.10.10 四、工程测量管理制度四、工程测量管理制度1414 五、工程洽商管理制度五、工程洽商管理制度1616 六、施工试验检验管理制度六、施工试验检验管理制度1818 七、成品、半成品保护制度七、成品、半成品保护制度2121 八、建筑施工常用物资的搬运技术及贮存方法八、建筑施工常用物资的搬运技术及贮存方法2424 九、商品混凝土管理制度九、商品混凝土管理制度2727 十、施工挂牌制度十、施工挂牌制度3232 十一、施工现场质量管理制度十一、施工现场质量管理制度 33 33 1 1、、坚持“三检制”的落实制度坚持“三检制”的落实制度 2 2、、隐蔽工程（工序）验收制度隐蔽工程（工序）验收制度 3 3、、原材料及成品或半成品检验管理制度原材料及成品或半成品检验管理制度 4 4、、测试仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备定期检验标定制度 5 5、、测量换手复核检查验收制度测量换手复核检查验收制度 6 6、、样板引路制度样板引路制度 7 7、、项目部首件验收制度项目部首件验收制度 十二、工序验收制度十二、工序验收制度3737 十三、工程质量验收制度十三、工程质量验收制度3939 十四、工曾质量评定、核定制度十四、工曾质量评定、核定制度4040 十五、工程质量事故报告制度十五、工程质量事故报告制度4141 十六、工程质量消缺制度十六、工程质量消缺制度4444 十七、质量事故责任追究制度十七、质量事故责任追究制度4646 2 图纸会审制度图纸会审制度 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。 为使施工人员充分领会 设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返 工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审， 对施工图中的差错和不合 理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。 一、由项目技术负责人主持图纸会审，公司工程部组织人员参加。 参加人员项目经理、工程部及项目部全体技术人员。 二、 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图， 有关专业要进行翻样。 结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要 进行调查研究。 三、图纸审查的步骤可分为以下三个阶段 1、学习阶段。项目部组织学习图纸，主要是摸清建设和工艺流 程、结构形式和构造特点、 主要材料和特殊材料、技术标准和质量要 求，以及坐标和标高等。 2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工 种的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、 使用、经济等问题，提出修改意见。 3、会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上， 各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关 影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设 计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措 施。 3 四、图纸会审的内容 1、设计是否符合国家有关法律法规和本地区的实际情况。 2、设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在 施工技术、机具和物资供应上有无困难。 3、构件划分和加工要求是否符合施工能力。 4、施工图之间、总分图之间，各部位尺寸、标高是否统一，图 纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 5、各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸，建 筑物预留洞及预埋件与安装图纸要求、 设备与系统连接部位、管线间 相互关系等。 6、各种管道的走向是否合适，是否与地上（下）建筑物、构筑 物相交叉。 7、大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 8、施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量和材料表是否一 致，是否符合现场实际。 五、图纸会审的要求 1、图纸会审前， 项目技术负责人应事先通知参加人员熟悉图纸， 准备意见，进行必要的核对和计算工作。 2、图纸会审由项目技术负责人做好详细记录。 3、图纸会审应在单位工程开工前完成。未经图纸会审的项目， 不准 开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。 4、外委加工的加工图由委托单位进行审核后交出。加工单位提 4 出的设计问题，由委托单位提交设计单位解决。 5、图纸会审后，形成图纸会审记录。较重要的或有原则性问题的 记录应由监理单位、 建设单位会签后， 传递给设计代表， 对会审中存在 的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。 6、图纸会审记录由项目部保存， 并及时上报公司工程部和经营部。 5 施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，进行施 工准备、规划、 协调、指导工程项目全部施工活动的全局性的技术经 济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要 手段。我公司施工的工程均必须按本规定编制施工组织设计。 一、施工组织设计的分类和编制、审批原则 1、单位工程施工组织设计由公司工程部组织项目技术人员编 制施工组织设计，经工程部部长审核后，报公司总工审批。 2、分部工程施工组织设计建设规模较大的单位工程，或分期 出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为基 础工程、主体工程、装修工程等。分部工程由项目部编制，工程部审 核，报公司总工审批。 3、分项工程施工组织设计（或称施工方案） 在施工前编制各分 项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定， 项目技术负责人 审核， 项目经理审批； 采用新技术、 新工艺、 预应力钢筋混凝土工程、 预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、 .脚手架施工方案等重要或技 术复杂的分项工程报工程部审批。 二、施工组织设计应包括以下内容 1、工程概况包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特 点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标 包括质量目标