工商管理专业毕业实习报告

编号编号__________ 工商管理专业毕业实习报告工商管理专业毕业实习报告 学学 校校__________________ 教教 师师__________________ ________年年______月月______日日 （此文内容仅供参考，可自行修改）（此文内容仅供参考，可自行修改） 第 1 页 共 6 页 工商管理专业毕业实习报告工商管理专业毕业实习报告 毕业实习报告 从今年 3 月末开始，我在xx 进行毕业实习。实习期间，我在领导、 同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与xx 的日常管理工作，注意 把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。 用理 论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求 日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收 获了丰硕的成果。 我所实习的 xx，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工 总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx 人，其中中级 以上职称 xx 人、工程技术人员 xx 人，注册资本金 xx 元人民币，总资 产 xx 元人民币。 回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。实习过 程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对xx 日常管理工作 的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特 点、方式和运做规律后，对 xxx 经营理念、企业精神有了深刻的认识。 一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。 面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，xx 能够立足根本，坚持以经营 为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度， 不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，积极参与承建了xx、xx 等大型工业项目。 同时， 采取“走出去”的开拓型战略， 抢占外埠市场， 跻身国内竞争。目前，全国各地都有xx 的施工项目，且工程进展顺利， 施工效果良好 第 2 页 共 6 页 二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。 自 1998 年以来，xx 正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重 视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践 中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济 活力，使 xx 能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业 务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。 三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。 完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制， 实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度 和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给 予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待 遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。 与此同时，在实习中，我也发现 xx 在经营、管理上存在的一些问 题。 一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应， 市场开 拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完 善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。 二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同 管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部的技术、安全管 理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和 制度落实上存在薄弱环节。 三、成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存在管理粗放、 施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有 牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出 第 3 页 共 6 页 的不断加大，使 xx 的成本控制与一流的施工企业还存在较大的差距， 市场竞争力因此降低。 四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团某些领导干部 的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求， 不能够充分运 用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽 如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。 五、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中按照施工 合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学 化、规范化存在较大差距，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中 难以进入状态，达到预期效果。 对于 xx 在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业所学，提 出了相关建议和对策。 一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的 质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场 竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要 求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精 品、打品牌，树立一流的企业形象 二、进一步推进和规范项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、 物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目 管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评 体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进 施工管理水平的提高。 三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是 企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应 第 4 页 共 6 页 市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业 上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低 成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。 四、推进依法治企，提高法律意识，维护企业合法权益。深入开展 法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识，定期对职工，特 别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、按章办事的 能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事 务的整体管理水平。 在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实习生活，在实习 的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日 常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看 别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此 未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所 学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我 对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到要做 好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实 践与理论两者紧密相结合。 此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的xx 的领导 及部门同志。 第 5 页 共 6 页 编号编号____________ 感谢您的浏览感谢您的浏览 仅供参考仅供参考 学学 校校__________________ 教教 师师__________________ ________年年______月月______日日 （此文内容仅供参考，可自行修改）（此文内容仅供参考，可自行修改） 第 6 页 共 6 页