政道路工程进度计划与措施

市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施 一、施工总体方案一、施工总体方案 1、施工分段 根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸 设计，为了便于施工，加快施工进度及道路运输等情况，有效利用时 间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理 有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段， 科学的管理，确保工 程质量，确保工程工期。 2、施工总体方案 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统 一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立 体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项 工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为二个施工段 同时进行，各施工段按照“先主体后附属，先防护后开挖”的施工原 则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结 合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机 械化施工；各工序交叉、流水施工。 二、施工进度计划二、施工进度计划 本工程关键工程进度计划为 施工准备→施工道路土方开挖→给 排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、 砼包封浇筑→回填 碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、 中、细式沥青 砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收 施工段进度计划详见后附表四施工总进度计划横道图。 三、各阶段进度的保证措施三、各阶段进度的保证措施 为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施 1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间 本公司对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已 经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施 工现场，进行施工临时设施的建设， 在 5 天内做好测量放样和恢复定 线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在 10 天内主体工程开始 正式施工。 2、确保机械、设备的投入 我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘， 确定 了以机械化施工为主的施工方案， 在实施中，确保调入的机械能满足 正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机 械设备，掀起施工高潮。 3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划 我公司拟任项目经理和项目部组织人员， 在投标期间对招标文件， 现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场 再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织 方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。 4、加强工程科学计划管理 充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动 生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度 计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生 产计划意识。对计划进度实行奖罚制度， 关键工序不能按时完成实行 重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编 制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备， 在物质、资金、 机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的 措施。严格控制主要施工环节的关键工序。 确保各分部分项工程按计 划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。 经常检查实际工进度与 计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道 工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投 入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安 排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并 经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。 合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天， 合理安排 不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率， 促 进工程施工顺利进展。 采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积 极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。 施工过程中尽量运用国内外先进技术， 结合工程实际，积极开展 群众性的技术革新活动， 人人动脑筋， 在应用和研制新技术、 新工艺、 新材料、新设备等方面要有重大突破， 为优质快速建设本合同工程服 务。 强化施工人员的质量与安全施工意识， 使全体施工人员正确理解 质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全 促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实 做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。 5、确保施工计划的严肃性 根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分 考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的， 实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加 强投入。 6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准 备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。 7、制定材料供应计划，确保工程备料充分 根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提 前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工， 供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。 8、农忙季节及节假日施工安排 机械施工实行定员定岗， 所有施工人员工作不受农忙季节的影响， 春节实行轮休， 春节期间做到人停机不停， 做好专职的政治思想工作， 树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程 任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。 配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。 和他们 签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。 加强农忙季节和春节期间的施工力量调度， 确保关键工程按工期 计划完成。 在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响， 适当调整 月度计划，保证总计划不变。 四、确保施工进度的总体措施四、确保施工进度的总体措施 加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。 工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款， 组织各 级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的 作业指导书。 根据本工程的特点及现场的施工条件， 编制切实可行的施工方案， 合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因 施工方案出现大的变更而影响工期。 保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的 使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查， 保证在施工过程中的 及时供应。 做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨， 避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。 实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计 划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按 时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实 行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能 的措施以保证计划的实现。 工程项目部作好每天的施工安排， 协调各工序间的施工干扰， 平 衡各工序所需的资源及设备， 及时解决施工中的各种技术问题， 总结 当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施 工生产进行总结，并安排下一周的工作。 做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。 确保物资供应，搞好机械保养维修。 精