洗煤厂机电设备管理

洗煤厂机电设备管理 摘要洗煤厂的整个生产环节都离不开各类机电设备，这些设备既有 简单的运输机械也有精密的电子控制机构， 如何搞好机电设备管理对 于保障安全生产有着重要的意义。 本文通过对洗煤厂机电设备管理中 存在的问题进行分析， 结合煤矿生产实际情况对机电设备管理提出了 一些个人的见解。 关键词机电设备管理 近年来，由于我国对煤炭质量的要求越来越严格， 洗煤厂的生产 任务也越来越重，在高负荷运转的前提下做好洗煤厂机电设备的管 理，能够有力的保障生产能力和防范安全事故。 但是由于各种现实的 原因，洗煤厂的机电设备管理依然存在一些问题。 一、资金投入有限，设备老化严重。 洗煤厂一般附属于煤炭生产企业， 其在煤炭生产加工销售环节上 属于增值环节。在过去煤炭市场需求旺盛， 国家对环境保护不是那么 重视的时候，对原煤的洗选要求也就相对较低， 这样就造成了洗煤厂 存在的价值无法完全体现， 导致煤炭企业对洗煤厂的资金投入热情不 高。洗煤厂的洗选机电设备往往在建厂初期购置完成后就不再补充。 随着使用年限的递增，洗煤厂机电设备逐渐开始老化， 由于得不到及 时更换和维修，开始影响到整个设备的开工率和安全性能。 在近年来 随着雾霾、 酸雨等污染问题频发， 国家对煤炭质量提出了更高的要求； 而煤炭市场伴随着由于产能扩张和需求衰退， 供需关系倒置，煤炭洗 选加工越来越被煤炭企业所重视。 在这个背景下洗煤厂的生产能力被 要求尽快提高， 煤炭企业却因为资金困难等原因没有能对洗煤厂的机 电设备做出相应的追加投资， 事实上相对于产能来说甚至有降低的趋 势。 二、缺少对新技术的应用 由于长期以来对洗煤厂的不重视， 导致洗煤厂的生产技术水平相 对于煤矿的整体生产水平发展比较落后。 主要表现为煤矿重视产量的 提升，所以愿意对能直接提高生产能力的采掘设备进行及时更新， 目 前很多国有大型煤矿的采掘设备已经和国外先进矿井基本保持一致。 与之形成对比的是洗煤厂的洗选设备还停留在十几年前的水平。 洗选 设备决定的洗选工艺也因为同样的原因一直没有改进。 在此期间国外 洗煤厂的洗选设备已经多次换代， 而且更加高效的洗选介质也已经大 量被投入到洗选工艺中，提高了国外洗煤厂的洗选效率和精煤质量。 由于洗煤厂长期得不到重视， 洗煤厂的薪酬水平在过去很长一段时间 内都比较低， 所以大量的有技术有能力的技术人员都想办法调动到工 资水平更高的煤炭生产单位， 所以洗煤厂的自身科研技改能力也一直 保持在较低的水平。 三、洗煤厂机电管理管理制度不完善 洗煤厂的由于一般没有专门的机电管理部门， 所以缺乏和煤矿一 样的长效管理机制。主要表现有机电设备管理设备管理档案不完善， 设备台账混乱、安装调试没有记录、使用维护保养记录不全；没有建 立覆盖全员的岗位责任制和设备操作规程， 设备管理责权不明；机电 设备管理考核体系不严格，相关监管人员不能严肃执行自身的职责， 造成考核效果不明显。 为了能让洗煤厂适应不断增长的产能需求， 针对洗煤厂机电设备 管理存在的问题，我们必须做好以下几方面工作。 一、企业要加大对洗煤厂资金的投入 在环境压力日益加重的今天， 煤炭企业要看到， 做不好煤炭的精 加工，也就做不好市场。根据当前市场对煤质的要求，在提高洗煤厂 产能要求的同时，应该逐步提高对洗煤厂机电设备的资金投入。 要理 解磨刀不误砍柴工，现在煤炭市场已经不是以量取胜的时代了， 在可 预见的将来，没有经过洗选的原煤将完全不能进入市场。 因此现在对 洗煤厂机电设备进行投入， 实际也是对将来市场份额占有率的预期投 入。 煤炭企业在现在资金紧张的情况下， 可以通过设立专项储备资金， 按照吨煤抽取的形式，对储备资金进行补充，这样可以避免因为短期 内大量投入对企业资金流行性造成的冲击。 另外洗煤厂也要对企业的 资金的使用作出全面的规划，按照先急后缓、能部分不整体、能一次 到位不多次投资的原则对机电设备进行正常维护和更新换代。 对明显 效率低下的设备和已经到报废周期的设备要果断更换， 防止过度维修 引发的浪费。 二、要积极采用新装备新技术新工艺 结合各洗煤厂的实际情况，积极引进和使用新设备、新技术、新 工艺。新装备新技术新工艺往往能够极大的提高洗选效率和洗选质 量，主动向国内外先进洗煤厂学习取经， 把洗煤厂的机电设备水平和 当前主流先进设备的差距逐步拉近。 对于洗煤厂的技术人员，应当加 强培训学习，通过派出去、 请进来的模式，培养一批有能力使用先进 设备、有技术维护机电设备、敢创新改造机电设备的得力人才。在保 证现有产能的基础， 大胆发动技术人员通过采用新工序或者设备改造 等方式对产能做出提高尝试。 机电维护人员也要刻苦钻研，在保证合 理性、可靠性、安全性的前提下，尽量提高检修效率，让机电设备平 稳运转。 三、完善洗煤厂机电管理制度 在机电设备管理档案中，要将机电设备进行编码管理， 然后通过编码 给设备建立档案库。从设备进厂开始对每一台设备进行跟踪， 将设备 的使用说明、验收安装、运行维护、检修计划等都做好相关记录，随 时可以从设备档案库从调取有关设备一切资料， 方便维护。对于机电 管理人员，从操作者到维护者到领导干部， 都要建立相关的设备包保 责任，做到责权分明，在设备出现问题后，要在第一时间找到相关责 任人了解情况，准确定位设备问题的原因， 对于避免类似问题再次发 生和缩短修复周期有明显的效果。 在机电设备管理考核上， 必须做到 制度完善、体系健全，在检查中机电管理出现的问题要及时上报，相 关责任人要严肃问责。监管人员要明白，对于检查出的问题进行严肃 处理，是对企业的负责、也是对洗煤厂整体员工队伍的安全以及薪酬 绩效的负责。 洗煤厂的机电管理是一项繁琐复杂的工作，必须从资金投入、技 术更新、制度完善等多个角度进行定位。 洗煤厂在当前提高产能要求 的背景下， 必须高度重视生产过程的设备管理、 装备水平、 技术创新、 技术培训等工作，不断推进技术创新和设备升级， 从而提高洗煤厂机 电管理水平。