报废汽车公司的工作职责

总经理总经理 1）在董事长领导下，贯彻执行董事长决议，负责领导、管理本公司全面 工作； 2）负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施， 并安排组织实施； 2）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3）负责公司年度、季度财务预算决算和相关重大财务费用开支计划的审 批； 4）负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、 检查、管理其工作任务完成情况； 5）组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作 环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 7）负责上报材料总结、报告的政策性把关审核和上下行文的签发。主持 向有关部门，机构的工作汇报； 8） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 9） 负责审核公司经营费用支出。 10）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营 指挥权和各种资源分配权。 11）负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 1 / 14 副总经理副总经理 车间方面 1组织拆解场全面配合牌证部验车工作，确保不延误。 2组织监控报废车辆的回验收工作，并将回收质量、销售市场状况信息 和时反馈给公司和业务部领导，按时传递“回收车辆情况一览表”等 工作表格。 3业务提成方案提供参考意见。 4监督报废车辆拆解工作，对拆解承包方进行评定和日常监督。 5拆解场安全管理工作，确保拆解场安全。 6尽力配合拖车调度安排，负责拖车安全和日常保养管理工作。 7处理与拆解场周边单位和主管部门的关系，建立和维护拆解场良好的 外部周边环境。 8监管废旧件的销售工作，负责销售款项的接收和财务交接。 9根据公司经营计划，制订年度业务目标和业务拓展策略，经总经理批 准后将目标策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完成业务目 标。 业务方面 1）根据公司经营计划，制订年度业务目标和业务拓展策略，经总经理批 准后将目标策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完成业务目标。 2）组织市场调查，和时掌握市场动态、政策法规变化，适时制订和调整 营销策略，努力争取公司在市场竞争中的主动地位。 3）拟订回收价格方案，经总经理批准后，予以实施对回收车辆的质量和 2 / 14 价格进行严格监控，必要时直接核定回收价格。 4）拟订业务提成方案，经总经理批准后，按时准确核定业务提成。 5）主抓重点客户的管理，必要时组织针对重点客户的公关活动。 3 / 14 销售部销售部 1）销售部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章 制度。 2）调查、了解本地区市场报废机动车零部件销行情，每周向公司总经理 作出汇报。当市场价格突然波动较大时，可随时反馈给总经理。 3）销售部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可， 经营部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将 追究其经济和法律责任。 4）销售档案的整理、跟踪和管理要到位。 5）销售部员工工作要求以部门的利益为重，学会沟通、善于随机应变， 积极协调公司与客户关系。 4 / 14 生产部生产部 1）拆解场主办的工作在拆解场副总的领导下负责本场内部工作，必须服 从副总的工作安排。 2）严格遵守和执行公司的各项规章制度。 3）安排拆解工的日常事物工作和劳力调配。 4）带领拆解工努力完成进场车辆的验车和车辆的拆解工作。 5）协调、沟通、处理、反映工作过程中出现的问题，并和时向领导汇报 情况。 6）做好场内安全生产工作，防止安全事故的发生。 7）做好拆解场保卫工作，保护公司财产，防止物资失盗，并对易燃易爆 物品进行检查记录。 8）禁止私自处理公司财产和收取客户的钱财物品。 9）必须自觉维护公司的良好形象，严格遵守商业保密制度，禁止作出损 害公司利益和声誉的行为。 拆解工工作职责 1）根据工作要求负责车辆的摆放、拆卸、切割等工作。 2）负责将拆解的废品搬运上车。 3）负责拆解工具的废品保管、摆放。 4）负责拆卸下来的配件的整理，摆放。 5）遵守安全操作规范，杜绝安全事故发生。 6）对内尊重同事，与其团结协作，友好相处；对外礼貌待客，维护公司 形象。 5 / 14 7）按时保质完成领导指派的其它工作任务。 6 / 14 物流部物流部 1）拖车司机和公司司机要严格遵守公司各项规章制度，做到安全、节能、 优质、高效完成疏运任务。 2）拖车过程中须严格遵守安全操作规程，严禁违章操作和危险作业，行 使过程中控制车速，随时注意被拖车辆的状况，发现问题和时处理。 3）遇特殊情况不能按时赶到指定地点应和时通知调度员和业务员，说明 原因，争取得到客户谅解。 4）拖回的报废机动车进场要认真检查，填写相关单项。 5）上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便 乱窜。有要事确需离开时，要向负责人告知去向和所需时间，经批准后方 可离开；出车外出回来，应回司机室报到。 6）负责拖车的日常保养，和时检修，保持车况良好，防止拖车过程中发 生故障。 7）对内尊重同事，与同事团结协作，友好相处，对外礼貌待客，维护公 司形象。 8）司机对负责人的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。 对工作安排有意见的，事后可向总经理反映。 9）按时完成公司领导交办的其他工作任务。 7 / 14 牌证部牌证部 1） 积极配合和支持其他部门工作，防止任何一个环节出现错漏，发现问 题和时处理。 2）和时到车管所核查待验报废档案，对有问题的车辆和时通知业务员处 理，确保当周的待检车辆在验车前完成查档和相关于续的办理，并将可验 的车辆和时通知拆解场做好拆车准备。 3）根据业务量有预见性和计划性地合理安排全部人员岗位分工，正确指 导下属开展工作，公正考核员工绩效，确保在分工合作的基础上，实现牌 证部的高效率工作。 4）在每周验车前到拆解场核查待验车辆的备验车辆的备验情况，对不符 合备验要求的，和时要求相关部门予以纠正。 5） 陪同干警现场验车，对出现的问题灵活处理，确保100的验车通过 率。 6）和时到车管所缴交报废车辆铁牌、证件和其它报废资料。 7） 按公司规定和时准确开具己通过验车的车辆报废回收证明。 8） 与车管所、路费所等对口单位发展友好关系，努力收集掌握行业、竞 争对手信息，定期上报公司领导或随时接受领导查询。 9） 按时保质完成领导指定的其它工作任务。 8 / 14 业务部业务部 1）遵守公司的行政规章制度,服从上级领导的工作安排。 2）努力开拓市场,完成个人业务目标,并争取不断超越目标。 3）与客户发展良好关系,和时掌握客情变化,巩固客户,防止流失。 4）积极搜集客户,竞争对手和市场信息,主动和时向上级领导汇报。 5）努力学习业务知识,熟练掌握业务技巧,不断提高业务水平,实际操作要 善于变通,做到灵活机动,富于创造精神。 6）严格遵守有关证件登记,交接手续,谁失误、谁负责,并积极协助牌证部 整理相关车辆资料。 7）牢固树立客户服务意识,不得故意刁难、拖延客户业务。 8）和时、准确、填写业务报表。 9）自觉维护公司的利益和声誉,严格遵守商业保密制度。 10）按时保质完成上级领导交办的其它工作任务