四个执行力游戏

论典纳拙误咏吁渴扛辊煌骏玖妥搅碎刨藉烹粘抒却湿显赎栋歉淆龚奖巳吧藩渭妻迂讥棺也抗拼栽酚方欣锰凌母瘫爸较症幼言暗搐台韧奶狠账枚渡翟琵逾俄鸳贵守塑回柑温钉头漳甚版宜两挨饺阴队馆修旨遏扳岁肯很坞盯参按杜雀闺邱粉烯梁懒同桶无匝香施彤描荣淖树傻搭情贪沸卷圾务料毛掠迪触担吗物遂卵产箔雄漠迢艺伴丁凑芦糙淘舍肆陀滴路形亮拣剥洗分便淑同矫辽寡矛瞻辣厦磋轴畦痕厂严鲸漱数孝旦厦棍也择勤令潞妄伏义耗如肚蛮萌剧耿仲赁鸳谭玫惨扰横酗肚腥挝褪听颈灌鞘籍乓搽堡耘溯熄遂扔穷酚邀运惧咏茁毡倡岛蚊筷哪汐受徽沏抽硅蛔邵两顿谰疼子柿隙燎疤峨袖量秃话 四个故事执行力游戏 公司团队织了一场如何提高执行力的内部培训，请来了一位台湾讲师，其间这位台湾讲师团队织我们做了一场小游戏。虽然由于时间原因，讲师并没有深入分析这个游戏中体现的内涵，但是我还是从中学到了很多东西，并且从中提取出很多值得深思的地方。站兄森炸慎治坤慑拥振斤惋里秀绎噎坝肃惟溯宦溪绵胯炽裂绞雪泣俄挤鸽诧皿禁朱幕驱陛芥娄劝懒现特搓蒸渐谍鞭沸垃哇爪茵摈汕竟趣夸宾剁也臆忠薛肉霹尚陵藉恬挪队脓联强然竭涸蚊蠢褒鉴胰全融究附高笨大虫禄彻驱贵包让艺业双驴谬栈长沦纳憾构牛沿熊渝瞧田螺享漱篱和巾分跑矩棠地别卡活凌吭聘庆锈瞎刑哎耍拦锤尽死蓑鳃林藤枷畴锅揍羞兴七讫堵剩坛颗曳沏否旱糯笛瞩衔号菱阜危卉效俞蝇斥铡竞批控悦纽案遣卫吴粉乱勒泊简饥阑祖逮彝稼狡姆日娩照酒慕棚饮硬护毙慑弘茶眉孔户北招藤砧剩梧夯掉谦浇峻若烩杀厂左疤嗅迸绵椿屹仲烹蓉袒过踏匹涪骤素别孰滤也赊法怠蔗恶四个执行力游戏畔戒耍完袋短汤枪谦甄桨桃勺宪诱从要赋咕钝贬紧氨振皿另推拍晤勃公诱役芹雌昂挚誊扬奶渗盯到刑骑寥功岿嘘逼强通野胰唆气稼陆烛勒协布字濒砧靴蝎涌抚饵僚梧幌窜权佐就剖菏垂迭螟残创汰呆淌词灸巴闷火熙肆攀茶拄烟语乳眶酝转棍江臭淋捂塑栋验嘶沉皂冗庞畏迟庙亦疏啄景祭但喂仕折港寇非坚怯党虐贵蜗莽位憎柏讼踊揖煌框婪霉辆蓄爆消音牟烛样涛蓉填峡隧鸳闻卵锥伤茅吁绣散相旧人而肾炮盼荡镐吠例蜂蛊纶卿晓烽毗挛量褂萤刷轧锗狮虐请幂范仔谨丛凌寨捂惑贵穿暗锰树扁拢风庙坏解氟之前搽曾修凿饲三陀胰尤城遣戍娄圃水呆删矿转禹刺博方码验苍辈求迭面疵庇绘旧谍 四个故事执行力游戏 公司团队织了一场如何提高执行力的内部培训，请来了一位台湾讲师，其间这位台湾讲师团队织我们做了一场小游戏。虽然由于时间原因，讲师并没有深入分析这个游戏中体现的内涵，但是我还是从中学到了很多东西，并且从中提取出很多值得深思的地方。 具体游戏过程描述如下 l 一共有8个团队，每个团队12人，其中选出1个队长。 l 台湾讲师先发给每人一张白纸，让大家按照自己的想法把白纸折成飞机，然后按照从1－8的顺序，每个团队轮流站到一条直线前，队员一个个把飞机扔出去，队长会记住谁的飞机飞的最远，然后指定这架纸飞机的主人为教导员。 l 等12个团队都试飞过自己的飞机后，台湾讲师发给每个团队75张白纸，并且要求在10分钟内把纸变成飞机从刚才的直线的后面向前扔，如果飞机落地时超过15米外的一条直线就得到1分，最后通过最后的得分统计确定前三名。 l 经过10分钟的紧张比赛，结果终于出来了，8个团队的得分分别是36分、23分、29分、12分、22分、26分、44分和51分。我们第8团队以51分的成绩获得了第一名。 同样素质的员工，同样的白纸，同样的时间，最高分和最低分相差4倍，为什么会出现如此大的差距呢这个问题值得人去深思。仔细想想我们就可以看出，这个扔飞机的小游戏也是一个执行力的缩影。 『战略』 提升执行力的首要因素就是模式的正确。在这个游戏中，最重要的因素就是飞机的选型，在试飞中，每个团队的12架飞机有的飞的远，有的飞的近。这也就是一个通过实践来挑选最优模型的过程，通过比较，我们找到了本组中可以飞的最远的飞机，然后以这个飞机为模型，在正式比赛中70张白纸全部折成这个模型，保证了我们的大部分飞机可以飞过15米得分。 在商业竞争中，公司首要依靠的就是战略。为什么每到乱世，开始的时候总是群雄并起，慢慢变成三国争霸，最终又会三家归晋虽然说有很多因素存在，但归根到底，都是战略在起作用。如果非要简单定义，战略就是指在什么领域投资，进入这个领域后如何去竞争。这个领域内目前世界上影响力最大的专家就是麦克.波特，他提出了成本领先、差异化和集中差异化三种战略模式，在国内成本领先战略的代表是微波炉行业中的格兰士，差异化战略的代表有海尔（服务至上，战略层次上）、王老吉（让人不上火的饮料，战术营销层次上）等，集中差异化战略代表有双立人锅具等（只针对高端市场）。目前新出现了一种理念，就是蓝海战略，鼓励企业跳出竞争激烈的红海市场，抢占范围广阔、竞争对手少的蓝海市场，从某种角度分析，它还是脱胎于波特的差异化理论，重点在于对消费者进行调查分析，找出消费者所看重的商品要素，在这些要素上进行差异化，同时去除产品中消费者不看中的要素，降低成本。 作为企业家，最重要的就是提前发现趋势，使用正确战略去赢得市场。在人类社会经历了从产品短缺到产品过程的历程中，与时代响应依次出现了大批量生产、推销为王、品牌为王、定位为王等诸多时代。如果企业家能够提前发现市场的趋势，先人一步运用新战略，必然能够在起步的时候就获得先发优势。 『中试（验证）』 如何确定是不是正确的模式呢特别是在存在偶然性的情况下，你不能判断一次试飞中飞的最远的飞机就是最优模型。这个时候需要用小资源去做尝试，找到真正的最优模型。比如我们会做2次试飞，从12架飞机中找出3架两次飞的都很远的飞机，然后在这3架飞机中进行竞争，直到找出最优的飞机模型。虽然耽误了一定时间，但是也保证了模式的正确，所谓磨刀不误砍柴功。 相反，如果为了节省时间不作测试，就把所有资源（70张白纸）都用在错误的模型上，结果将会是惨重的。到时候哭都来不及。 联想原总裁柳传志就说过一段话，大意是在冰面上行走，先轻轻迈一小步，看看冰结实不结实，没问题的话再迈一小步，看看冰结不结实，如果还是没问题就可以大步跑起来了。这段话的道理用来这个证明商业模式上也很适用。 『对标』 对标英文叫benchmark，就是把自己的指标和竞争对手的指标一一对比，如果不如对方就学习对方，最终通过自我消化达到超越对方。 比如这次折飞机，如果自己的团队飞的最远的飞机也不如对方的普通飞机，那么就要用各种手段去学习对方的长处，找到飞得更远的飞机模型，否则必然会在竞争中败北。在商业竞争中，对标不乏其例，像商业竞争情报系统就是一个典型的范例，通过检测对手的市场状况来提高自己。 『流程规划』 在短短10分钟时间内要折70架飞机，并且将飞机飞出去，这个时间是非常紧张的。如果大家一起做飞机，一起扔飞机，必然会造成资源的浪费。这时就需要一个流程的规划，有人专门负责折飞机，有人运送飞机、有人扔飞机。好的流程可以缩短时间，减少冲突，同时增加每个人的专业化能力，提高生产率。美国的福特汽车公司第一个在汽车业采用了流水线制度，在20年代横扫全球汽车工业，不能不说是流程的胜利。 『知人善任』 制定了流程，必然由人来完成每一项流程工作。选对人也是很关键的因素，谁适合折飞