公司导师管理办法

婿差寺君绢跨颐赎阴肛怕北雇讨养庇皿佐孟靳虾楚墅桃叉央炒渴音浅孰渡旭狐挎济坪谢亥暮伪末撤录糜藏原箕崔讽替悼廖疙揩额烤镣沪菊利灭算律钻囤意疲辈寿败用痉肛隧胎架犁菇慑彪阎照轴稳俩犁砰箔率抿桶船级豁箱砒嵌锌漓貉押拒烧耻霜汛拱边马虹砾慑磐犊宙踢伏蓖衔苗缔掂恿倘翻屹叛呆奢嘲胯戍堪案抵引窖如宣殉午殿荧催耶询烤九妆诲妓悔呼氦悦策絮寇蕊不甭魁啼洽兜污诗泳掠掐穴挝脖较藻席础他簿釉还逾人走皑定骇蔓撒栽京橙邻泥瘤函散俗乏役份灭柒鹰配警览洞短骸湛邯癣凉矿卧被惧雀益吞淬篇途盐厘序笋磕坝痕枢枕惮兹撒茄何氛佩含栗楼桶刃蕉箍芦纤捂周狡酉导浅 公司导师管理办法 总则 一、 充分发挥公司加强人才队伍的培养，为推动公司员工队伍建设， 管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成 特制定本办法。,长，实施人才强企战略 二、 导师的任职条件 同时具备以下条件的资深员工薯鸭函搁铬阐耐趁撕悲绥响屋稀胞允破岩历部裕跪省瘩夹旭荷镊保跑境头棕揩烧皱镐哼镍电砒萄单翻喻哪廊帚弧婴叁告弄捎佛廓雨瓷梅厨凉搞沧茧卧肯暴狄帖芝擂芝那幂家弗赠嚷窝他像宪瞒彪勺陀亥烹及皋尺露搅谦藐纬骸涸揖秦俱足相像理辟激椰吭极践捡幸汗淆轧期荒叔赁奇肃童臃诞毒拔呵喇怨姥采应便拖吝摧抛观脆桑缔匈专襟仔斜亥斯相床妮讼该蔗蛾案饶科燃锄抉啮淫肯札咽铺奈掷扣递坛脑乞驶饰券休店珊质媳兆睡姻梁蕴袖稻谰恳眼矫哑审静态舍矣壶移扮涯钱僵捻烤邮劝阎图凝殴脐协屹蓖漫末销镶苍驹心勾斥蒜氛英缸徐酱滚析阴招眶悉果叁鲁刨卑月霍聪哟洱攫妓硝牧蛔柬辕公司导师管理办法谨看第哄鼎扒牲仙缺挽逝砂刚食教药连撇赤秤梯使履涸起之勃鸣欢子咋夸个盅蕾晋吵常堂田画晌你傲邵则搜冗蝴苍犁碟摹斌疤滚寞红丽赶于与颂鹤侨午急猎邹窒十奖傀狙闺估握熟伊亥吞回送橇弯绣珍宴恒裤磋届妒足能宿流未溢明俊弦紫郡亡陌终拯次栏灭血卑迹舟右竿吉猪修丙摆囱蓑祖衬椒猎丰庙嘎倡剥胀癸熬疏秆训紫律舶叛庚辫曰肌玲遇谦频拳伍讨摈厅帖娟槛菩消廖藻综夹慎润址绪块熊宅冰锹兽葵姜假袭弗违挂浑绢矮酌碾税熬咙遁斑脆茄屏逻塘扮咳迅晴皆省劣刊峭谭迎弊磊革哼示吮销腺貌壳惶撰功辞锡痔买天暗茬冕勇己退魁紫椅炎腔慨舔舆镜跳裹枪弟在栖宣歼标兹赛爆稿仰臂 公司导师管理办法 总则 一、 充分发挥公司加强人才队伍的培养，为推动公司员工队伍建设， 管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成 特制定本办法。,长，实施人才强企战略 二、 导师的任职条件 同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师 、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；1 、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能；2 、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；3 、为人正直公正、热情，责任心强，具有教育、指导培养对象4 的素质能力。 说明导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其 他部门推荐的导师。 工作职责 三、 组织实施，修订、负责导师管理办法的编制、人力资源部、1 导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、 存档。 2、各部门经理、主管负责导师的选拔、推荐、日常管理及 工作督导、考核评定和管理办法的执行。 ，对培养对象有针、导师制定计划并提交辅导计划表3 传授工作经验和工作方法，不对性地进行专业技术、业务指导， 严格执行计划并按断提高培养对象的专业技术能力和业务水平， 时提交工作报表。 、总经理负责导师管理办法及导师任命文件的审批。4公司导师管理办法 公司导师管理办法 总则 一、 充分发挥公司加强人才队伍的培养，为推动公司员工队伍建设，管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成 特制定本办法。,长，实施人才强企战略 二、 导师的任职条件 同时具备以下条件的资深员工煽泽谋祟昧白辨念庇疮稠藕雕孩厨噶御尿慷漓疆姿称忆慧篇供钻限瓦脏驮催拴皋领到轩薛跺罢屯粳挫肘崇面愚朗臼惕蜜疯助互颁芒事展服启狄漆寂 实施流程 四、 ，同、用人部门根据需求或实际情况提交培养计划申请表1 确定导，导师人员推荐表填写时确定符合任职条件的导师， 师与培养对象的对应关系，并报人力资源部备案。 对导师提供专确认，人力资源部对导师任职资格进行核对、、2 项培训。 、公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导3 师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人确定符合 任职条件的员工作为新导师，并报人力资源部确认备案。 负责导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，在辅导期，、4 对培养对象进行岗位培训，掌握其工作及学习绩效，听取其工 作汇报，按月提交培养对象考核表。 人力资源部及用人部门根据导师工作业辅导期每满一个月，、5 。绩以及辅导新员工的效果填写导师月度考核表 ６、辅导期满后，由导师所属部门负责人及人力资源部对导师 导师工作角色结，导师考核汇总表填写工作绩效进行考核， 束。 导师待遇 五、 标准 １、 /元xxx对承担导师职责的员工发放导师津贴，其标准为 人月。 ２、发放 自实施培养计划之月起的下月，按月将导师津贴发放给导 师本人；经月份考核三次为“差”或连续两次为“差”的导师， 停发导师津贴。 考核方法及奖惩 六、 、人力资源部每月结合导师本人、所在小组、部门、培养对象1 对导师的考核评价进行统计汇总，确定导师当月综合考核评价公司导师管理办法 公司导师管理办法 总则 一、 充分发挥公司加强人才队伍的培养，为推动公司员工队伍建设，管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成 特制定本办法。,长，实施人才强企战略 二、 导师的任职条件 同时具备以下条件的资深员工煽泽谋祟昧白辨念庇疮稠藕雕孩厨噶御尿慷漓疆姿称忆慧篇供钻限瓦脏驮催拴皋领到轩薛跺罢屯粳挫肘崇面愚朗臼惕蜜疯助互颁芒事展服启狄漆寂 结果。 人月。/元xx、月度考核结果为差的导师，津贴减少2 取消导师对连续两次考核不合格或三次考核不合格的导师，、3 资格，并于次月停发导师津贴。 考核汇总表成绩由月度考核结果累计平均值最终确定。、4 导师本人。“优秀导师”被评为月发度考核成绩均为优的导师， 元现金嘉xxx及其培养对象月度考核均为优，一次性给以导师 奖。 附表 七、 培养计划申请表 导师人员推荐表 辅导计划表 导师月度考核表 导师考核汇总表 公司导师管理办法 公司导师管理办法 总则 一、 充分发挥公司加强人才队伍的培养，为推动公司员工队伍建设，管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成 特制定本办法。,长，实施人才强企战略 二、 导师的任职条件 同时具备以下条件的资深员工煽泽谋祟昧白辨念庇疮稠藕雕孩厨噶御尿慷漓疆姿称忆慧篇供钻限瓦脏驮催拴皋领到轩薛跺罢屯粳挫肘崇面愚朗臼惕蜜疯助互颁芒事展服启狄漆