维修工程技术标

目目录录 一、劳动力计划.3 1.项目部主要管理人员配置及职能部门配置 3 2.劳务队伍的选择.5 3.各专业施工人员技术水平要求.6 4.劳务队伍的教育.9 5.劳务队伍管理.9 6. 劳动队伍准备.11 二、主要施工机械、设备、材料.14 1.施工机械安排.14 主要施工机械设备需用计划.14 2.主要施工材料需要量计划.16 三、施工进度计划及时效保证措施.17 1.工期计划管理.17 2.服务时效保证措施.18 3.科学组织施工.21 4.合理配置人力资源.22 5.材料供应保证措施.23 6.施工机械供应及保障措施.24 7.保证进度的资金措施.26 8.保持良好工作循环.27 四、施工技术方案和质量保证措施.29 一.施工技术方案.29 1.拆除工程.29 2.墙面裂缝处理方案.35 3.乳胶漆施工工艺.39 4.墙纸布裱糊施工工艺.42 5.聚氨酯涂膜防水施工工艺.46 6.地面大理石铺贴工艺.50 7.地面瓷砖施工工艺.55 8 地面地毯安装工艺61 9.地面实木地板工艺.66 10.墙面水泥砂浆抹灰施工工艺.72 11.五金配件安装工艺.79 12.铝板吊顶施工工艺.87 13.玻璃隔断安装工艺.89 14.瓷砖墙面.93 15.水泥砂浆楼地面.97 16.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺.100 17.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺.104 18.照明电气安装工艺.108 19.给排水管道及卫生间洁具安装工艺.122 （二）施工质量保证措施.127 1 1.工程质量方针、目标及要求.127 2.建立质量保证体系.129 3.施工项目质量控制的原则.132 4.对影响工程质量的五大因素进行控制.133 5.执行各项质量管理制度.139 6.实行全过程质量控制.142 7.施工质量控制措施.145 8.隐蔽工程的质量保证措施.150 9.确保质量的检验检测方法、措施及保证体系.151 10.工程质量的检查制度.152 五、安全施工保障措施.156 1.建立安全生产管理体系.156 2.确定施工安全工作程序.162 3.建立安全生产管理制度.162 4.安全生产资源配置.169 5.确定应急反应体系.169 6.保证安全目标的具体措施.171 7.伤害事故应急抢救方法.182 六、服务时间保障承诺.186 1.响应维修指令.186 2.具体措施.186 3.响应维修指令的承诺.188 七、落实售后维修工程作业管理办法细则的保证及承诺 .188 2 一、劳动力计划 1.1.项目部主要管理人员配置及职能部门配置项目部主要管理人员配置及职能部门配置 1.1 项目经理负责全面而正确地履行工程承包合同；贯彻落实企业 提出的质量、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素在项目 经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 1.2 项目常务副经理协助项目经理指挥施工生产，负责工程项目的 进度和安全控制，领导工程部和物资部，搞好计划调度和安全生产、 文明施工和材料管理， 与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要 求，制定具体实施方案，确保工程各项目标的实现，对工程质量负重 要责任。 1.3 主管文明施工的工程师协助主管生产的常务副项目经理，负责 项目的文明施工管理工作。负责场容场貌文明施工管理，强化工地的 环保意识， 积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防 护措施。 1.4 项目总工程师在项目经理领导下，抓好质量、技术管理的具体 工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施， 实现合同中承 诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交 底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证 过程施工始终处于受控状态。 1.5 主管安装的副经理在自己的专业范围内，配合主管生产的常务 副经理，搞好生产调度和安全生产、文明施工；配合项目总工程师， 做好专业范围内的技术、质量管理工作。 3 1.6 工程部在主管生产的项目副经理领导下，根据工程进度计划合 理安排各项工作，组织施工调度并组织有关人员检查、 落实计划完成 情况及质量情况。负责项目如安全教育、安全技术交底、安全生产检 查、安全技术措施的落实等安全生产和文明施工的具体工作。 根据工 程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划 并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，劳务队 结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 1.7 技术部受项目总工的直接领导，负责施工过程中的技术和信息 管理工作。完成项目有关的测量放线、翻样等技术工作，做好洽商变 更的往来和实施，做好分项工程的技术交底，编制施工方案和技术质 量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关， 提出各种施工合理 化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 1.8 质量部受项目总工和质量总监的直接领导，按质量文件与合同 要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。对不合格产品坚决 不予以放行，待其进行整改后再进行检查验收。做好各种质量记录资 料的填写、收集、立卷工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检 验，并参与最终产品的质量评定工作； 独立行使施工过程中的质量监 督权。 1.9 器材部在主管生产的项目副经理领导下，负责施工所需物资的 采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录以 便追溯。负责各种材料进场的资质审查和质量验收， 对采购及进场材 料的和设备的质量负责。 4 1.10 核算部在项目经理的直接领导下，负责项目的成本控制的具 体工作，负责项目的预结算；参与分承包商的选择，材料、设备的采 购、 招标程序、合同签订及执行的具体实施。做好工程保险所需资 料的收集和索赔工作，负责劳务的年、月报的核实与工程款的核对， 工程款的收取与支付，组织进行经济类台帐报表的记载、 分析与上报 工作，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 1.11 办公室在项目经理的直接领导下，负责项目的行政管理工作 负责宣传报道、后勤保障、劳动人事工作，协助项目经理做好周边关 系的协调，防止施工扰民或民扰。 2.2.劳务队伍的选择劳务队伍的选择 2.1 选用劳务队伍由施队伍管理部负责，本着以长期合作的劳务基地 为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队 伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技 术考核，合格后予以录用。 2.2 所使用的各专业队伍做到技术全面从事专业3－5 年以上，作 业班组组成人员相对固定，每班组一般 10 至 15 人（均为持证上岗的 熟练工人），设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织 纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。 为确保施 工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序， 经审查合 格后方可进场施工。 5 在长期合作的劳务基地选择劳务队伍 考察劳务队伍 技术劳务考核 确定劳务队伍、签订劳务合同 对进场人员进行造册登记， 办理各种用工手续 进场教育 组织施工、中间教育 劳务管理、检查、考核、评价 3.3.各专业施工人员技术水平要求各专业施工人员技术水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审