线路维护工作计划

线路维护工作计划线路维护工作计划 篇一 线路维护工作计划 20XX 年已经过去，新的一年已经到来，展望20XX 年的工作，我们 XX 维护中 心将迎来新的机遇与挑战，让我们在公司的正确领导下，同心同德，团结一心， 充分发挥群策群力，传承优势，以质量求生存，以生存求发展，以发展求壮大， 要加大创新力度，使各项工作再上一个新的台阶，我们着手从以下几个方面将工 作深入开展下去 一、提高服务理念，加强内在管理 XX 维护中心的职责主要是负责维护 XX 联通业务区干线及本地代维项目，主 要包括干线线路及附属设施，本地所属设备、基站、动力设备、室内分布及直 放站、本地传输光缆线路、管道等，中心为贯彻“精心组织，科学管理，用心 维护，服务至上”的服务理念，特制定维护中心管理职责如下 1、科学组建联通本地代维组织架构，合理配置人员、车辆、仪表及办公设 施， 采取划分地域， 结合地域情况采取区域化建组管理， 以便于线路及设备维护， 为抢修缩短障碍历时创造有利条件。 2、制定年度工作目标，实行目标管理，制定络安全运行指标，维护工作质 量指示。 3、制定线路维护迁改工程材料管理办法，达到节约成本，创造效益的目的。 4、制定年度、月度维护作业计划，组织实施监督检查，做好维护质量分析， 加强与联通公司的汇报与沟通。 5、分批组织人员进行技术培训，提高技术组及维护人员的业务水平。 6、针对络运行状况，深入了解情况，向联通公司提出合理化建议及改进方 法。 7、 认真做好各项工作， 由中心部门主观对联通公司分管理领导进行工作汇报， 每周、每月按时汇报工作，并且纳入考核。 8、建立健全技术档案库，完善档案管理制度，并加强保密方面的管理。 9、加强全员安全思想教育，要时刻将安全工作放在首位，要本着“安全为了 生产，生产必须安全”的原则，制定相应的安全生产制度，对人员、车辆进行安 全跟踪管理，建立和完善安全责任制。 10、加强人力资源的管理，实行岗位末位淘汰制，不断补充人员并进行培训。 二、加强干线与基站的日常维护 1、XX 维护中心维护 XX 联通的一级干线为 76 公里，二级干线为公里，这两 段干线可以说是生命线，是传输络最重要的枢纽线路，也是我们维护工作的重 中之重，在维护中最重要的是要做好护线宣传，对外联系和施工配合工作，同时 做好“三盯”工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于2 次，更不得漏巡，暴风 雨后或有外力影响可能造成线路障碍时应立即巡回，发现隐患及时处理。 2、 为了保障基站的正常运行， 维护工作应严格按照基站代维考核的要求进行 日常巡检，巡检工作应进行排班巡检，每个基站每月巡检 2 次，对节点站、VIP 站每月进行 3 次以上的巡检，其它线路及基站每月按同期性进行巡检。 3、基站因大面积停电，造成 10 个或 10 个以上的基站退服，为了保障基站 络覆盖，维护中心发电应按照基站等级来决定先抢哪个站，后抢哪个站，对于无 监控基站退服的处理，要做到停电退服应在指定的时间派车、派人及时发电，无 法确定的基站， 代维人员应携带油机至基站， 待确定退服原因后， 及时排除故障， 对于日常维护未到位而造成的基站退服或者基站退服抢修不及时，必须追究到 人，在月度考核中给予相应的处罚。 三、加强日常维护线路巡回及周期巡回的力度 为了杜绝和排除障碍隐患，确保传输畅通及安全运行，我们必须坚持做好以 下几个方面的工作 1、巡回工作要做到三勤（脚勤、嘴勤、手勤） ，做好三盯（盯紧、盯住、盯 到底） 。 2、线路巡检工作 车、步巡回每月不得少于 4 次，巡回中发现问题，个人能 处理的要及时处理，不能处理的及时上报维护中心。 3、特殊巡回，每遇大风、雷雨、大雪等天气过后，要全线巡回一次，重要设 备、基站等在冰凌状态期间，节假日前应增加巡回力度。 4、处理好线路因修路造成的跨路升高，对重要的设备资源，按季节性和周期 性做好维护工作。 5、加强对交越线路设备的维护，对电力保护老化、保护长度不够的线路进行 更换与整改加固，提高线路安全系数。 6、每年 5 月份结合维护工作的特点，及时做好护线宣传，杜绝因焚烧菜梗及 农作物秸杆等导致的通信障碍。 四、传输纤芯测试及纤序整治 根据联通公司对纤芯进行测试的要求，维护中心技术组要制定计划，争取在 上半年对全备纤使用情况进行摸底。备用纤衰耗进行测试，干线纤芯做好周期 性的测试，本地纤芯测试完成后，对不合格需整治的纤芯进整治，同时对基站 内的尾纤标识、终端设备接地、进出光缆有没有吊牌等进得整治，拿出第一手资 料存档，全面提高传输的纤芯合格率。 五、城区联通管道资源摸底整治 今年根据联通公司的安排，要求对联通业务区所有管道资源进行普查。我们 深知管道资源是宝贵的、不可再生的资源，为延长其使用年限，便于合理利用资 源，是维护工作中的一个重要项目。我们要针对城区管道有自建、共建、租用的 现状，必须对管道进行直观、真实、准确的摸底。管道外部方面主要体现在对管 道的走向、所处道路位置、人孔间距、人手孔所处地点等进行核实。管道内部要 对人孔的面向，内在结构，人孔尺寸、规格，人孔类型，光缆的走向，管道占孔 数量，已占用的孔位，备用的孔位等作详细描述，并且要摸清人孔内如接头盒， 有无托板托架，光缆预留有多少，有几条光缆，光缆是否吊牌，吊牌是否清晰等 等。摸底完成后，对需整治的安排整治，把资料做全后存档备查。 六、倡导精细，科学化管理 1，程序管理各部门办公室统一制订管理实施方案及措施，通过按照管理实 施细则及考核办法，制订工作流程图。全面系统地做好各项维护工作，认真做好 设备资料及设备资源统计。 2，标准化管理，制订各部室各岗位工作标准，提倡文明办公，提高员工企业 文化素质。 3，制度建设，制度管理。定期召开月质量分析会，提高周生产例会，考核评 比会的质量，做到考核工作要有透明度，处理事情做到奖惩分明。 4，加强设备抢修，保证备品备件充足，加强对架空线路中的角杆，终端杆， 转角杆，飞线杆，防雷装置及有关配套设备的检查，发现问题及时消除隐患。 5，加强应急保障抢修小组的管理，提高应急处理能力，加强对应急抢修人员 的管理和培训工作，组织必要的演练，增强机动能力，提高抢修效率，切实提高 应对各类突发事件的发生，全面提高人员的应急处置能力。 6， 服从指挥， 加强协作， 共同做好通信保障工作。 坚持服从联通公司的领导， 依据先主干后支线再延伸，先抢通后恢复的原则。确保所辖线路的通信畅通。 七、XX 维护中心区域化维护蓝图 XX 因特殊的地理位置，地形地貌有山区又有平原，这种地域面对线路维护带 来了很多不便， 针对维护中心现有技术人员、 车辆及办公室都集中在城区的现状， 中心领导和联通公司相关领导经多次实地考查论证，初步达成共识，决定把 XX 联通业务区化成五个小的区域来开展维护工作，具体方案为1，AA 业务区在现 有一个维护点的基础上新增设一个维护点；2，XX 的南片在洪山设一个维护点； 3，XX 的北片在殷店设一个维护点；4，城区为大本营，全面覆射周边地区，这 样一化分就形成了五个作业小组，把车辆、仪表及技术人员配齐，就能达到很好 的效果。日常维护各个区域单独作业，各负其责处理段面上的事务，